如何打造成一个成功的生产车间？
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- 做到这三点就可以了。 1、授权 2、给利 3、奖罚分明
- 如何打造一个成功的生产车间。 弟一主要是要看形象，不管是车间又或者是员工的一个形象 弟二，看领导人的一个管理，和对员工一个工作的合理安排 第三，主要看一个工作车间的一个工作氛围
- 如今在沪粤发达地区的制造业企业已成为当地的鸡肋，创造的经济价值低，没有过硬的技术含量的企业内迁已成为大的驱式，生产车间管理的改革提升需提升，现总结以下实值经验，供大家参考，如有更好更多的，请赐教:节能节源节工保安全是头等大事，千古不变的，但是个中细节和标准制定执行必须制定清楚，统称精细标准化作业。从产品设计开始，设计制定通用件，减少重复设计，从购买原材料，标准规格价格上同等企业优势明显，原材料计划储存保持在零库存靠近，节约到流动资金与仓库场地转运无效率，按生产计划运作，进入生产车间，制定标准生产流程表，按操作繁杂制定工序，便捷使用操作动作工具和检验标准方法，在确保品质安全的前题下进行标准生产，生产检测过程中，调试检测，生产技术品质人员相互配合，品质确认。生产过程中全检不可缺少，减少不良生产，发现大量生产不良，可全程停止检讨，打包入库目观检测，入库暂停处，最终入库按抽查比率合格后才入库发货，不合格返包重查，检讨备案修整，在这精细标准化生产流程中，很多细节制定，物料流程，品质流程等等细节，车间早课晚课，车间文化，员工福利，职责，工资计算，奖惩，员工班组长学习培训等等，以上愚见，如各位高管有新理论高见，可留下赐教
- 首先要人性化管理 管理要有一个良好的内外兼修 工资生活条件 要经常整理整顿 要有足够的上升空间 经常要去和工友们沟通 掌握工友们的心里状况
- 如果我是管理，先考虑员工工资，第二伙食 ，第三待遇，第四工厂效益，第五老板的满意度，第六我要考虑员工速度，以老板的满意度为准拉，让老板满意，让员工满意
- 任何产品都有淡季和旺季例如面粉 8，9.10.11.12.1.份为旺季，2-7 份为谈季。谈季用的人数加上旺季用的人数再除以 2 这就是这家面粉厂最合理的人数， 二，是个历史题，也就是把一年，12 个月所卖的产品进行分析，做到谈季不谈，旺季，旺，旺，旺， 三，是个合作游戏，需要采购部，生产部，销售部，全面配合，采购卖到物美价联的原材料，生产部用最合理的用工，生产出高质量，成本价又低的商品。销售部整全营销。
- 5s到位，领导管理舒服
- 工作环境 工作和谐 工作的信誉
- 整个完美的流程上场时间程序
- 管理人性化，车间5s干净整洁