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- 果断辞职！我之前就职的也是这样一个公司，欠了供应商好多钱，然后自从我入职接手采购工作就是供应商每天催款，然后不打款不发货，东西买不回来老板还骂我，太难了，老板说他要找的就是先不打钱，就能把货采购回来的人，惊到我了。果断辞职
- 都是给钱买东西谁都会，不是吗？ 按套路干吧 采购员寻找新供应商，看采购量大小决定押款多少，正常前 1-2 个月不会催款。 在这 1-2 个月里，排款付部分之前欠款供应商的钱。比例自己看，财务每个月都有一定额度的付款，哪家多，哪家少，自己看对产品配套的重要性付款。不停的找新供应商，至少 3-4 家，可以循环操作， 财务有钱的时候，抓紧多请款付款，财务钱少的时候用这个方法吧。 维持公司稳定发展，维持供应商的欠款量，维持大家和平发展。 没有哪家公司靠骗货来活着，只有你安排不当，导致供应商不愿接单。 如果真的公司要倒闭了，做些好事，抓紧请款付款，尽可能减少供应商损失，然后老老实实辞职。
- 公司拖欠货款是很正常的，原因一个是采购计划付款总是和销售回款不成正比。另一个是，真像是公司在亏损。对于采购部门来说，要仔细使用拨款，如果无法全部付清，就每家少计划一点，雨露均沾，让供货商看到有款回笼，然后要和供货商认真解释沟通。 如果公司采购资金充裕，是体现不出采购部门的重要性。有钱买东西，傻子都会，还要采购人员干嘛？没钱，还保证公司正常运转，才是一个最好的采购
- 不停的寻找新的供应商，拆了东墙补西墙呗！最少三个供应商，三家一起供应，占比 70:20:10，尽量保证 20 和 10 不要欠太多的款，70 翻车的时候就要“扶持”20 了！没有办法啊！这就是采购的工作！
- 协调不了及时上报，不要压在自己手里，要么就启动备用资源忽悠下一家。
- 只要不是公司主体恶意拖欠，那就应该为了这个团队的生存发展共同努力。没有沟通不了的事，只是你愿不愿意沟通。尤其作为一个采购，更应该权责分明的去向供应商表达清楚。而不是要钱找公司，公司没钱付，你们爱接单就接，不想接不勉强的态度。
- 名声臭了，只能定金下单了，这个名声再要养起来会很难，怎么讲重新洗牌公司供应商信息库，把一个订单拆分多个订单，选择多个供应商同时生产，并支付一定定金，当然名声臭了，供应商的报价也不是会因为量而降低，而是信誉问题，小量的订单定金支付还是有小公司可以承接的，最后只能用自身魅力，慢慢洗牌重新打，慢慢找回信誉了，当然更要分析公司拖欠货款的原因，是故意拖欠，还是资金链方面有问题！如果这种情况下再发生拖欠，那我就一句话，赶紧离职
- 不付款那是厂里面没钱，基金没收回来，供应商不公款的话，这很正常，因为没收到钱就不会给钱，不会给货这些问题，平时的话，可以去到供应商那里学一下，协商后回来跟老板先生学生给予付款的周期，如果老板都给不了的话，那就没办法，肯定是在这个厂肯定是出了很大的问题，面临着要倒闭或者是跑路的问题。如果面试遇到这种问题的话，果断就不要去上班了，别害了手上的供应商。
- 看哪种情况，1.因为发票，对账，退货影响财务那边不付的话，积极解决这些问题。2.经营有问题的话可以跟供应商谈下目前的现状，看能不能延长账期。3.故意拖欠的话，就只能走人了。没有货款支持，采购开展不了工作
- 已辞职，临辞职的时候手里还有八百多万款没付，基本上都拖了快一年了。老板不但不付款而且告诉我好的采购就是不拿钱就能买到东西。我受不了了，良心债