项目经理在项目管理活动中，如何有效地推动他人工作？
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- 不同类型项目具体情况不说，有一些共性的东西，比如：1、团队统一且清晰的目标理解。2、合理权责分工。3、底线约束与自由度的把握。4、短中长期绩效驱动与兑现。5、及时沟通与快速反馈。6、必要计划、进度跟踪与实际调整。7、疑难问题的指导并有效协助解决。8、建立团队公事之外的私交情感。
- 明确任务要求：在分配任务时，项目经理需详细说明任务要求、责任人和时间限制，避免责任推诿，确保目标考核的准确性。 鼓励参与决策：项目经理应鼓励团队成员参与决策过程，特别是在遇到问题时，让员工提出解决方案，培养他们的思考习惯和主人翁精神。 肯定与赞扬：项目经理应经常与员工沟通，肯定他们的成绩和成果，通过正面反馈激励团队成员。 建立信任和开放的沟通渠道：项目经理应努力在团队内部建立信任，促进成员之间的开放沟通，及时解决冲突和问题。
- 如何做好工程项目经理 首先,他是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求,公司对利润的“追求”,社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现. 其次,他是项目建设工程的体现者：国家和地方的有关工程建设的法律法规,公司各种规章制度,都要通过项目经理来实现. 项目经理的领导能力和管理水平,不单是工程项目成功的关键因素,又在上下级面前,处处在接受着“考验”和“考核”. 工程施工过程中有很多意料不到的问题发生,对于出现的超过自己权限范围的事件,应当及时向公司有关部门和人员汇报,不要越权越位,既要主动地处理问题,又要请示处理方案或者取得自己处理的授权,切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错. 项目管理者联盟,项目管理问题. 其次,作为一名项目经理,要识“无为故无不为”的至精妙语,又要具备开拓创新的意识.要虚心学习其他人管理项目的经验和方法,恪守“谦虚”二字.大胆尝试,以超前的眼光看问题,要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩,而不是像一只井底之蛙,以一成不变的方式,局限于做好本项目部的工作. 其三,作为一名项目经理,要有勇于实践的踏实的工作作风,要有真抓实干的精神,要在实际工作中不断丰富完善自己.首先,项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的,更不是吹出来的,是靠实际工作的磨练干出来的.对于工作中出现的问题,要敢于承担责任,要善于分清问题的性质,找到解决问题的方法.在项目中能够通过以身作则,形成一个平等协商、实事求是的工作风尚.同时,项目经理还应注意不断培养和提高工作能力,如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等,努力做到在工作中要果断但不武断,要稳重但不拖拉. 其四,作为一名项目经理,要有吃苦耐劳的精神.项目经理必须谨遵这一原则：做到不畏艰难困苦,扎扎实实地开展工作,勤勤恳恳地做好事情.作为项目部的领导,应该既是指挥员又是战斗员,作为指挥员就应该体现自己的能力和水平,越是面对棘手难缠的问题,越要沉着冷静,迎着困难上. 其五,作为一名项目经理,要尽量将工作做适当的合理的分配,责任到人,做到“该定人的定人”,要让每个项目部人员了解自己的工作,并时常注意他们工作进展情况,要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排,施工组织方案上来.
- 项目工作基本上就是一个萝卜一个坑，没有闲人，有一个人不玩活，或者能力不行，拖后腿，就会影响整体进度，甚至会拖垮整个项目。所以在管理上，首先要把项目员工安排明白，还要随时有替补！如果这些都安排好了，管理基本上就很顺手了！剩下的主要看你的项目周期长短了。假如一周的项目，那你就得要求员工 5 天完成，而且每天都要有进度，完不成的也得完成，能力不行的，马上找替补或者协助，一天都不能拖延！剩余两天汇总检查总结补充完善。半年的项目要以周做短期汇报监督，月份看进度成效，两个月没效果，赶紧找人协助或者替补！以此类推，年度项目也是一样，以月计划为短期，三个月为中期，中期出了问题怎么办？赶紧查问题出在哪？协助能完成的，补充人力，人员不灵赶紧换有能力的人！其实和踢足球一样，随时有替补，这样，就没有人不努力了，不需要天天督促！再就是最有推动力的有效手段就是业绩奖励办法，团队都会拼命的，不需要怎么推动，你就天天喝茶就行了。
- 一定要记住。推动他人工作，离不开项目经理的性格以及办事能力。 1-项目经理在项目中没有实际的行政权力，所以更多的是要靠着自身的领导力或者说个人魅力去影响他人 2-在项目管理中一定要制定好完整的流程，严格项目管理计划去执行与督促团队成员。要制定责任分配矩阵，责任一定分配要到具体的个人，避免扯皮推诿。 3-平时要与团队成员打好关系，并且在工作中要培养团队成员的自发意识，只有当项目成员自发的去追赶进度，控制质量，才是最好的推动方法！
- 第一责任到人，第二限定时间，第三制定标准目标，第四要检查，第五闭环考核。呵呵。。。
- 合理分配目标，明确时间，明确风险控制机制，给够自由度。 只负责解决非结构化问题，标准化的都交出去。 用成长的眼光对待每个人，告诉他们每个人都可能是项目管理人，培养思考能力，而不是只是单纯的完成任务。
- 1、钱物到位，按时出粮。 2、伙食良好，吃饱喝足。 3、监督好班组长，时常动员。 4、奖罚分明，没有私情。 5、自己勤奋，经常出现在现场。
- 这个靠制度，其他的靠应变！
- 记性好，跟着前进~~