过了验收期发现产品质量问题，采购该怎么办？
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- 其一，看看还有没有办法与供货商协调换货。其二，与使用部门研究一下能否使用。实在没有办法，就自认吧。 然后，开始自查为啥会出现这个问题，责任到人，重新梳理流程
- 老规矩先分类，己方问题，还是供应商那边的生产问题 如果是己方问题比如：信息交接，运输、搬运、操作失误、等等那么你就要追究权责，然后及时补材料 如果是供应商的问题（千万不要直接去找供应商发脾气）：三种情况 第一原材料是否能够改进，涉及再加工成本，是否合算 第二新产品的生产制作周期，是否能够满足你的生产需求，能满足那是不幸中的万幸，不能满足，你就要启动备用计划，整个采购渠道动起来，让你的产品按时，按质，按量的交付。 第三产品交付之后，就开始算账 问题出在哪里 为什么质检在保质周期没有发现 怎样后期杜绝 这次的损失该由那些人来负责 供应商方面该怎样承担责任等等
- 采购产品是什么类型，合同怎么签的都不清楚，可能性太多不好简单讲。 1.先与供应商协商退换货，以及损失赔偿等问题。 2.协商不成看产品，从验收来讲，有两种采购品，一是验收只代表物权转移，不表示完全认可质量，应有严格的质保条款和质量控制流程对应。这种情况下，验收期过了问题不大。二是如果是验收代表完全表示质量认可的产品，就麻烦一点，还是看看合同条款严谨不严谨，有没有止损类条款。 采购工作不简单，不是很多人想的拿钱买货那么粗下。做细的话可以说没有极限。未来企业最核心的部门，应该就是供应链，没有之一。供应链广义而言，还要包括销售端。 做采购，精工细作，慎之又慎。
- 验收不及时，采购是需要负责任的， 如果真的发现产品质量有问题的话，一个好的采购会协调好这些事情，当然供货商肯定会做出解决方案的。 遇到凡事不要慌，先把手机拿出来拍个朋友圈。 谬论，勿喷，谢谢。
- 1、先分析原因，沟通供应商一起解决问题，及时止损，维护己方客户。 2、根据合同条款，基本上都是供应商责任（合同条款中一般都是供应商要负责产品质量保证期）质检验不验货供应商都应该要保证产品质量。 3、这是采购工作中经常会遇到的问题，熟练的采购会处理的很好的，遇事不要慌。
- 先安抚客户，在可以补救
- 发生了质量问题 第一时间联系供货补救 第二收集产品质量问题是供货商还是运输或者自己方 第三如果是供货方，尽量一中和的去跟供货沟通，毕竟因为没有及时去验收，一般供货商想继续合作都会尽量给你补。 第四如果是运输途中生产的破损。你就站在供货商那边角度和他找物流快递公司索赔。因为有这样子的事供货商以后对物流公司更上心督促 第五如果是自己问题，尽量和供货商说明原因。除非很严重，一般供货商都会愿意一次这样子去配合
- 首先不能慌张，遇事总会有解决的办法。质量部及时将不良问题描述清楚，出具书面的不合格说明并附图片，采购依据问题向供应商反馈，做到有效沟通。原则上来讲，原材料不论在验收过程、使用过程发生的不良时供应商都应该承担责任，可以退换货，甚至赔偿我方损失。建议签订采购合同时也签订供需协议，约定质量担保等。
- 所有的问题出现后大多数人的第一反应都是问责，但个人觉得首先需要的是处理问题，把问题带来的影响降低到最低，然后才是追根溯源，回归到问题的本质，总结分析，杜绝类似的情况发生。产品一般分主要物质和一般物资，质量问题区别于其他问题，即使是过了验收期，合作供应商一般也会及时积极的配合解决，但其中还有一个就是验收期过后质保时间也过了，那就非常的麻烦了，需要了解物资的申购，交期，验收，出入库及使用情况，分析问题出现在哪个环节，查看合同，尽量的与供应商沟通，让其参与并拿出处理方案，以尽快的速度，恢复供应生产。最后总结，补充和修正相关的制度，保证供应链持续有效运行。
- 合作依据合作协议， 签订合作条款，到货合格率 100%，签订质保期限。 到货验收为暂收，为抽检方式。质保期内或者未曾使用发现生产过程质量问题均追溯供方责任。