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- 从事管理多年，有这八种品质的人在职场都不会混的太差。 1. 凡事有交代，件件有着落，事事有回音（反馈上主动，能力上匹配，结果上负责） 2. 遇到问题及时反馈，出方案时让领导做选择题，而不是问答题。不同选项列出利弊，且明确表达自己的倾向性答案。 3. 考虑问题周到细致，没有遗漏，并且有前瞻性，你只布置了一，他却能想到二。而且，理解能力强，一定能GET到关键点。 4. 超强的行动力，永远不用你去催他。 5. 遇事第一反应是解决，而不是推卸责任。 6. 智商情商都在线，说话让人舒服，做事让人放心。 7. 被指出自身不足时，先反思，而不是本能的反驳或者辩解，有则改之，无则加冕。如果不认可领导指出的不足，找合适的机会跟领导单独沟通。 8. 逆境时不消沉，能一起扛事。
- 其实和打篮球选上场的人一样：1）一定要防守；2）有机会就自信投篮，两个人同时有投篮机会就把球传给对方；3）在场上不能埋怨队友； 回归到管理上，选择的下属需要有扎实的基本功，其次要敢于挑战和乐于分享，最后重要是正能量和感恩之心。
- 执行力强的，有想法的，正能量的，愿意帮助同事的
- 有干劲，有野心，有潜力的下属
- 1，忠诚。 2，能自我不断学习、提升 3，有悟性，也就是做事用心 4，有自觉性，而不是等着安排
- 有上进心、有大局意识的
- 态度端正，积极主动，遇事找方法，不轻易放弃。
- 这算是个伪命题，人各有优劣，如何因人施用是管理者更应注重的问题，人员亦是资源，如何以有限资源最大化利益或成效，这比提拔谁更重要。
- 沉得住气，迈得动腿，稳得住心，擒得住将
- 两种都可以能够提拔 不过应用场景需要差异化 十余年我见过的，以及我用过的，或者我雇佣过的销售主管多达一百人以上 那么，我通过这么多年实战 我发现这些人当中，身上具备两个特质 当然，我们把那些能力基础不够的人把他剔除在外，他在满足基础能力之后，他往往分成两类！ 第一种，是冲着事来的，在他的心目中，一切都是要把这件事做好，甚至是不择手段！而他对于其他人，身边的人，对于他的评价或者是观点。 往往不在乎，有的人走的比较极端，甚至对于老板如何看待，他都不在乎，这是第一类人。 而第二类人的话，他是冲着人来的，他比较在乎身边人对于他的看法，他做的任何一件事情，他都希望留好后路，把自己保留在一个安全的位置 那么，这两种类型的人，如何来用呢？ 我给大家一个建议！冲着事来的人，根本不在乎身边人对他看法的这种人，用来进攻，这样的人非常适合放到前面去进行冲锋陷阵！ 但是，你要注意一点，这样的人，他是能力很强，战斗力很强，但是他不太听话，所以用好这样的人，需要具备一定的格局。 而第二种类型的人，他是冲着人来的 那么这种人比较稳重，可以放在后端用作防守 那么，这两种类型，我简单来讲的话，就是第一种冲着事来的人，可以放在前面做销售总监 而第二种冲着人来的话，可以放在后面做市场运营的总监