竞品分析的五大维度是什么？
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- 五层九维法： 1、战略层：产品定位、商业模式 2、范围层：产品边界 3、结构层：结构化设计 4、框架层：页面排班 5、表现层：UI 设计
- 明确分析目标：为什么要做竞品分析，目的是什么，目标是什么，输出什么？ 选择竞品：直接竞品，间接竞品，替代品，参照品 产品视角：功能、用户体验设计、团队背景、技术、市场推广、战略定位、用户情况、盈利模式、布局规划 用户视角：用户视角就是站在用户的角度，看用户在选择产品时会关注哪些方面。比如：价格、可获得性、包装、性能、易用性、保险性、生命周期成本、社会接受程度。
- 竞品分析五大维度 1、分析对象 分为目标用户类型、核心需求、产品或服务的特征、用户购买预算等。 2、看市场 主要做产业分析、行业分析和市场分析，了解产业和行业的运作模式，所处环境和市场数据，便于筛选目标市场。 3、看产业 产业是指由利益相互联系的、具有不同分工的。 从时间、空间和程度三个方面来研究。 4、看行业 提供同类相互密切替代商品或服务的公司。 生命周期：即老生常谈的引入期、成长期、成熟期、衰退期。 竞争类型：分为完全竞争、垄断竞争、寡头竞争和完全垄断。 5、研发角度看产品 从市场角度看产品在新产品推向市场后的销售营销、运营、根据需求演变的产品迭代，也要经过进入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。 在不同的产品生命周期阶段，企业经营行为的侧重点不同。
- 竞品分析的书写结构，典型的有两种：横向与纵向。 2、纵向：将所有对手或相关产品列出，分别体验并撰写需要分析的点。因为每个对手或产品具有的点并不完全相同，比如综合门户和垂直网站，他们所包含的东西肯定不一样，所以，这时候采取纵向评析，是科学有效的。最后得出详尽的各路产品的打分图或对比陈述报告。
- 竞品分析的书写结构，典型的有两种：横向与纵向。 1、横向：将需要做分析的方向列出，然后分别观察和比较对手情况。最后得出评分表、比较表、各式图型或结论陈述段落。
- 并不是所有竞品分析都需要从五大维度去分析，即表现层->结构层->框架层->范围层->战略层。 如果是新产品规划阶段，那么竞品分析可以从这五大维度去分析，尤其是战略层和范围层的分析越详实越好，分析的越全面，更利于做好产品定位，避免在战略层面出错。 如果是因为某个需求增加某个功能，一般就不五大维度都去分析，个人理解从表现层分析到框架层足矣。要重点关注产品功能如何更好的实现才能满足目标用户的需求。可以从三个维度分析：竞品优势、竞品劣势、本品借鉴。
- 5、表现层 在表现层，UI 设计师将内容、功能和美学相结合，最终完成设计来满足其他层面的所有目标。最后一步的主要工作包含了视觉设计和内容的优化，比如页面的配色、字体字号等，这里的表现决定了最终产品的气质。这一层也是用户最关心的层级，因为用户能直观地感知到产品，所以用户体验的知识便在这一步广泛应用了。
- 1、战略层 战略层的工作主要由产品经理来完成，要明确产品的商业目标和用户需求，这是用户体验的基础。只有对产品有了明确的前期定位，我们才能有逻辑地拆解优先级，知道下一步该怎么做。同时，准确的产品定位也能方便用户的认知。
- 3、结构层 在分析了用户的功能需求和内容需求之后，软件需要把这些需求组合成一个整体。结构层考虑产品的各个部分互相之间是什么关系，主要分为两个部分，即交互设计和信息架构。
- 竞品分析五大维度分别是:战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。