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- 经理：制定战略布局，发展方向 主管：根据布局，制定战术，达成目标
- 本质上就是存在区别的
- 经理需要承上启下，并制定完善生产流程和优化生产工艺，并制定生产部门生产目标及生产部门发展方向。主管则执行相应的规程，并组织好车间部门人员和利用好相关生产资源（机，料，法，环）按时按质按量完成生产指标。经理责重于策划谋略，主管责重于现场监督检查。
- 一个是制定方向计划，实施过程的检验考核，统筹的分析，一个是组织维护，培训教育，实施结果的报告，横上拉升入横下兼容的关系。
- 生产主管属于基层领导 主要职责是生产车间任务执行、监督者 生产经理属于中层领导 主要职责是规划、统筹、协调整合各部门资源解决厂区问题（履职工作内容范围） 二者接触的信息面是不一样的， 生产经理接触高层的年度战略计划（降本增效、销售计划、扩产计划等），根据公司的年度战略计划制定规划全年的履职工作内容，并在全年逐步统筹、协调整合各部门资源落地规划内容。 生产主管作为生产经理的下级单位，工作信息指令由生产经理传达并落地执行，执行过程中反馈问题信息，由生产经理统筹公司资源进行解决。
- 生产-个箜进度，-个箜尺庋
- 生产经理制定目标，规则，生产主官负责组织实施
- 一个是统筹协调计划，一个是计划执行，一个是监督执行，一个是执行落地，一个是人效成本控制，一个是目标达成为目的。
- 经理统筹全局负责规划，主管负责将经理的规划细致化落实到生产上
- 战区，和阵地😄