对领导来说，团队愈发年轻化有哪些利弊？
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- 团队的年轻化间接性的增加了团队的持久性，降低流动率，加上经常的团建互相磨合，凝聚力也是相比较高。 弊端也很明显，年轻，有学历不服管，团队报团，管理如有不当，会形成和团队对立趋势，下面的人不服管，基本这个团队就废了，年轻的团队还是需要很多管理技巧
- 根据年代不同，要对不同员工设定目标，00 后不仅只靠管理，管理者情商一定要高，
- 有利有弊，一个有经验的经理懂得如何带领团队统一思想，在公司的经营理念下取得经济效益和社会效益的双丰收。
- 从一句谚语说起吧——家有一老，如有一宝！ 一个企业，一个团队留不住老员工，也就是藏不住宝！ 愈发年轻化， 首先冲劲足，敢想敢干，想法不受限制，精力充沛，容易走出禁锢。同时思想难统一，易生分歧，进而摩擦，产生隔阂。 年轻化，大到企业文化，小到做事规范，不容易保留保持好，产生内部消耗！ 缺少老员工的团队，遇到犯难问题，更容易束手无策！ 有老员工，新老项目少走弯路。 老员工擅长调和内部分歧。 老员工也容易是改革的阻力方。影响还很大！ 新老员工都要，但要做好沟通，争取理解，统一方向！
- 利～一张白纸，可塑性高。但不是指中年团队就没有可塑性。 弊～代沟，流动性，追求自由，自主，等等，需要磨合期 应对～多沟通观察，再根据各自特性激发最大潜能，最好放在适才适用的位置，为团队提供效能。
- 無所謂利弊，“利弊”是常規思維下的簡單意識行為。通常人們習慣用利弊來衡量，從爾判斷取捨，進退和得失。既然“新生”的那一刻就註定了“死亡”。你該如何衡量?你又何必對“死亡”耿耿於懷。
- 优点：活力性较强、思维方式转为活跃；缺点：耐力有限、责任心转差、稳定性不强；我建议最好的团队，应该是组合体较为合理。
- 利弊都有： 利： 活力与冲劲：年轻团队通常充满活力和冲劲，对工作有强烈的热情和动力，能够为团队带来新的思想和创意，推动团队的发展和进步。 可塑性强：年轻团队成员通常具有更高的可塑性，他们更容易接受培训和指导，能够更快地学习新的知识和技能，提高自己的工作效率和贡献。 创新和适应性：年轻团队成员通常更加适应变化和新技术，他们更加擅长创新和解决问题，能够为团队带来新的解决方案和创新性思维。 弊： 经验不足：年轻团队成员可能缺乏工作经验和专业技能，这可能会影响到他们的工作效率和决策能力，特别是在复杂或专业性强的领域。 代沟与沟通问题：由于年轻团队成员与领导和其他团队成员之间的年龄差距，可能会存在代沟和沟通障碍，这可能会影响到团队的协作和凝聚力。 管理难度：年轻团队成员的个性和价值观可能更加多样，这可能会增加管理的难度和挑战，需要领导具备良好的沟通和协调能力。
- 年轻人有朝气活力四射，但不稳定因素偏多。犯错的机会会多些。
- 利弊这个不是单纯的可以说出来的，年轻活力旺盛，好调教，还有好多，但是经验值不够，还有要看实际情况