支付宝为什么做蚂蚁森林？到底有哪些作用？
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- 最主要的一点是支付宝作为支付工具，使用场景和打开频次都与另一大巨头微信有很大差距。开发蚂蚁森林功能一方面宣传了阿里的企业文化和价值观（阿里在网民的口碑上远高于腾讯这点蚂蚁森林功不可没），另一方面一在很大程度上促进了平台的活跃度。当然这里面有阿里的社交梦考虑，不过效果不是很理想。
- 蚂蚁森林出现之前，支付宝当时就是比较单纯的支付的工具，给人感觉就只有电子钱包的属性，而蚂蚁森林的出现，增加了支付宝用户的粘性和日活量，另外也让用户对于支付宝这个工具只是电子钱包的印象转变为它能做更多的事情； 蚂蚁森林还有推广的作用，不知道大家发现没有，当支付宝推出新的模块功能时，进入蚂蚁森林的小按钮位置就会微调一下，这个小小的调整能让用户在查找蚂蚁森林的时候有更大的概率去关注新的功能； 另外，要相信一款产品的初心，公益要从身边的小事做起，从出行，到外卖的免餐具，都体现了人人能参与公益，从小处提倡了环保～我只想说，干得漂亮～
- 1，提高使用人数粘性和扩大人数，培养一批忠实用户（那些天天偷能量的，比排名的，比种树多少的，会想尽办法增加能量，使用支付宝其他功能）； 2，提高企业形象，确确实实在做公益，线下投入是很大一笔，其他宣传途径方法，远没有这个给人的感觉真实，线上互联网和线下公益有机结合； 3，培养用户自豪感，满足感，给人一种做公益的善心； 4，宣传正能量，提高社会关注生态，关爱大自然。
- 制造场景，创造话题，亚文化植入，行为关联…
- 支付宝的主标签为支付工具或者支付中间件，和社交工具对比具有与生俱来的弱社交、使用率相对低频的特性。 蚂蚁森林、一些轻游戏等，可将用户的社交关系、圈层在一定程度上，沉降在产品（支付宝）中，并能够有效提高用户活跃度，从而更固化用户对产品（支付宝）的依赖。 当然，这只是产品用户策略之一。 纯手打，谬误之处，请指正！
- 主要是增加用户粘性啊！你想，你要种树，那需要能量吧，那能量的获取来源包括消费和使用他们的产品以及别人赠送和收取别人的能量。 消费，不用多说，直接使用支付宝付费，这是对他们产品最明显的收益； 使用他们产品办公，间接还是推广宣传拓展了他们的产品渠道和产品生态链； 别人赠送，那别人也要有能量才能赠送吧，再说植入了社交成分； 收取别人的能量，第一个是帮助他们邀请人加入支付宝，增加获客渠道，另外一个就是增加用户粘性，抓住用户那种偷的心理，就像以前偷菜抢车位一样的；另外人都有荣誉心理，我们种的树是真的，也算为公益做了贡献，你开心马云爸爸也开心，本来他只是想做公益的，现在不但公益做了，还带来了其他效益，多好啊！
- 提升用户日活，朋友互动，增加企业公益影响。
- 让每一次的支付有了后延，蚂蚁森林带有游戏感，又可以简单的做“公益”，增加了用户使用支付宝支付的粘性。
- 支付宝一直在探索社交场景，从过年的集五福，到蚂蚁森林，个人认为都是类似的探索。蚂蚁森林一来宣传了支付宝的社会形象，二来通过帮他浇水，偷取别人水滴等建立好友连接。
- 一、支付宝的定位是上线支付为主的工具，在推广过程中就会面对用户习惯改变和吸引客户的问题（准确的说是客户持续使用）；二、如何有效地做到以上两点？就是设计一个只能通这个产品获得良好感觉的功能（蚂蚁森林给参与者一个发展善心，参于以后自重感增加）；三、支付宝目标客户是当年银行不重视的低存款客户群体，参与门槛极低，只要是个人都可以参与；四、人以群分，一群人当中只要有一个参与并且获得良好感觉，自然就会成为传播者，这是一个低成本又高效的引流策略，并且是公益活动无论做不做成都可以给企业和产品做正面的宣传。