如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？
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- 如果领导眼里有你，能时不时的对你的工作进行沟通并且愿意分配给你新的有挑战力的任务，在资源上支持，授与你权利，能让你对工作始终保持热情。 反之，如果领导看都不看你，你就是一个边缘人。 所以事情都取决于你的态度，是消极还是积极？想要得到领导的培养，先要评估自己的能力！
- 如果你的领导在你没有出成绩的情况下，不给你鼓励帮助，不给你更多的方法和指导，而是不停的言语施压，给你造成额外的压力，我认为这就是在压榨你！相反的，你的老板愿意向你输出他的经验技巧，而且能够给你一个成长起来的时间，在这个时间里能够让你感到轻松，宽容，我觉得你的领导就是在慢慢的滋养你，培养你！
- 好的红利项目是不是让你去做。 有表现的机会是不是推荐你上。 平时对你是不是比别人更严格的要求。
- 一、肯培养你的领导，不会事事苛责，而是给你教导，激发你的潜能，肯培养人的领导，多是自己有料有货的人，而且这些人三观很正，个人修养也较高，遇到这样的领导绝对是你的福气。 好好珍惜，万不可把工作中的严格要求当成压榨，这种肯培养人的领导严格要求是真，给你教导也是真，遇到问题他们不会苛责刁难，而是引导你解决问题，激发你的潜力。 另一种混世、压榨型的领导，他们对下属事事苛责，就是从来不告诉下属该如何做好，更谈不上激发兴趣，除了拍桌子，发脾气、爆粗话之外没多少能耐。 二、肯培养你的领导信任你，会给你创造机会 肯培养你的领导，一定是信任你的，敢于放手给你尝试，也会给你创造机会，帮你做好下一步的发展规划。 压榨型的领导，则是处处防着你，总怕你比他强，哪一天顶替了他的位置。 三、肯培养你的领导憧憬美好未来，也会积极帮你争取个人利益 而肯培养你的领导不会成天给你画饼，他们也会设身处地的替你思考，从现实利益 处着手，给你争取实实在在的好处，升职加薪的机会面前，他们会尽力给你争取利益最大化。 压榨型的领导成天给你描述美好未来，专门画大饼，做精神洗脑。做事的时候机会都是你的，分肉的时候你就成了隐形人，这种领导一般来说都是比较自私，胸怀狭隘。
- 如何判断一个领导是在培养还是在压榨你，可以参考以下几点： 1.在分配工作给你时候的态度 培养你的领导在给分配工作时，会给你教导，激发你的潜能，而压榨你的领导对你事事苛责，就不告诉你怎么做好，除了拍桌子、发脾气、爆粗话以外没有多少能耐。 2.是否愿意给你机会 肯培养你的领导会信任你，给你创造机会，压榨你的领导会处处提防你，总担心你会比他强，哪一天顶替了他的位置。 3.是否愿意优先考虑你的职业发展机会 培养你的领导不会一直把你留在身边，而是在发现有更好地机会时积极推荐你去锻炼，优先考虑你的职业发展，而压榨你的领导会一直让你做着最基本的工作，只想着自己。
- 在职场上，领导是否真的在培养你，看这 4 点就能够知道。真正培养你的领导，一定会交给一些重要的事情，给你指导，让你成长！ 一、工作忙，是否给你时间成长 在职场，废掉一个人最好的方式，就是让他一直忙，忙到没有时间成长。有的领导，打着培养员工的名义，给员工安排很多的工作，大大小小的事情都会安排给他，让他一直忙碌，没有时间思考和成长，这就是变相的压榨员工。真正的培养并不是一直忙碌，更不是将时间花费在没有意义的小事情上，真正的培养，是给员工时间，让他有时间学习和思考。 二、表扬你，是否给你实际奖励 领导真正想要培养一个人，一定是经常给她工作指导，而不是无端的表扬，表扬只会让一个人得意忘形。另外，相比口头上的表扬，如果你真的表现很出色，领导会给你更加实际的物质奖励。 所以，领导真正地想要培养你，你听到的一定不仅仅是表扬，还有领导的批评和指正。 三、需要承担责任，是否让你背锅 有些领导打着培养员工的名义，实则是利用员工帮自己背锅，每次遇到事情的时候，就将所有的责任都推卸给员工。作为领导，竟然没有承担责任的能力，遇到事情就只会推卸给员工，那么在培养员工方面，也不会很负责。遇到这样不负责任的领导，跟随他们并不是一个很明智的决定，你很可能就是领导的一枚棋子，等到对领导没有价值的时候，就会被舍弃。 真正想要培养一个人，一定是很欣赏你，愿意对你倾囊相助，在遇到困难的时候，会想办法解决，而不是想着怎么推卸责任。所以，当领导说要培养你的时候，也要清楚领导的人品，遇到很小人的领导，很容易吃大亏，要多留意，不要太过于天真。 四、对你是否足够信任，给你发挥空间 在职场上，真正的培养一定是得充分信任，给予发挥空间，可以自己做决定，显然小赵领导并不是。所以，如果领导并不信任你，其实也不是在培养你，只是在干涉你的工作，对你不信任罢了。真正的培养一定是充分相信，可以让你放手去做，而不是处处提防。
- 会安排有难度的工作，不会的会教
- 首先如果领导真的是信任你，打算培养你、重用你，那么他一定会把你安排在一些关键性的岗位上，或者交给你一些重要的管理层面的工作，如果你做的让领导满意，那么你的职位薪酬都会得到相应的提升，这样的情况，那你一定要打起精神，全力以赴，你已经被领导瞄上了，千万不要错过机会。 但是反过来，领导总是有意无意的把一些谁都可以做，但谁都不愿意干的杂活、累活，或者是一些无关紧要的日常工作指派你去做，而且既没有提升你的意思，也没有任何补偿，如果是这样的话，多半就是把你当软柿子了，你并不会得到领导的赏识。 还有一种领导会经常捧杀你，明明是谁都能做的工作，可他却总是跟你说，这工作只有你能做了，只有你做我才能放心，但是他绝口不提待遇的问题，注意了这不是在重用你，而是在压榨你，捧杀你，遇到这种情况，你就跟他幽默一下说，不是吧领导，就这些小儿科的工作，你也这么隆重，应该不是在考验我的智商吧，您是我见过情商最高的领导。
- 01 不断增加工作难度，却从不考虑升职加薪的，是明晃晃地“压榨”。 02 要求员工推陈出新，却从不给予学习培训机会的，无异于“杀鸡取卵”。 其实，在很多单位，想要成长进步，学习培训的机会和名额都是很有限的，领导只会考虑他的“自己人”。哪怕你业务能力突出，稍加培养就能“挑大梁”，他也不一定会选你。 所以，当你认清了领导的真实意图之后，与其愤懑不已，不如悄悄地努力，最后华丽地转身。 03 让员工忙得团团转，没有时间思考和学习的，是从来都没考虑过“培养”对方。 网上有句话是这么说的：“废掉一个人的最好方式，就是让他忙，一直忙。” 比如，流水线的工人，每天三班倒，或者两班倒，忙得精疲力尽，回到家就只想呼呼大睡。 而在很多单位，那些能干活又不擅长拒绝的老实人，最容易成为领导随意摆布的“工具人”。 04 结束语： 人在职场，被领导“压榨”是在所难免的。想要让领导为之付出相应的代价，就需要自己不断调整心态，调整策略，不是一味地逆来顺受，也不是一味地忍气吞声。 做人可以低调，但做事一定要高调。每个步骤，每个环节如何攻坚克难，一定要让领导知晓，哪怕一次两次，他无动于衷，但大家心里都有底。到最后“论功行赏”如果次次都没有你，。那么也就可以成为你拒绝很多分外工作的理由。
- 1、如果领导表面是很你比较亲近，但是总让你做些无关紧要的事情，重要的时候从不让你去碰触，这就是在利用你的错觉，觉得他是在为你好锻炼你，其实根本就不是在培养你，而是觉得你可有可无，只是压榨你的劳动力而已。 2、会让你做很多事情，也会让你帮他做一些私事，但是在报酬上从来不去为你争取，加工资的时候，完全都是按照公司规定的章程。这只是在免费的利用你的劳动力，当你觉得付出和收获差异很大的时候，势必会想辞职，这样他根本就不是在培养你。 3、会让你参与做一些重要的事情，也多事情也会征求你的意见，让你帮忙出谋献策，很大程度上也完全会采用，但是在更上一层的领导面前，却闭口不谈你的作用，这明显就是在利用你，利用你的劳动成果去为她自己邀功，这就是赤果果的压榨，就算平时会私人给你一点小恩小惠，也只是为了拉拢你。 4、虽然你在部门很重要，平时也很受到领导的喜欢，很多事情你会完成的很出色，但是在升职面前，却另有其人，或许他没有你优秀或许你俩旗鼓相当，领导给你的说法就是你还年轻，经验不足，还需要锻炼等等，其实这只是一种安抚你的说辞，给谁升职才是表达对谁的重用，就算会给你加薪，那也是不一样的效果。 5、如果领导平时对你要求很严厉，但是在你出错的时候，他会狠狠的批评你，但是也会在公司里出言维护你，关键的时候才能站出来为你承担责任，这就是对你的培养，对你的重要。对你要求是为了更好的锻炼你，让你变得更有能力，维护你是为了让你更好的成长。 6、如果你是领导培养的人，一定程度上他是会给你安排多一些的工作。你做的事情肯定是要比同级别的同事多很多，强度也要大一些，那么你承担的责任也就更大，这个时候，如果的你位置和待遇也在不断的得到提升，并且在该受到夸奖的时候，领导也会大力称赞，这才是对你的培养和鼓励。