物流中的 KPI 是啥意思？
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- 所谓KPI，就是职场上说的绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，不仅仅在物流行业，其他行业也有 物流中，各个部门的KPI考核也不一样，物流中比较多的例如，准点率，装载率，货损率，成本，投诉等等，跟物流相关的
- KPI 没有固定的，是根据具体发展需求制定的一个激励政策，比如想要提高人口出生率，就针对负责管理人口生育的部门制定人口出生率 KPI（其中包含出生率的定义，数据统计范围和方式，以及统计时间和统计人，还有某时间点或者多时间节点的目标值），单单 KPI 没有意义，必须和对应的考核文件一起，也就实际成绩和设定成绩对比后的对应奖惩的实现
- kpl 考核指的是，物流所有全面考核，比如，货量，投诉，工单，到货签收率，等等
- 物流的 kpi 通常都是客户提出来的
- 物流中 kpi 是工作的绩效考核，一般物流公司会通过成本考虑(人员成本(工作效率)、设备成本、材料成本……)、客户对产品的满意度、服务质量、仓储利用率、仓库的 7s 管理情况、发货时效、客户的维护情况、赔付率……
- “你问我 kpi 是什么东西？现在我就来告诉你，东厂破不了的案我西厂能破。还有，你听好，东厂杀不了的人我能杀，东厂不敢管的事我管。一句话，东厂做不到的我做的到，东厂做的到的我做的更好……这，就是 kpi。”
- KPI：绩效考核指标；又称“关键业绩指标”考核法。 在物流中分为： 1.收发准确率 2.任务完成的及时性 3.订单响应 4.运输时效 5.货物安全 6.信息反馈 7.客户满意度 一系列的数据指标，会设定具体的数字目标（以百分率标记）； 因应用场景而异，考核侧重点各有不同。
- 各种考核，反正就是要按照他的规矩来，才能拿到工资
- 绩效考核，一般包含提货及时率、送货及时率、回单返回及时率等关键节点指标，根据客户需求及项目要求进行考核
- 国内物流中的kpi就是数据指标。真实性靠关系，规则，跟实际公司成本服务质量物流产品体验没有半毛关系。拿顺丰做个例子，换做你自己一个小时签收几个快递，从出门分件派送时间都是可以计算出来的，我不知道他有没有计算。我只知道必须提前签收数据好看。收件也是一样服务好的人往往得不到好的区域，难搞的区域你服务做到位了，有办法改善效率了，对自己对公司双赢的局面。因为马屁不到位。直接驳回！工作是我在干，为了收入，为了轻松，我不得不去研究效率！不能说所有人都跟我一样能改善，有些人可能就是因为工资低走了。但绝对有不少跟我一样的人看清假数据走的。