领导布置任务极其不明确，问他他还反感，这种情况怎么办？

职场问答
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  • 1、先确定领导指令中的结果性导向，在公司中找到类似案例做指导 第一步：你虽然不知道领导的指令该怎么办，但经过我以上的分析和建议，你应该去提炼出领导的结果性要求，也就是领导最终想要实现什么。 找到这一点后，你要在公司里寻找之前类似的工作是如何做的，有没有可参考案例，这样你的初步策略也就形成了。 我举个例子： 还是文中“张总下周来考察”这个工作安排。 你已经明确领导的结果性导向是“张总来参观，整体流程一定要安排好”，但是你并不知道怎么来做，那么你们公司肯定不是第一次接待客户了，之前必定有过类似的流程，那么去研究以前的工作案例，这就是你可以思考初步方案的素材，并且精准度极高。 2、先形成初步的思考和方案，哪怕和领导指令的切合度没那么高 当你有案例参考以后，你要根据领导这次具体的工作指令来套用之前的工作思路，形成有针对性的初步方案。虽然领导不见得想要你这个初步方案，但这一定是经过初步的消化以后的劳动成果。这就是你要和关键人沟通的基础准备了，是非常重要的环节。 3、找到相关的同事进行请教和验证自己的初步想法 和领导进行指令沟通之前，你最好先和周围有相关经验的同事进行沟通，这里考察的就是你的人际关系处理能力了。 你虽然不很明白领导的意图，这跟你的业务积累和对领导的了解程度有关，但是你的同事们总会有比你强的，带着你初步的方案去问问他们，他们是不会批评你的，如果给你针对性的指导，你的思路将会更加的清晰了。 4、完善自己的思考，然后策略性的和领导进行“工作汇报” 接下来就是和领导进行沟通了，这里的关键点是，你去找领导不是为了“确认领导的指令怎么做”，你的目的是“汇报你的想法”。 你不是带着问题去的，你是带着思路去了，只是为了让领导对你进行指导，这个做法更加的委婉，但是你的目的就达到了。 和领导的沟通要充分的运用我以上提到的方法论：明确验证领导的结果性导向+加上自己的初步方案+给出选择性问题。如此你将会一次性弄明白领导的想法，甚至是他的整体工作思路，这样你就很容易开展工作了。 5、过程中让领导掌握进度，及时的汇报工作 接下来就是具体的针对领导的指令进行工作开展，但是切记一点：过程中要去向领导汇报工作，让他对整体的项目有一定的把控度，不仅仅是尊重领导，更多的是防止出现偏差的时候能够让他及时的给你“拨乱反正”。 这个策略是一石二鸟：领导对你也认可了，你自己也轻松了。 6、对这个场景做整体复盘，提升整体职场认知 最后一点：经过这次的事情，你将会对领导整体的工作风格有了一个充分的认识，我相信以后你还是会遇到“指令不明”的情况，但是你肯定有一定的应对之道。 所以要对整个工作进行详细复盘，提升自己的职场认知和方法论积累，这才是关键点。
  • 这种事很常见啊，比如领导带你去一个宴会，对你说：“见了嘉宾，该说的说，不该说的别说。”你如果问他：“什么是该说的，什么是不该说的呢？”，他一般会皱着眉头摆摆手说：“随你吧。”如果你在宴会上真的说了有损他或者公司 的话，回来肯定就是挨批。 所以这个就是对新人的一个重大考验，也就是你能不能从他的角度去想问题。 很多有能力的人，往往认为自己的作品好，自己的作品专业，领导就“应该”重视，就“应该”认为这是成绩。但说实话，真的不是。 聪明是能够解决一个问题。 而社会能力，是能解决这个问题，但是什么时候解决，通过什么人解决，用什么方式解决……都需要揣摩领导和领导之间的关系才行。 这种现象的原因就是，很多领导是不称职的。但你确实没法改变他就是领导的现状。所以要么你离开，要么你就只能适应他的这种风格。虽然你不以为然，甚至看不起他，但是别忘了，他不承认你，你就没前途啊。起码你在这个公司没前途啊。 社会现实，规矩就是：“直线并非最短距离，领导喜欢的那条线才是。”
  • 凡事都有两面。 从消极的一面来说，的确是这个领导布置的任务模棱两可，不好干。 但是，从积极的一面来说，如果真的是“他也不清楚要什么”，那么，恭喜你，机会来了！ 这时候要做的，是摸清楚他安排这个任务背后的动机，搞清动机就差不多能摸清楚目标，然后，既然他也不清楚，那你能说清楚目标和结果，这个领域就是你说了算咯。
  • 说明和领导沟通不够，不能理解好领导的意图，这个要多沟通，多互动
  • 多做少问吧，也不要太有压力，领导这个是正常现象
  • 可能领导能力的问题，对你这个岗位他自己都不会操作，所以没办法给你说明白，你问多了就暴露他的无能了，反正我遇到的两个领导都是这样的，干啥啥不行，但在老板面前有张好嘴，我自己的处理方式，就是站在项目的角度去思考怎么去做，然后把方案给领导审阅，如果他觉得哪里不对，就继续改呗，不要怕被骂，大不了走人，有这种领导在，干事也心累，说领导没能力反而自己有机会的，其实也不一定，因为二线城市的职场大多都不公平的。
  • 肯定不会，问了说明工作执行力强，完成任务目标明确！
  • 没领导 l 水平的领导确实有，你照做就是
  • 这种事很常见啊，比如领导带你去一个宴会，对你说：“见了嘉宾，该说的说，不该说的别说。”你如果问他：“什么是该说的，什么是不该说的呢？”，他一般会皱着眉头摆摆手说：“随你吧。”如果你在宴会上真的说了有损他或者公司 的话，回来肯定就是挨批。 所以这个就是对新人的一个重大考验，也就是你能不能从他的角度去想问题。 很多有能力的人，往往认为自己的作品好，自己的作品专业，领导就“应该”重视，就“应该”认为这是成绩。但说实话，真的不是。 聪明是能够解决一个问题。 而社会能力，是能解决这个问题，但是什么时候解决，通过什么人解决，用什么方式解决……都需要揣摩领导和领导之间的关系才行。 这种现象的原因就是，很多领导是不称职的。但你确实没法改变他就是领导的现状。所以要么你离开，要么你就只能适应他的这种风格。虽然你不以为然，甚至看不起他，但是别忘了，他不承认你，你就没前途啊。起码你在这个公司没前途啊。
  • 问你同事她们懂不，是不是你理解能力问题！正常领导布置任务，会很明确的。有可能你自己不懂，理解不了！即使不明确，提出疑问，都会解答！除非你啥都不懂