无团队精神的员工合同快到期,不准备与他续约了,如何确定谈话内容?
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- 1、收集整理该员工的各方面的材料,比如考核情况、上级、同事的评价、平时表现不好的证据、与人冲突的事实材料等等。 2、通知告诉他劳动合同这月即将到期的事实; 3、了解听取他的个人想法; 4、如果他正好也不想再公司再继续工作,那最好,直接终止合同; 5、如果他还想继续留在公司,那就把第一步收集到所有关于该员工的负面材料的信息告诉他,并表明根据公司的管理规定,公司决定和你终止劳动合同,不再续签。当然那个管理规定如果没有的话,在谈之前临时弄一个,他若提出异议说不知道,你就说这个当时没有给你们宣贯或者说这是公司本月刚刚新修订的,这样他就无话可说了。 希望对你有用!
- 压缩薪资,让他无法接受,自动提出离职
- 合同到期,无意续约,哪有那么多话可谈?你只要注意几点就好: 1、不要过早谈话。按劳动合同法规定,提前一个月约谈。过早约谈,万一你没有准备好工作交接人,那么他可能会在短期内给工作造成不必要的麻烦。就算你有了交接人,但 Ta 在公司逗留时间过长,也会产生一些不良影响。这就是为什么外资企业一旦决定裁员,情愿多支付一两月工资,也要求人员立即交接完走人。 2、不要刺激对方。谈话时,不要为了恭维他,去违心夸赞他对公司的付出;也不要为了让他写辞职书,而言语刺激他,或贬低他。小心祸从口出。 3、按法律规定结算。不要去耍小聪明,刺激或诱导对方自己写辞职书。一定要记住,善恶终有报,不是不报,时候未到;时间一到,立马现报!其一,你坑了别人,改天自己可能就是被坑者;其二,如果对方知道你坑了他,他一时冲动,可能就是提刀相向,在你不注意时袭去你,最后受伤的绝对是你个人(最近两三年,新闻里有多次报道,而且人资同行里传播的更多)。 4、当好伯乐,常“交友”。每个人都有长处,作为一个资深人资工作者,无论什么样的人,你都要相信,他是有用的。在你公司没有得到展现,只是平台组织不契合而已。所以,你要尽量记住你经手过的大部分人,一旦周边有适合的条件、资源,你都可以不记回报的介绍一下。慢慢的,你会发现,你的人资基础实力越来越厚,口碑越来越好。 杨家人资论😊🤝🤝🤝,希望在你的人资工作实践中有所用处,少走一些弯路。
- 提前一个月发通知,发通知前跟人家聊一聊,越早越好,提前 2-3 月也不过分,让员工有充分的准备。无团队精神不知道你们怎么定义的,人家绩效不好还是咋滴,你们这样片面的评估一位员工本身就是不合适,员工铁定有情绪,另外在多说一句,如果我是那位员工,根据你现在的表述,发挥的好把你,老板还有财务一起送进去,发挥的不好把老板送进去,你们的人力管理往往都是与人,与组织脱节的
- 不必说太多,毕竟他就没拿出认真上班的态度,好好说就行,好聚好散,不是他工作不行,只是不适合在这个领域
- 首先我们是已经不想再用这个员工了,那我们就要先把他不符合我们工作理念的方面全部找出来,然后一一列举逐一的分析,把不需要的重点划分好,然后当面跟他讲解清楚,这样他也不会有任何的怨言
- 我对你是有一些失望的。当初给你定级 p7,是高于你面试时的水平的。我是希望进来后,你能够拼一把,快速成长起来的。p7 这个层级,不是把事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。你做的事情,他的价值点在哪里?你是否作出了壁垒,形成了核心竞争力?你做的事情,和公司内其他团队的差异化在哪里?你的事情,是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论?为什么是你来做,其他人不能做吗?你需要有自己的判断力,而不是我说什么你就做什么。后续,把你的思考沉淀到日报周报月报里,我希望看到你的思考,而不仅仅是进度。另外,提醒一下,你的产出,和同层级比,是有些单薄的。鉴于此,公司的考虑是在你合同到期日后将不予你续签合同,望你知晓,也希望你能理解公司的决定,也预祝你找到合适的岗位。
- 有啥可聊的,这种人,直接告知完事儿了
- 最直接简单的方式就是说因合同到期公司决定不续签了,给经济补偿走人。完全没有必要对员工进行任何评价。 关键是需要看是第一次劳动合同到期还是第二次劳动合同到期。 除上海地区外,如果是第二次劳动合同到期,公司已经没有机会终止了,如果员工此时要签订无固定期限劳动合同,只能签。要不就变成了违法终止。 要不就协商解除,还是给钱走人。
- 这个根本不是问题,这个问题的根本就是这招人的时候就要招好人,第二个关键是公司的育人制度和管理制度,我是不可能让公司生产这种员工,不要等着火才去救火,本来就是要做好防火的准备工作,这种公司就要好好想想,是不是公司的问题,怎么会允许生产出没有团队精神的员工,到底是人力资源管理那个板块没有做好配合执行好。还是公司的人力资源顶层规划体系出了问题