创业公司元老，离职后如何重新开始？
我今年 32 岁，高中毕业，6 年前进入一家新办企业，从财务的往来账开始到采购订单的制定，客户订单及售后处理！公司内部人员的组织架构，招聘人才，再手把手培训！包括公司内部的流程规划，都是我再脑子里过了好几遍，保证环环相扣，没有漏洞！在这几年的努力中，公司如日中天！直到今年老板告诉我，你以后不用做账了，我以为是要给我安排一个新工作了，结果她又追加了一句，整个财务都不用做账了！当时我就懵了，一家公司财务不做账，未来公司不就是个睁眼瞎吗？这样很危险啊？就在这时我才意识到，公司不是我的，我也不是老板，公司做的越大越有钱，老板的疑心就越重，这是真的，不管你跟她的关系曾经有多好，为她付出了多少，都没有用！我才意识到她的意思，是不想让任何人知道她挣了多少钱，包括我在内！其实，这些都在我的脑子里了，对于我来说，知不知道这些没有任何意义，就是一串数字而已！而对于她，原来我就是一个打工的，平时的姐妹相称，那都是假的！曾经的我把公司当成自己的孩子一样，能预判到的一切问题都避开，就怕它磕着摔着！既然对于我的人品如此不信任，我就离开了！这种质疑我接受不了！
出来找工作时才发现没那么容易，之前都是我面试别人，现在是被面试，参加面试时会紧张，紧张的什么都说不对！自己只有工作经验，没有学历没有证书，房贷车贷的，唉，真是寸步难行啊！现在整个人都颓废了！
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- 憨，开同类型公司，挖他客户挖他资源，如果你真的有你说的那么优秀，分分钟摆平他，而不是在这里自艾自怜的发文章，字里行间就看出你没魄力，懦弱，自艾自怜，缺乏自信的人是不可能创业的。
- 首先职场“活水一池”；其次“元老”有条件，条件消失屁都不是！“重新做人”吧。。。
- 第一，心态。放下过往。 第二，行动。无论怎么选择，你总得踏出第一步，不能空想。 第三，结合自身资源，寻找合适自己的行业
- 重新开始 选择创业 。。。
- 我两有同样的情况，建议你要做的就是找份工作把目前的工作做好，才是证明你自己的唯一也是最有效的解决方法，我是从基层做起的，也是刚刚工作不久，在之前的公司做 5 年，和你说的如出一辙，我们要面对现实。我相信你能把之前的公司做好，现在同样能好，加油！
- 虽然没有学历没有证书，但是你有丰富的工作经验，可以去找猎头公司，让猎头给你找公司，在这期间可以选择去考证或者提升学历。
- 创业者的生活几乎没有时间按下暂停键，总是有另一个补丁要打、另一笔资金要筹、另一个航班要赶……这迫使创业者既是时间管理的主人又是压力锅环境中的承压者，在创业的行进列车上踩刹车似乎是不可想象的。 今年早些时候，萨沙·奥洛夫（Sasha Orloff）做出了一个让人吃惊的决定，宣布辞去 CEO 一职，离开他和合伙人共同创立和发展了 7 年的公司。而在接下来的 100 天里，他做了一件有趣的事：与其他企业创始人、CEO 和投资人等进行 100 次咖啡聊天，以期获得创业者离开创始公司之后的建议。 奥洛夫在这篇文章里分享了他在这段“咖啡约见”期间所获得的见解和自己的思考。这包括让他做出退出决定的因素，创始人 CEO 如何看待自己所扮演角色的双重性质，以及从各领域大咖处学习到的智慧。 ------------ “在创业的疯狂节奏中，创始人只是在努力跟上下一个紧迫的需求，”奥洛夫说，“但是当你的公司已经发展成熟而你也准备好离开时，你就面临着一种新的几乎无处不在的挑战：决定下一步该做什么。” 你是否会继续学习管理大型企业的方法？你是否接受连续创业的下一次疯狂？或者你已准备好去尝试完全崭新的角色？ 从如何思考自己的个人事业发展，到在不可避免的离职过渡期内驾驭不确定性，奥洛夫的经验对于任何阶段的创始人都是有价值的。即使你不是创业者，也会在考虑职业转型方面获得有价值的建议。 有时，前进的其中一个方法就是退居幕后 “虽然应该祝贺如贝佐斯这样的世界级人物的成就，他们成为众人瞩目的焦点。但也有像拉里·佩奇和谢尔盖·布林这样的人物，他们在恰当的时候，将缰绳交给其他人。实际上，创业者一直担任 CEO 并不是惟一的选择，不必把自己套进一个成功的模板。”奥洛夫说。 当他这样想的时候，问题变得清晰了：“我的公司终于达到了这样一个阶段——公司的需要与我的特长、我的兴趣发生分化了。” 一开始，作为创始人和 CEO 的责任是一致的。但几年后，这两个角色越来越分化。奥洛夫说：“作为创始人，我喜欢做的事情是将市场需求转化为创业想法，寻找产品和市场的契合点并发展它。现在我的公司已经达到了一定的成熟度，我要做完全不同的事情：随着我们的成长，更复杂的问题需要不同的专业知识而不是我作为创始人过去所收获的经验。虽然我对公司的热情没有改变，但我不确定这是我想要继续做的工作。”
- 心态放好
- 你是不是元老，和现在公司有啥关系？！ 其他，我也不说了
- 加油！ 先调整心态，在看自己想往哪发展，就大胆去做同时不要忘了提升自己！