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- RPO就是招聘外包部。 招聘外包即用人单位将全部或部分招聘，甄选工作委托给第三方的专业人力资源公司，专业人力资源公司利用自己在人才资源、评价工具和流程管理方面的优势来完成招聘工作的一种方式。
- 人力资源行业的第八年，浅谈一下 rpo～ 正式开始之前先梳理一下题主的所提问题的层次 按照 3w 黄金圈思维模型，即为什么要做（需求及动机层）、怎么做（思路及方案层）、具体做什么（操作执行层）。题主的问题所属在第二层次，即缺乏思路和可行的整体方案， 我想说的是，第二层次的问题往往是第一层次和第三层次共同导致的。为什么？这里我做一下延伸。 第一层次是做的目的，又分为客户为什么要做 rpo，以及公司为什么要做 rpo。多数刚入行的伙伴一般都只了解一些公司的产品介绍，但少有公司会深刻剖析客户端的需求和动机。这也是第一层次的核心问题。因为没能深入了解客户端的需求，所以无法有效触达客户，更无用谈转化了。 第三层次是执行层，涉及具体的业务操作行为。刚入行的伙伴因为客户储备不足，所以难有上手的机会，导致无法通过实践来获取反馈，从而无法迭代第二层次的行动方案。 OK，到这里，题主的问题也就梳理清楚了，背后要解决的有两个关联问题：1、怎么深度了解客户要做 rpo 的需求和动机。2、怎么尽快拿下项目，熟悉操作流程和细节。 先说第一个问题的解题思路：找对人+递进关系+当好学生 公司谁最懂 rpo？一般就两类人，首先是你团队的老大和经验丰富的老同事，其次是负责 rpo 项目交付的同事。一个是前端销售，一个后端交付。只有瞻前顾后的学习，才能获得 rpo 项目全部的视角。 题主应该是接受了岗前培训，已经在岗工作了，这个阶段除非是培训体系比较完善的公司，否则基本就是靠老同事传帮带了，但是如果公司的传帮带没有明确机制和激励，老同事其实没有什么意愿来教你。所以，这就涉及到了解题思路的第二步——递进关系。 人心都是肉长得。几乎没有人能拒绝一个懂得用心、尊重他人、感恩图报的上进的年轻人。有时候，抽空请老同事中午吃个便饭，休息的时候帮老同事倒个水，开会的时候在领导面前夸夸老同事对你的照顾……诸如此类，只要你用心，总能找到合适的方法来递进与同事的关系。 第三步，当好学生指的是心态开放，不先入为主。不仅要了解老同事的经验观点，还要了解这些观点背后的逻辑推理和事实依据。观点不重要，学会推理才是真本事。 再说第二个问题的解题思路：陪访交流+大胆试错+及时复盘 手里没客户怎么办？有的新人运气好，入职第一周就约到客户了，如果你还没约到，除了要提前沟通能力以外，可以直接跟着老同事去拜访客户。前面提到过的递进关系，递进完了，老同事肯定也愿意让你参加外访。陪访的时候，记得录音，以及做笔记。录音是面谈后学习，笔记要写的是客户在面谈中提了哪些问题，等面谈结束后，听着录音分析老同事的应对之法。有不懂的地方可以找老同事交流。 相比，岗位外包、劳务派遣、税务筹划这些，rpo 的开发难度没那么大，所以你陆陆续续陪访个 3/5 次基本就掌握了开发的框架。这时需要你自己写下来整个详细的开发流程和具体环节。有了这个东西，你就有了底气，接下来就是大胆试错。 大胆试错的核心是不要想着成交，主要目的是学习和熟练。所以，一有客户感兴趣你就提出见面详谈。如果怯场，可以让老同事陪访。进客户公司之前，和老同事说好，大部分由你负责，少部分不会的让老同事帮你托底。每次面谈结束后都要和老同事及时复盘。复盘的目的是总结经验，发现问题，是难能可贵的深度学习的机会。如此下来，再经历个 3/5 次，你基本就出师了。 写到这里，依然没有穷尽，也只是浅谈。希望对刚入行的你有所帮助！预祝你业绩长虹！
- RPO就是招聘外包部。 招聘外包即用人单位将全部或部分招聘，甄选工作委托给第三方的专业人力资源公司，专业人力资源公司利用自己在人才资源、评价工具和流程管理方面的优势来完成招聘工作的一种方式。 你搭建这些环境，目的是为了，你能够在你自己的电脑里运行php程序和操作mysql数据库。。。有了这些环境，你才可以在自己的电脑里打开和测试php程序编写的网页。 当你在自己电脑里设计好或者说做好的网站需要上传到网络上时，你只需要上传你编写的程序就可以了，因为网络上的服务器已经搭建好了那些环境。你在自己电脑里搭建php+mysql+apache，只因为你电脑里本来没有这个环境。
- 作为从事乙方人力资源工作从事 6 年的从业人员，并且一直在销售领域深耕，有几个建议给大家 1.作为小白如果刚进入 rpo 招聘行业，一定要知道，我们这行业，B 事真的很多，候选人的事情，被放鸽子的事情是很多很多的，如果心态不够好，情绪特别容易波动不建议做我们这行业 2.作为小白如果刚进入 rpo 招聘行业，一定要知道的是，作为我们 rpo 招聘从业者想一夜暴富基本可能性为 0,行业平均工资大概也就在 6000-8000.做的很好的平均在 10000-15000，超过 15000，在乙方低端 rpo 招聘领域真的不太可能，想赚钱的不要入坑（想赚钱去做销售，做猎头） 3.熟悉市面上所有的招聘软件，并且熟悉所有招聘软件的使用信息，及时和同事们打成一片，做乙方一定要避免自己的招聘账号被封(类似月 BOSS 直聘-店长直聘-招财猫都有一定被封的风险） 4.现在 2022 年，基本上所有乙方公司项目基本上不会维持一年的招聘期，基本上都是 2 个月左右换项目，所以一定要有经常被环项目的觉悟，并且要及时转换心态 5.长期做这个行业的人，最终都只有一条出路，自己出去做老板，尤其是男的，因为确实做招聘顾问-哪怕最后做到职场经理也赚不到钱 6.建立好自己的资源库，最好是可以做一个地区的公司，自己的资源可以进行转化，用好自己的朋友圈，以及自己的工作微信，保持联系，一年争取微信从 0-5000 人的转变 7,招聘顾问做一年以上建议转渠道，做我们这行业一个是交付，一个就是渠道
- 相比，岗位外包、劳务派遣、税务筹划这些，rpo 的开发难度没那么大，所以你陆陆续续陪访个 3/5 次基本就掌握了开发的框架。这时需要你自己写下来整个详细的开发流程和具体环节。有了这个东西，你就有了底气，接下来就是大胆试错。
- 我也想学习一下，感觉好难邀约，邀约到了入职量又很少
- HR新人必然是从其中一个职能开始的,未来根据情况在考虑横向拓展,解除到其他HR领域的工作. 招聘是一个传统而又非常重要的全生命周期模块,招聘做的精深,你未来找工作是没问题的,HR未来的发展,一看平台,二看你个人的悟性
- rpo 基本招的都是普通岗 我之前做 rpo 用的几个方法，就是找各个平台（主流招聘软件＋地方人才招聘网＋混进地方 QQ/微信群＋找其他中介公司合作＋发传单抓人介绍）等等，哪个管用就用哪个
- RPO 服务属于人的劳力资源外包的一种方式，在这种服务中，公司外包的是内里招聘的整个儿流程，所说的整个儿流程是指从确定职位描述，到分析佣人理念、职位需求、与佣人部门负责人沟通，用筛子选简历，人才检测核定，面试到录用通告，直到候选人报到的整个环节。 一句话赅括，帮助公司完成招聘方面整个的问题。 做rpo压力也是挺大的，要把控好整个的招聘环节和流程，处置好和公司以及人才的关系，每个节点都不可以以显露出来不准确。 但是做好这份职业也可以给我们带来很多的收货。 1、学习多行业知识储藏，全流程的招聘和管理经验，在甲乙方之间自如切换，为你的简历价目。 2、培养团队合作有经验，可以帮助自身在合适机会提出创新性的意见，并用知识服务于团队人员和跨团队的需求。 3、培养管理项目的有经验，使得自身能够技术很熟练成立科学步骤和工作流程，构建和协调社会社交流程。更强的领导力能使自身通过社会社交影响力来引导项目的方向，并让团队的积极性维持得更以后。 现在公司对RPO提出了更高的要求，外包供应商要供给赋有战略价值的服务。这是由于HR部门承担了更多战略角色，HR部门跟业务的联系正在逐层深入。而另一原因是RPO自身发展的需求，第1代招聘流程外包方式仅限制在为公司募集人才，随着时间发展，第1代的标准形状已经抑制了RPO自身的发展。因而现阶段，RPO已经发展到集人才招聘、劳动力规划、技术咨询、雇主品牌于一体的综合标准形状，这种标准形状可以符合公司在不同物质情形下的需求，加速整个儿招聘流程，利用最先进的工具、软件为公司供给海量资源。 关于rpo的建议，一定要多打电话，前一阶段的想要有收货，基本全靠电话量来积累。 到现在截止在国内，很少有专业的rpo公司，大部分数是献身一些小猎头的服务。RPO是重在资源整合有经验、执行力.
- 多邀约，量变产生质变。