战略伙伴供应商应该全检吗？
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- 合作双方，在质量上没有情面可讲，一就是一，，二就是二，，，第二，产品针对性能方面问题也是没有得解释的，，，性能有问题零件再好的产品都不敢用，第三，物料的抽检比例，不良品占比多少？ 分不良原因的主要还是次要的，，，能否筛选出来，，供方选还是客户选用
- 全检是针对一部分物料的，不是所有的原辅材料都要全检，任何供应商供货都要按照品质检验标准检验，根据品质反馈信息，对品质一直稳定的，可以减少抽检次数，甚至免检
- 大公司都有专门的质检部门，在这方面采购只是辅助。
- 每个公司不都是各自的检验部门嘛，全检也太费时费力了吧
- 其实质检和采购是不一个系统！质检有自己的管理制度，根据需要进行检测检验，采购需要按照公司需要的质量标准采购就行。
- 不管是什么供应商，好像都是按比例抽检的，如果抽检没过再全检的吧？全检费时费力。但是不管怎么检，都一定要严格按照要求执行检查。
- 当面可以不检查，背后检查，如果有问题下次到货就当面检查，没有问题就还是背后检查！
- 既然是战略伙伴，就应该是比较信得过的，但必要的质检手续还是要做的，可以按比例抽检，如果某一品项达到一定的购买次数，而且一直没有瑕疵品，可以再考虑免检。
- 这个看品质状况，一般都是抽检啊，按 105E 表去抽检。全检一般是有问题才会全检。
- 全检是一个手段，你需要的是保证产品的质量，上线良率，也可以通过其他方式来达成，这是质量的职责，至于战略伙伴这是公司战略，全检只是为提升客户满意度的手段，至于能不能达到目标没有必然联系