制定招聘的制度流程应该如何下手呢？
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- 一、招聘定义：招聘是人力资源管理的核心功能，通俗地说是把合适的人（注意不是优秀的人）放在合适的岗位（不是因人设岗）上。 二、招聘过程：员工入职只是招聘环节的结束，招聘工作需要延长员工通过试用期才真正结束。 三、招聘体系标准化建设主要是招聘制度与流程规范，同时也与招聘人员的水平与经验有关。 四、招聘制度：是招聘工作的指导方针。 1、建立招聘制度的目的是：将招聘管理流程化和规范化。 基本招聘制度通常包括：招聘原则、招聘计划制定、招聘职责、招聘预算、招聘渠道管理、招聘主要环节、培训总结评价、招聘成本核算及试用期管理等几个组成部分。 （1）招聘原则：企业招聘工作的总体规范和方针。招聘原则通常与公司的企业文化、规章制度及企业的人力资源管理战略相关。 （2）招聘计划制定。包括年度人力资源规划、招聘需求、招聘申请、招聘预算、优先招聘顺序等内容。 （3）招聘职责：明确高层、用人单位、人力资源部门的分工以及人力资源部门中部门负责人与招聘专员的职责。 （4）招聘渠道管理。主要规范对网站、猎头、中介及派遣公司等招聘渠道的管理，比如如何选择与评估招聘渠道以及有关人员相应的职责与权力。 （5）规范主要招聘环节：撰写与发布招聘广告、简历收集、简历筛选、初试、复试、终试、身体检查、背景调查、录用等。 (6) 招聘工作的总结与评价并提出相应建议，可将招聘成本核算与预算核对。 （7）试用期管理（含岗前培训，见下文）。 五、招聘流程：招聘工作的作业指导书 主要包括“招聘需求确定”“候选人甄选”与“录用决定”三个大部分。包括：招聘需求提出、岗位分析与职位描述撰写、招聘渠道选择、撰写与发布招聘广告、简历收集、简历筛选、初试、复试、终试、身体检查、背景调查、录用、招聘工作的总结与评价并提出相应建议、招聘成本核算、岗前培训与试用期管理等环节。 （一）招聘需求确定： 这是招聘活动的开始，招聘需求的确定包括需求提出、需求批准、岗位分析与职位描述确认和优先顺序级别等几个环节。 1、招聘需求提出。招聘需求由用人部门以书面形式正式提出。通常包括职位名称、招聘人数、主要职责、经验和资历需求、主要工作内容、编制情况(编制内或编制外、替补或新增）、入职时间、职务级别等。 2、招聘需求审批。 （1）编制内招聘申请需求由人力资源部门负责人审批。 （2）编制外招聘申请需求，应另附申请增加编制申请表，由公司高层审批。 3、岗位分析与职位描述（JD）确定。 （1）一般情况下，职位描述由用人部门撰写（可参考原岗位说明书）。 （2）人力资源招聘部门根据职位描述（JD)和用人部门进行深入细致地讨论，明确用人部门对该职位候选人的要求、该职位的主要职责和工作内容，还有用人部门未写入的隐形要求和标准等，招聘优先顺序分析（紧急情况、入职日期）等。 （3）岗位说明书：修改、调整、定稿。 （二）候选人甄选：候选人甄选不仅是招聘流程中工作量最大，而且还是挑战最多的一个环节。这里涉及招聘渠道选择、撰写与发布招聘广告、简历筛选、候选人信息收集、面试次序安排、最终候选人的确认等重要环节。 1、招聘渠道选择。包括在线招聘网站、招聘会、人才市场、社交网络平台(微信、QQ）、第三方招聘媒介（猎头、中介公司)、校园招聘、内部推荐等。 2、撰写与发布招聘广告。 3、简历筛选。是人员选拔的第一步。包括粗筛、细选、精读、研判等几个环节。招聘部门负责对简历进行筛选。招聘部门将认为的合适简历发送给用人部门进行专业经验的筛选。 4、面试：主要有初试、复试、终试等环节，一个环节都可能有几轮，由不同的面试官来进行。 （1）预备性面试：正式面试之前的准备工作，如通过观察仪表气质看是否符合岗位要求、通过谈话考察思维水平。注意非言语行为，如目光、面部表情、体态、手势等。 （2）初试通常由人力资源招聘部门进行，主要考察应聘者的职业精神、文化适应性、个性特质和领导风格等软性要素； （3）复试通常由业务部门主管领导进行，重点考核应聘者的业务能力和经验；用人部门从该阶段起介入人才选拔。 （4）终试通常由具有录用决策权的最高管理层进行。 （5）测试方法：会对应聘者进行各种不同的书面考试和测试。 A 知识技能测验：按岗位说明书专业与技能的测试。 B 职业心理测试：按岗位胜任特征模型要求来选择测试方法，考察工作动机和人格特征。 C 公文筐测试/结构化面试：根据岗位胜任特征要求考核。 D 评价中心测试：安排在考核最后阶段。测试方法包括：无领导小组讨论、情境评价、角色扮演、演讲等。 （三）录用决定：招聘流程进入最后阶段——录用阶段。录用阶段包括薪资谈判、背景调查、录用审批、Offer 发出和环节。 1、薪资谈判。通常薪资确定的参考要素包括市场值、内部薪酬平衡点（价值点)、候选人本人期望值、其他福利(含非现金福利）。 2、背景调查。进行背景调查之前，首先应当获得被调查人的书面同意
- 1 看公司规模，规模大，就正式点，规模小就网上划划水啦 2 岗位分析，岗位需求分析 3 拟订招聘信息，让上头过目 4 招聘相关费用核算啦 5 网络招聘，电话预约，线下面试
- 根据公司发展计划，从主管那边了解各部门所需人员。 主管那边需要人手，要提交人员使用申请，并附申请原因（人员离职、缺人或是工作无法分配或者其他原因） 调查市场上同岗位的薪资标准，并做出人员成本核算。 了解岗位平时工作内容，并做好招聘启事 制作招聘计划，并在月底核算完成率 以上写的比较简略。