什么是薪酬外包管理？

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  • 随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而高级管理层则不断要求薪酬部门担当企业的战略合作伙伴.因此，一些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约，寻求薪酬外包管理。 可以采用薪酬外包管理的的公司要符合下述特征：大量的管理活动，通常与市场数据息息相关；承诺妥善地管理薪酬计划；期望节省管理工作所耗费的时间，以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题；尝试和体验过外包管理其它人力资源工作。 对某些企业而言，薪酬外包管理是一种重要工具，但并非所有企业都适合于采取这一举措。总体而言，具有下述特征的公司： 1、大量的管理活动，通常与市场数据息息相关； 2、承诺妥善地管理薪酬计划； 3、期望节省管理工作所耗费的时间，以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题； 4、尝试和体验过外包管理其它人力资源工作； 相反，具有下列特征的公司最不适于进行薪酬外包管理： 1、将管理视作一项核心能力（单独或针对薪酬部门而言）； 2、认为薪酬管理过于机密化或过于独特，外部供应商难于提供有效的支持； 3、未经历过外包服务或不喜欢这一理念； 4、难于有效地管理外部服务机构或不希望与第三方建立合作伙伴关系。