HR 如何快速学习掌握六大模块？
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- 分析人力资源六大模块哪个最重要，人力资源管理上述六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成的有效体系，小编为大家整理了分析人力资源六大模块哪个最重要，各大模块不可分割，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，下面小编就简单的介绍下这篇内容。 一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管） 二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施 三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。 四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。 五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反?? 六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）
- 关于这六大模块，我个人觉得没必要一定要分出个主次与轻重！ 简单来说企业是由老板和员工组成！而员工又分散在各个部门！不管是员工还是老板，他们站在不同的方位所接触、认为重要的六大模板都不一样！ 每个时期六大模块的作用都不一样！所以面试的时候经常会有人问：＂你觉得六大模块那个最重要？＂我都会很纠结，因为我觉得它们就是一个整体。没有办法划分清楚！就好像大人经常调侃小孩：＂你觉得爸爸好还是妈妈好？＂同样是个无聊的问题！ 做为老板他会只管宏观的数据是否让他满意，所以他会觉得人力资源规划非常重要！怎么样出最少的钱，聘用性价比高的员工，并且为企业创造更好业绩！ 做为招聘人事他会觉得招到合适的，合缘的、能稳定上班的员工，以及公司的员工关系和合适的培训最重要。毕竟单单招人很容易，但是要招到合适的人并且能留住这些人更重要！但是这就要一个好的工作氛围！一个好的氛围则需要所有的人去创造！没有一个好培训让员工有代入感，没有一种好的员工关系！其他都是空谈！ 做为部门管理者他会觉得绩效更重要，如果自己部门的人绩效都很突出，就能证明他的管理水平是在线的！绩效就是管理者的政绩！ 做为员工他们会觉得薪资和福利最重要，出来打份工说白了不就为了能合理合法的拿到钱吗？所以打好一份工，多挣一分钱就是他的追求！ 对于如何更快的掌握六大模块，就要看你是在哪个位置！找准自己的位置，认真的做好份类的事，自然而然就能掌握这个模块的精髓！实践出真知！任何事物都是在实践中慢慢充实，慢慢成熟的！纸上谈兵就算再完美，没有实践的见证一一切都是徒劳，不堪一击的！
- 理论上的学习是比较快，实际的落地需经验和数据的支撑。关键还是在于针对性的可行方案，所以说理论上的六大模块只是指导的框架，快慢取决于对行业的专业度。
- 六个模块其实是有关联性，不能单纯的学习某一种模块，话说万丈高楼平地起，首要是打好基础，先从规划模块开始延伸到其它模块学习。