仓库账目对不上库存怎么办？
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- 其实很简单： 1 确认实物和账的差异数量 通过对实物的盘点，明确那个货品的账物不符以及相差数量 2 对账 因为实物已经固定了，所以只需要对账，反向推敲，由近及远，肯定能发现问题。 3 调账 查明原因后立马做出相应的处理，盘盈或盘亏，调整好账务即可 我所综述的都是比较接近实际操作的，希望能帮到你。
- 账目对不上有很多原因！ 1.基础数据不对。 2.进出库库房参数不对。 3.进出帐产品编码不匹配！出非所进！ 4.财务红冲业务及软件问题！ 5.计划与报幕不对！ 6.仓库人员工作所需权限被剥夺。 7.公司把仓库与财务混为一团！没有资深管理人才！ 8.账目为历史问题！公司无管理不作为。是以财务帐为重心！公司账面原材料％万～仓库实际原材料@万！老板及股东看的财务报表！俗称两本帐！ 9.账务上有虚增业务！你不知道！ 等等～仓库管理学问深 看看你的问题是啥原因导致的！ 找出原因查过程！ 保留证据召开会意提出～评审～会议记录～ 常用方法～账务倒推 辅助方法～盘点～盘问
- 1.核查实物和账目的实际相差数，排查出具体问题： 怎么排查，这个要考验到一个员工的工作经验了。如果仓库是用 ERP 这种电子信息类的管理软件在出入账，就更方便了。因为实物和账目的实际相差数，极有可能和其中一笔的出入账是相符合的。 2.申请账目调整： 查实实物数量后，不管是多了还是少了，都要做出相关的账目调整。当然，如果是误会的话，就没有这个必要了。少了需要采购重新采购、多了也要采购进行相关的采购计划调整。如果只是仓管员的工作，你直接填写账目调整申请给上面领导就可以了。下面的工作和你基本不相干了； 3.基于账目和实物不符排查出来的异常，对相关人员进行对应的培训工作。 总结：仓库是一个对数据值很敏感的工作场所，所以一般正规的、流程规范的仓库都会对货物进行分类，按类型进行定时或者不定时的盘点工作，确保账目和实物的一致性！
- 1.核查实物和账目的实际相差数，排查出具体问题： 怎么排查，这个要考验到一个员工的工作经验了。如果仓库是用 ERP 这种电子信息类的管理软件在出入账，就更方便了。因为实物和账目的实际相差数，极有可能和其中一笔的出入账是相符合的。 2.申请账目调整： 查实实物数量后，不管是多了还是少了，都要做出相关的账目调整。当然，如果是误会的话，就没有这个必要了。少了需要采购重新采购、多了也要采购进行相关的采购计划调整。如果只是仓管员的工作，你直接填写账目调整申请给上面领导就可以了。下面的工作和你基本不相干了； 3.基于账目和实物不符排查出来的异常，对相关人员进行对应的培训工作。 总结：仓库是一个对数据值很敏感的工作场所，所以一般正规的、流程规范的仓库都会对货物进行分类，按类型进行定时或者不定时的盘点工作，确保账目和实物的一致性！
- 日常盘点和进存销弄得不够规范，盘点人员的粗心大意，出现这样问题，首先是管理层，管理不够规范，其次是盘点人员不够细心导致，解决这这样的问题，我可以给你提供一个小建议，第一点做好每天的进存销流水账，第二，盘点分区域来盘，第三盘点分初盘和复盘，第四盘点完成和，对有差异或者差异大的进行小组讨论，并找到原因
- 临时对策:组织盘点，确认实物核对系统，该调整差异申报，保障账实相符。长期对策:日盘点当天动的库存做盘点表仓管员盘点，并且周汇报上级领导，月盘点，季度盘点财务参与。员工月度绩效考核奖金，部门 KPI 库存账实相符率指标制定。
- 又是一个庞大而又艰巨的任务，要么员工有问题，要么公司有问题
- 首先寻找原因一般分两种第一种是系统操作原因。第二种是人为操作原因。 1、使用 ERP 会的常见错误操作如下: 入库错误、盘点错误、出库错误、红冲错误等只要是系统操作错误都会造成库存数据不准确。 解决的方案就是手工账一定要和各种系统操作结合，做到有迹可循、有迹可查。 2、人为操作常见错误如下: 拣货出库错误（包括错、多、少）、破损未申报、仓库存在盗窃行为等人为性质的操作。 解决的方案就是监控、绩效、盘点，做到在货物出库前实时监控、实时异动盘点。
- 1.盘点对帐，查明差异数量； 2.优先处理差异，先平帐 3.调查差异原因，制定临时对策 4.通过流程调查，现状调查，找到真因，制定长期对策 5.检验长期对策的有效性，有效，则把对策固化下来，制度化，标准化 6.对策无效或部份有效，则重复 3.4.5
- 这问题问的像没干过仓库一样，这个问题也解决不了，孩子放弃这个行业吧！