管理中你觉得管人重要还是理事重要？
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- ①境界不同： 理事是基础，管人是进阶。事情理不顺，人不可能管好。现实往往是上了位置就管人，所以很不能服众。 ②方法不同： 理事的基础是管理工具，流程职责为核心，绩效管理为保障。管人的基础是尊重信任和了解，不识人何来管人。所以，狭义管理学讲的是理事，人才学讲的是管人。 ③理念不同： 理事一定讲管控，有原理原则、工具方法。管人讲成功，帮助别人成功。 优秀的管理者，第一要务是帮助下属成功。合格的管理者是把事情控制好。
- 如果人需要管，这个企业是普通企业。再说人不是用来管的。
- 看管理领域啊，不能一概而论。 项目、财务管理管事为主，行政、HR、营销管理管人为主，高层管理人事并重，需要系统思维。
- 事情也是人为的，所以管理好人是首要。
- 搭班子，带队伍，定战略。顺序不能换
- 最优是管目标。建立流程制度来为目标服务。
- 管理者是通过别人来完成工作的
- 如果你的员工是小朋友，那就先管人。
- 万事万物不可绝对，度的把握很重要 保证事情解决速度的同时加强人与人之间的兴趣交流，注意是兴趣而不是其他
- 管人吧你首先要把人管住才去理事啊 你不会管人理事没人听啊