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- 项目经理作为一个项目的 leader，把自个儿领导的项目做黄了，无论是什么原因，这个锅是背定了。轻则影响绩效，重则影响晋升，严重的就另谋高就。个人见过某上市公司承接华为、荣耀的手机项目，做黄了最后整个项目团队全部被炒掉。
- 我记得 PMP 有句话：项目经理部对最终结果承担全部责任。 说实话，还是要看具体场景，如果是项目经理的管理不力，或者团队成员不行，背锅最多的可能就是项目经理了。
- 不会承担任何责任，除非违法和超越授权，当然相关代理权有不同规定，项目经理其实很难决定项目的成败，项目经理只是一个实施者非决策者，权限一般，受限很多，想做黄项目很难。
- 看是因为什么原因而黄，如果是项目管理不到位导致项目进度或者质量不达标而黄，项目经历当然应该承担主要责任。若是，最高管理者不匹配相应资源，或者该项目立项就过于超前，超过目前的最先进的认知水平或者最先进的技术水平，那么项目经理仅应该承担辅助责任（就比如要求汽车跑出飞机或者火箭的速度，要求亩产万斤一样）。一个项目为什么而黄，有多种原因，具体问题具体分析。
- 背锅的责任吧。一个项目能够干黄，不可能只是一个人或者一个部门的问题。
- 首先看看黄了的原因是什么。其次，这其中是项目经理如果做了所有应做的工作还是不是这个结果，如果是，那么我认为不应该承担责任，如果不是那么项目经理承担主要责任。
- 我理解你说的黄了，是项目被客户单方面叫停或终止合同了。如果是客户原因导致，你没有责任。如果是你的责任导致项目黄了，承担的责任无非就是赔钱嘛，没啥。
- 这话不具体，还是看责任书为准
- 可能会被下调整一级别调到另外一个岗位，具体得看是谁的问题
- 个人观点，应该承担主要责任