电商总监到底是干什么的？
从事电商工作十余年，从主管到经理，走的很辛苦，想着在 35 岁前再往前冲一冲，就看了下招聘信息，电商总监：负责产品上下架，会操作直钻等等
我的天，那不是运营该做的事嘛？
在我眼里，总监是会懂得所有平台操作流程，有实操经验，包括分析数据，不至于被摸鱼的运营忽悠，可以给运营一些操作建议，报名活动如何事半功倍的技巧，搞不定小二可以帮忙临门一脚，帮助公司整体规划，开源节流等，但这种事情还要亲力亲为的话，还算是总监嘛？不就是挂着总监头衔的运营？！
回答·27
最热
最新
- 看了一下这个问题下面十几个人回答的答案，说得都很一般，或者根本就没干过总监的事，对这个职位的真正职能根本不了解。甚至还有部分人在冷嘲热讽，对此，我感到悲哀，为这个行业的人感到悲哀。 电商总监到底是干什么的？ 做为过来人，也是在这个行业近 20 年的老人来回答有用的。 电商总监需要什么能力，什么才是真正的、优秀对电商总监。 1、战略规划的能力：现在的公司的销售渠道要么是纯线上，要么是线上和线下相结合的。在纯线上销售的公司，电商就核心中的核心业务，在线上和线下相结合的公司，电商版块也要占到大笔江山。所以，电商总监的战略规划能力，很重要。在什么阶段，什么时间，什么节点做什么事，把公司带上新的一个台阶。 2、品牌策划的能力：特别是现在这个 OTC 品牌扎堆的时代，一定要有品牌策划的能力。说到这里，可能有的人会说：这个不是品牌总监，不是市场部的事情么？其实，这句话只对了一半，如果电商总监不懂品牌起盘，能力弱了一半。 3、产品规划的能力：电商总监一定尧精通产品，把产品结构分出来，在什么平台，在什么节点，在什么时间上新品，打造爆款等。 4、渠道规划的能力：哪些平台做分销，哪些平台找代理，哪些平台时候上什么类的产品。毕竟每个电商平台的属性不一样：有的平台适合清库存，有的平台适合做销量，有的平台适合做利润等等。 5、数据整理分析的能力：分析大盘，分析行业，分析竞店，分析竞品等等数据，从数据中找到突破口，找到增长的方法，找到打败对手的方法。 6、团队管理的能力：一个人的能力再强，也干不完所有的事情，所有一定要学会管理团队，把团队带成优秀的团队给你去干事。 7、供应链优化的能力：现在的电商的竞争，比以前，已经上升了 N 个等级，其中最重要的一点就是供应链竞争。从产品到销售，从物流到服务等的链条一定要打通，把供应链做的极致，所以，一定要有供应链优化的能力。 8、成本核算、利润创造的能力：现在很多电商运营没有成本意识，更没有利润的意识，所有很多的时候，在做活动的时候就会亏损，引起老板的不满，所以要有成本核算、利润创造到能力。 9、临机应变的能力：在电商这块，有很多异常情况出现，有的异常情况如果不及时处理，会造成灾难性的结果。所以一定要有临机应变的能力。 10、协调沟通的能力：有的公司部门不一样，其职能也不一样。有的公司电商部门权利大，有的公司电商部门权利小。不管权利大小，对部门间，对团队成员间都要沟通，沟通能力强，团队凝聚力就强，其效果就会达到事半功倍的效果。 以上十点，大多少就是我做为过来人传授的一些真正的干货，也是一为真正优秀的电商总监要有的能力，应该要干哪些内容。 按以上十点去做，相信你很快也会成为优秀的电商总监，更有甚者，能成为真正的 COO。 最后提示一点：不是什么人都能成为电商总监，也不是什么阿猫阿狗的公司随随便便，挂一个电商总监大皮，其实做普通运营的事情。 优秀的人，要优秀的公司才能 hold 住，也是优秀的老板才能拥有。 手机打字不容易，欢迎友友们，点赞、评论，谢谢谢！
- 全盘计划。人员安排，月销售额与件数
- 拍老板马屁的，说老板好话的，把别人踩下去把自己抬高的；
- 1. 负责公司全部电商业务规划及团队人员管理； 2. 各平台及类目的整体运营规划，制定运营策略及团队考核指标； 3. 对接各电商平台合作事项，产品首营、各类授权等； 4. 负责各阶段销售指标达成，费用预算，控制毛利、费用和周转，保证净利，完成各项任务指标； 5. 用户数据分析，调研市场，捕捉消费者的需求，市场的需求，调整销售策略; 6. 各平台商品分析，竞品信息反馈，参与公司新品开发与年度新品规划化。
- 总监要具备的最基础的能力就是完成自己部门的人员架构，产品架构，以及完成公司领导交付的其他职责范围内的工作！如果能力突出，技术齐备就自己干吧！没有逆来顺受的忍耐力就不要出来挑三拣四这也干不了那也干不了！就是因为分的太清楚了，所以公司倒闭了！
- 季度报表计划，季度销量，推广资金计划控制及止损，把控每个运营优缺点，产品优劣对比，定价，工厂对接，质量把控，新产品市场投入，1 提前布控，2 把控量，3 把控资金，4 人员
- 挂羊头卖狗肉的，没啥用，都一样看天吃饭，靠资历捞钱的事，都 2022 了还有人信电商是个什么特别的玩意，要么是肉毒杆菌打在脑壳里了，要么就是老油条割韭菜的
- 电商团队的组建及管理，电商部门的业绩考核，对电商部门的经营结果负责
- 除了找钱不用干，其他都要干
- 在pdca四个环节 总监应该主要出现在p的位置， 其次是c 最后是a 凌驾于这四点之上的是：对营商环境的分析、洞察，对趋势的分析和把握。对总的运营战略进行规划，对具体的战术进行指导、纠偏。