有些供应商在拿到采购需求后，老是不能及时反馈进展状况，每次都要我们采购方催促，这种情况该如何改善？
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- 1.首先分析一下为什么会出现这种情况； 2.根据结果具体进行处理：(1)如果是自己公司的原因，可以跟领导反馈，如果你是采购经理可以找各部门协商处理；(2)如果是供应商的问题，就要看问题究竟出在哪里，如果是供应商觉得量太小，是小客户，作为采购就不要把量分散，尽量集中采购，合格供应商数量并不是越多越好，多了反而不利于管理，2 至 3 个最合适，所以，尽量不要把订单分散;如果供应商不是因为量的问题，而是对每一个客户都这样，那就说明是供应商的内部管理出了问题，这时候就要找可以替代其的供应商，以保证公司的正常运行！
- 这事是你做的不够好怪不到别人，规矩没定好，做事要有规矩。供应商开发选择的第一步你就没有做好。
- 第一，此供应商前期评估是不是没有做好，他们的供货能力比较差，这种情况就要看是什么原因不能供货了，是供应商的原料未回，还是说生产能力不足，还是计划没有做好，针对这几点一一帮助供应商改善，督促供应商跟自己公司一起成长。 第二，如果长期如此，那是供应商的服务意识比较差，这种意识一旦在一个公司形成是比较难改变的，如果说这个供应商不能是绝对的优质供应商，其实是可以考虑启用备选供应商了。
- 首先分析自己在供应商的业务占比，简单讲如果你为核心客户那么会非常好办找到对方的上层提出你的需求，如果为主要客户也可如此，但如果为次要或者边缘客户会麻烦一些尝试与对方谈判达到你的需求同时寻求新的伙伴。
- 很直接的方法，就可以看出来自己是否属于被重视的采购方，很多合作供应商需要对她进行合作习惯评估，对症下药很重要，以及下单之前的要求处理要说好
- 淘汰掉！！！！！！！
- 量小大厂对你不重视，可以换一个厂试试
- 以我多年采购经验，遇以上情况需做以下几点！ 1.签合同前到厂考查，并专人专项跟进生进度！每日汇报生产数量，成品保护情况，运输车辆安排情况，，，， 2.合同签定后，需严格执行！！专人专项执行跟进！ 3.按进度执行货款跟进，不漏项，说到并做到！甲，乙双方，不可不重示！ 4.最重要的是议价时，要了解乙方负责人的基本人品，素质，，，，，，！ 以上是书面表达，有好多是靠经验的！！
- 这就是被动采购！我一般把供应商分为三级，一级供应商最基本需要供货及时。有一次不及时反馈会降级为二级，减少采购计划量！如果再出现直接变为三级，那就基本上不下订单了！除非该公司出具整改报告并重新签订协议，前提是要有保证金！既然你已经失信还想要供货就要得到资金惩罚约束！
- 1、看你采购量的大小及价格 2、对接的人的份量 3、得反思下是不是自己哪里做的不到位，导致供应商对你不认可。 不要总以为你有需，别人就要给你供。凭什么给你供，这是个问题。