支付了供应商货款后，我方因为客户取消订单，现不想要货，如何向供应商要求退回货款?
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- 首先确认下供货商有没有生产，如果已经生产了，要看是不是定制，如果客户定制，已经生产大货，那这个就不是随便可以取消的，产生的费用都要跟客户算清楚，如果没有生产，看下供应商那边是否可以生产其他的货，替代，如果没有，供应商打样或者之类产生的费用支付一下，退回生产大货货款，一般要看客户因为什么原因取消订单。
- 首先合同或者订单的条款应该有针对此类情况的约定。当然一般作为客户是想尽量减少损失， 一般说来，如果供应商是有良好合作关系的，会配合提供已经发生的成本，包括原材料和机器设备以及成品半成品，针对列表一一处理：1 其他项目消耗，2 变卖，3 协商一个期限将其加入下一个项目的 BOM。 如果合同条约太粗糙，不利于购买方，而供应商没有后续合作的意愿，已经支付的货款就很难避免损失了。这时候还要提防除了已经支付的部分，是否还有违约款等，分析好情况，最小化公司损失。 当然这是供应端的思路，销售端面对客户取消订单一定也是要有应对措施，采购这里一开始就要把压力传递给前端，让其不能在客户那里把话说太满，否则把自己公司给坑了！
- 首先和生产厂家确定这批货是否已经生产，生产了多少， 这批货是否还有其它的上游公司在使用， 如果有 能否把已经生产出来的转给其他公司，如果是定制的货，其他公司不用那这就按照合同进行就好了。 你们赔偿厂家，客户那边你们应该也有合同的，按照赔偿标准来就行。 大宗的采购 应该都要付一部分定金的，如果违约可以按照合同规定扣除相应的费用
- 按照与供应商签订的合同，现场排查供应商备货进度，根据四供应商实际生产进度赔偿部分费用
- 那要看什么货，有没有影响 2 次销售，如果没有影响 2 次销售，又是老供应商就好说，
- 说白了一年下来你能给供应商带来多大的订单。 如果你正好就下了一次订单说要取消…… 如果是一年做一个亿取消一个十万的订单…… 具体情况具体分析吧
- 首先供应商之间都是合作关系，同时都有合同进行约束，互相之间在合作的基础上应该是信任
- 一般不会有这种情况发生。订货都要收取定金，如果确实客户不要了，我会协商退款。确实协商不退款。那么就放在下次购买冲减
- 用战略联盟的谈判技巧及长远发展方向去沟通，实在对方强势，就用换货的原则为公司取得现金周转率！提升现金流加快公司的发展。
- 首先先确定供应商是否已经安排生产，如果已经完工，建议一跟客户说这个情况，看客户是否能接受这批货并拍照发客户；建议二可以推荐给你的其他客户；建议三供应商一般都是合作多次的，跟供应商商量折扣这批货给你们或者看供应商能不能自己消化