什么是人力的三支柱模型？
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- HR三支柱模型是专家中心、人力资源业务伙伴和共享服务中心，英文简写分别是COE、HRBP和SSC 通过业务整合和职能划分更好的服务公司
- HR 三支柱模型是代维·尤里奇在 1997 年提出的三支柱模型，即 COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和 SSC（共享服务中心）。 以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让 HR 更好地为组织创造价值。
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- HR 三支柱模型是戴维·尤里奇在 1997 年提出的，即 COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和 SSC（共享服务中心）。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让 HR 更好地为组织创造价值。 HR 三支柱模型本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新。传统意义上的 HR 的组织架构是按专业职能划分的，比如常说的六大模块，招聘、培训、薪资福利、绩效、员工关系作为不同的职能板块。
- 人力三支柱是将传统的人力资源六大版块进行了归纳整合，突出人力资源的价值和效能，即专家中心COE、业务合作伙伴HRBP、共享服务中心SSC。 COE从字面理解就是专家，专家的视野就要更高更有全局思维，他们要站在公司发展层面，来制定战略规划和问题解决方案，不仅制定常规制度问题，更多的是处理紧急的，异常的，特殊的人力资源需求问题，并做相关知识沉淀； HRBP是要人力资源工作者走进业务，真正发现业务人力痛点，理解业务和员工的内在需求，拉动资源满足，让HR能参与熟悉业务，同时结合业务来开展人力资源工作，这样既有价值，也更能落地解决实际问题； SSC是将传统的人力资源所有事务性的工作进行整合，包括劳动合同签署、入职信息登记、工牌办理，社保公积金缴纳等问题全部通过一站式平台集中解决，既节省人力，也能让整体效率更高。 推荐去京东买一本《HR+ 三支柱》来看看
- HR三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。 HR三支柱模型本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新。传统意义上的 HR 的组织架构是按专业职能划分的，比如常说的六大模块，招聘、培训、薪资福利、绩效、员工关系作为不同的职能板块。
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- HR 三支柱模型是代维·尤里奇在 1997 年提出的三支柱模型，即 COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和 SSC（共享服务中心）。 以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让 HR 更好地为组织创造价值。
- 这问题问的就有些多余
- 1.招聘重中之重 2.薪资更为重要 3.员工培训