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- 制定一些目标，配合奖励，
- 没有执行力，一切都是空谈。 要想下属为你心甘情愿的去拼命，就一定要抓好以下这4条: 第一条:领导带头 美国著名管理学大师，《高效能人士的7个习惯》作者史蒂芬·柯维说:“要领导好别人，首先要领导好自己”。一个执行力强大的狼性团队，离不开头狼。 头狼是狼群的核心所在，在狼群遇到困境时，它必须挺身而出，用自己锋利的牙齿将敌人扑倒，率领狼群逃出生天。 第二条:做足一百分是本分 一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务。 不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。 第三条:集体利益高于一切 没有什么个人，是可以凌驾于集体的共同利益之上;团队，不是一个的团队，而是大家分工合作，取长补短的一个大家庭，一损俱损，一荣俱荣的。 俗话说得好:皮之不存，毛将焉附;倾巢之下，安有完卵。 一旦个人利益高于了集体利益，轻则记过处罚，重则卷铺盖走人。绝不能让一颗老鼠屎，坏了一锅好汤。 俗话说:大河没水小河干;说明只有集体的发展，才是个人的发展;只有团队成功了，才能显示个人的成就。 第四条:承诺一一言九鼎 “一诺千金”这个典故源自季布。季布很讲信义，只要是他答应过的事，无论有多困难，也要想方设法办到。 季布是项羽部将，在士兵中威信很高，部队战斗力非常强悍，几次把刘邦打得落花流水。 作为一个领导，未考虑成熟就不要乱表态，表态了就要兑现。 随便口头承诺，事后马上反悔，这样只能让团队的执行力消失殆尽。
- 如果你比较喜欢狼性文化，那么记得狼之所以能团结在一起，是因为有共同的利益和目标，如果你喜欢狼性文化只是想着让员工给你无条件付出，但是只给员工一点点，那么随你怎么洗脑都没有。 打个比方的，战国时候的秦国就是狼性文化的代表，但是秦国也是实打实的给出好处，在其他国家，是要看血统的，甚至于你祖祖辈辈都要给你排资论辈，普通人其实是很难有出头的机会的。但是秦国就首先抛弃了这个制度。你种田种得好我也给你升官，你说你不会种田，会砍人，我们看人头也给你升官，实打实的好处。 如果有了这些好处，比如同行的工资就5000，你给10000还算提成，而且这个提成还是可以实现的，那么你的团队其实很大可能性都是积极的，如果还有不积极的，那么就开掉吧，重新招人。你不能指望着一个制度能适合所有人，我们说的好团队一定是经过整改和磨合的。 如果你是老板只是希望员工给你付出。但是你实际能给到的工资也就那么点点，我个人劝你还是不要弄狼性文化了，钱少事多基本大多说的就是这样的。毕竟谁都不傻，2000块钱哪里不能工作，我干嘛受你压榨，但是2万呢？我努力工作是可以的。
- 其实做销售的话更应该激情一点，定一定目标之类的
- 做销售一个团队，没有一个统一的目标，没有一个统一的方向，这样子是很难高效发展下去。 那么去构建和建立这样的狼性文化，要做到以下几点∶ 第一，要积极进取，所有的成员如果都是一匹狼的话，那就要分担起不同的角色，要敢于承担起责任。 第二，要尊重这样子的一个文化存在男性这样子的一个组织呢，顾名思义，他们是非常团结的，也非常有爱的，如果不是真正的一个狼性文化的话，就会容易尔虞我诈。 第三，一定也要纪律性。一个狼他背负不同的角色，他的组织协调也是非常密的。 其实，狼性文化是一种团队主义的一个形式，一个狼能融入进团队，才能获得生存一匹狼，如果脱离团队就很快有危机。
- ①执行力 狼性销售有强大的执行力，在同样没有经验，不懂话术，不懂产品，不懂流程……的时候，她在跟身边优秀的人学习，在尝试，在执行，每天3个小时电话，听10通录音…… 销售是一个积累的过程，有人擅长有人不擅，有人在第1天就开单，也有人可能第30天才开单，先干，先坚持。 强大的信念、极强的目标感 狼性销售是无畏老人新人，而是敢于争第1，对自己有更高的要求和目标。先强烈的想成为销冠。"求其上得其中，求中得下" ②信念，就像是跑马拉松的后半程，有人选择放弃，而有人坚持跑到终点。 ③有勇更有谋 攻克下一个客户、成为销冠……这些都是有方法的，狼性销售，她们是年底就在布局，月底就在规划，月初就在执行。 坚持长期主义，善于总结归纳，更新迭代。 ④自信 狼性销售，养成自信的底层逻辑是：先做成事。签下了一个单，就有了签单的自信，做成了 Top Sales ，就有了做销售的自信，不断在自己的结果里建立自信。 而这份自信，也是你的强大内核之一。 ⑤"要性" 狼性销售会主动，敢于向公司要支持，敢于找客户要结果，简单直接，大方从容，做销售不是大怪兽，很有乐趣。 ⑥学习力 狼性销售是拥有强大学习力的，万事万物皆可为我所用。 之所以给"狼性"这个词打上引号，是因为我们作为销售，是人不是狼，狼可以不折手段，但是人有人性。 我并不觉得狼性团队是一件好事，反而我更赞同发挥每个人的优势特质。无论是内向还是外向，无论是孔雀型还是考拉型，每个人都是 duyiwuer 的，找到属于你的销售特质，也会吸引认可你的客户。 更重要的是：做自己，认可自己，提升自己，成为更好的自己。
- 狼性文化要建立在公司规模大，员工接受，福利待遇能满足的情况下，人情关怀不能少，要不然狼性文化只能让很多员工流失。
- 制定目标去完成。。。
- 一、优胜劣汰 狼群并不是一个奉行平等的群体，而是有着严格的等级制度和优胜劣汰的机制。狼群多捕获的食物，狼王具有优先权，接下来是大狼、巨狼来选择，剩下的残渣才会留给弱小的狼吃。假如猎物不够分，就在去捕猎，那些肚子没有吃饱的狼，一定会拼命进攻，否则，就很可能被饿死，在狼群中会被淘汰。 在狼群中，唯有强者才有享有权力，即使狼王也不例外，当狼王年老体衰时，不管他曾经有多么显赫的功绩，也会被其他年轻力壮的狼所挑战，最终落寞的走下王位。 二、专注目标 狼性的最大特点就是对目标的坚持，狼群一旦盯住猎物，那么就一定会穷追不舍，直到猎杀目标为止。或许有人会说，毕竟是禽兽，哪里能懂得变通呢，可他们不知道的是，千鸟在林，不如一鸟在手，狼群对目标的专注，反而极大地提高了它们的捕猎的成功率。反倒是那些三心二意、不够专注的人，往往是一事无成的结局。 三、重视沟通 作为一个团队，狼群之中从不缺少沟通，但是，除了狼王的命令，狼于狼之间也会通过嚎叫和身体的语音进行沟通。尤其是在野外作战时，狼一旦发现情况有什么不对，就会通过细微的动作通知同伴，以便调整策略，取得战斗的胜利。 四、善于协作 孤狼难存，狼群必胜！单个狼的强大是有限的，合作无间的群狼才能所向披靡。狼群在捕猎时，合作称得上是完美，就像一个庞大的机器一般，任何一头狼都能贡献自己的最大力量，并与其他狼合作无间。 五、头狼效应 狼群的强大，离不开头狼或者说狼王的领导力，对于头狼的命令，狼群往往能做到无条件服从。当头狼不够强，不足以领导狼群时，那就会被挑战者取而代之。
- 狼性就是有野心，敢干敢做敢挑战，听懂目标，永不放弃不达目标不放弃，这种是需要慢慢培养的这种习惯所以平时就要养成干什么事，一定要完成，不要拖拖拉拉慢慢就会形成你说的这种文化了