针对于刚入职的新人，如何让他们尽快融入团队？
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- 在新人入职的当天，我们要安排一位老员工来引导新人。可以让优秀员工、部门主管、同岗位的老员工、健谈的员工等人作为新人的师傅，带领新人熟悉团队的其他成员、熟悉公司环境、熟悉公司周围的饭店便利店等等，并且让他们和新人一起聊天，一起吃饭，一起上下班，相信用不了几天，他们就会熟络起来，新人也会逐渐融入到团队之中。 当然，新人的师傅也要对其进行工作上的指导，比如告知新人工作流程，解答新人的问题等等，最好的方式就是让新人直接坐在老师傅的旁边。如果我们给新员工安排的工位太过偏僻，那这样人家就没有和大家接触和交流的机会了，遇到问题了也不知道该求助谁，时间长了难免自闭，无法融入团队。而让他们坐在师傅的身边，那么当他们有什么不懂的问题可以直接向师傅提问，带他的老师傅也能及时的发现他在工作中存在的问题，并且及时给予他帮助。
- 娱乐，吃饭的时候带着就OK了
- 培训，玩游戏，聚餐，多交流
- 有两种方式。 一是公开的、正式的工作场合的培训、交流等，可以直接帮助新人尽快找到工作状态，不至于因为工作不上手而影响工作以及个人心态； 二是非公开的、非正式的聚餐、野营等活动，可以是部门内的，也可以是一两个人的私底下交流，这个可以帮助新人尽快形成自己的小圈子，工作中遇到困哪的时候，可以有诉说的地方。 两个都很重要，缺一不可。
- 团结，团队活动，相互协作力
- 各个环节都让他们参与进来，把他们放在重点位置，让他们觉得自己受到重视
- 开空调啊 热得快 三两下就融了😂
- 第一尽可能的多带他跟团队的人认识，跟每个人都认识 第二还有多出去一起吃饭，增长感情 第三多鼓励他跟别人说话，聊天的时候可以多拉上他，让他更加了解这个团对 第四多去他的位置上找他聊天，了解他是怎么样的人，然后也让他了解团队的人
- 圈子不同，别硬碰 我的回答：有些人了解团队成员就可以了，太熟了难免犯错会有些尴尬，说也不是不说也不是 人与人之间保持点距离，生分一点比较好
- 1. 善于沟通交流，让别人了解你 一个团队的活力，是由那些善于表达自己，在团队中勇于发言，提出建议的员工所带动起来的。试想，如果是你是一个有才能的人，但是不愿意让人家去知道你的想法，时间久了，团队中的其他人就会认为，你“不合群”，在合作的时候，也不会对你报以什么信心。 相反，虽然你能力不高，但是你非常善于沟通交流，那么即使你的提议不靠谱，也会被团队认为是一个积极的人，还可能会由你的思想得到灵感，击撞出火花。这样你在团队中的位置也是比较稳固的。 2. 谦虚有礼，尊重团队中的每一个人 面对团队合作，总有一群居功自傲、藐视同僚的人，他们往往自命清高，重视自己的`礼仪，把团队看做是自己一个人的团队，当做是一个人的舞台，可能在团队的初期，这样的人会被用到，但是时间久了，团队得到一定的发展后，也会被直接淘汰。 所以谦虚有礼，学会尊重团队中的每一个人，这样团队合作的时候，才能获得更好的沟通与交流，实现团队的整体业绩的提高，在取得成绩后你可以表现，但是要有一个度，不要过于张扬，甚至藐视他人。 3. 有自己的立场，不随波逐流 职场派别之争，有时是在所难免的，这时不要自以为不去支持或反对，这些就与你无关，事实上，如果你什么都不选，必定会遭遇失败或者被孤立，因此你必须有自己的立场，当你是一个还是团队中一个小喽。