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- 有钱使得鬼推磨……但是为什么是“即将执行，才发现呢”？难道没有做执行方案吗？没有做人员分工明细吗？
- 招人，这属于部门经理失职，为什么早不做准备，养人负担重，但来活了就没人了，说句实在的能干就干干不了就算了，临阵磨枪的事儿不靠谱，当然多结交这样的人员，经常保持联系，公司聚会或福利的时候想着点这些人，也可以应急，但要看对方的时间安排，不过毕竟吃你的嘴短拿你的手短，这些人会做一些倾向你这边的选择，大实话，别不爱听
- 这个分两种情况，因为这个“即将”是有时间定义的。 第一种:活动还没有开始，非关键人员就直接外聘，给广告公司打电话，直接外聘兼职人员。一般公关公司都有备用的小蜜蜂或者兼职人员。 第二种:活动马上就要开始，这样的情况。直接从公司其他部门调取人员，联系各个部门的负责人，让公司或者场内的本公司员工直接现场支持！ 听你的问题，应该是刚接触这个行业，市场部的机动性很强，这种临时的事情不是总发生，但是发生了一定要冷静，用电话能解决的事情，就不要来回跑着找人。
- 不在意资金就外包，发展中公司应注重主次分项外包
- 时间，预算和人是做所有项目的前提，如果要推进了才发现人不足，说明这个项目最开始就是不完善的。与其硬着头皮做下去，我觉得你们更应该停下来调整一下，无论是目标还是规模都要符合实际，最重要的是寻求专业团队的帮助。如果没猜错你们团队里一定有这样的一群人，她以前明明是个财务岗在某某大厂见过一些大的执行项目，就觉得自己见过世面，也觉得这些大项目的成功每个环节都跟她有不可或缺的关系，跳到小公司来就开始指手画脚了。一个项目最怕的就是这样自以为是的人，所以建议你们认清自己，确定好目标，看自己是否有能力完成，再做下一步打算。切记！切记！专业的人做专业的事！
- 外雇，或者其他部门支持，申请支援。同时缩减策划案不必要的流程，以完成策划案主要目的为主。
- 找临时工替补，找其它部门支持
- 考虑几点： 1.是否有资源或者资金加人，加的人能否胜任策划案中的执行并达到需要的结果，有时候并不知道结果的时候，需要做初步评估。可以的话，就加人。 2.没有额外资金或者没有资源的时候，此时看能否把执行中的其他人作为替补，或者减少这个执行点的损失是多少，是否有其他效果仅次于但是却能执行的方案。 3.找不到人，没有额外资金，不能更改任何方案的时候，看看能否在时间，地点上做微调。 总之，策划案的执行过程中，把目的和效果最大化放到首位，策划案只是模板，其他是变量，动态全方位思考。
- 做了 14 年活动策划？你确定？确定会出现这个情况？即使出现了，还要问如何弥补？ 确定做了 14 年策划？
- 策划案制定了，但是公司没人！本来就是策划案对于当下公司的发展是突如其来的，预料之外的！这样很多人根本没有任何思想准备，如何让一群人思想观念一致利出一孔呢？能拿出这样的策划案，如果是公司请的第三方策划公司，他们必然能够控盘全局，所以招人或者外包都可以。如果是公司里某个自以为是的小领导出的方案，那就作罢吧！因为一个人根本无法整合毫无准备的公司员工做一件大家意料之外的事！个人觉得这种情况下自以为是的成分占比较大，背后的风险也极难评估。