回答·8
最热
最新
- 激励员工无非三种方式： 1、利益激励，责任到人，事责到人，制定激励模板和既定目标，落地就行； 2、晋升机会，这个不用赘述了吧，每家企业情况不一样，晋升条件和晋升渠道以及晋升后的福利都不一样； 3、这第三个在我看来说比较不可取的，谈公司发展及规划，未来公司能给你的以及你在公司能得到的，通俗点就是画饼。 效果最好的是第一点，不过模板制定标准是重点；持久发展最好是第二点，因为我始终认为，企业不能一味的只做效益，人才的培育也非常重要，我认为这个比短期的企业效益重要的多
- 1、充分理解自己的员工 2、聆听员工的心声 3、管理方法经常创新 4、德才兼备，量才使用 5、淡化权利，强化权威 6、允许员工犯错误 7、引导员工合理竞争 8、激发员工的潜能
- 最好的办法是给实质性的奖励，不要总是灌输鸡汤喝多了是会想吐的
- 结了婚的把工资一部分额度转成现金发放，根据表现调整现金发放比例。
- 薪酬体系的建立、晋升晋级机制建立、企业文化打造！
- 与差钱的谈利益，与有钱的谈展望，与有钱有势的谈气势。
- 从 2 个方面去入手:1.精神层面的，从工作能力或者工作成就上给予认可，比如，颁发奖项啥的。 2.物质层面的，自然就是颁发奖金啥的。 这 2 个方面是指最终结果，过程可以使用很多方法，比如:评分制，选举制等。（按照企业的实际情况而定。）
- 1、计划、目标制定,奖惩制度；2、执行过程的监督 3、目标的考核; 4、每月至少两次工作激励会议或活动。