作为职业 HR，当用人标准与公司不一样，是否会坚持主见？
听过很多朋友公司 HR 离职都是因为公司家族企业，没有给员工平等发展的机会，拍马屁的一大堆，老板还喜欢这样的人，好些 HR 都会离开，问我，如果遇到了怎么办，我就说了一句，签署任职协会，公司责任与个人责任分开，这样即使有一天是因为公司原因离职的。也会坦然。
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- 1.入职时的工资高低很重要，不是只要你努力工作你会得到相应待遇的！ 我估计几乎所有人都听过这句话（包括 HR），所以小汇奉劝大家千万别相信。 当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的”，特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话，但是千万别相信。 所以，找工作时千万不要心软，多争取一些基本工资，因为这是你的所有。 2.有什么事情，千万不要都和 HR 说。 我在公司看过很多员工找人力资源部经理谈话，而且人力资源部员工可能会定期找员工谈话。 但是请你记住，公司人力资源部并不是你的倾诉对象，不要什么事情倾盘而出，要学会保护自己。 因为人力资源部背后是公司，很多时候我们也由无奈，虽然内心倾向你，但是我们的工作却让我们身不由己。 记住：出现问题首先找自己的领导解决，不是先来人力资源部！ 3.你的能力很出色，但不要一味展现自己的能力 很多公司在招聘员工或对外宣传时说我们公司注重员工的能力，提倡员工能发挥自己的主观能动性(确实有一些公司是提倡创新的，但是极少数，大部分都只是打打口号而已，呵呵呵)。 对于刚入职的员工来说可能都会有一种心理，那就是向同事或领导展示你的才华、展示你的能力。 但是请注意：公司或你的领导倒希望先看到你的忠诚，而不是显摆自己的能力。 不管你的目的是什么，这个并不重要，如果你一贯展示你的能力，很有可能上司觉得你卖弄小聪明、是一个不值得信赖的人，或他会感受到威胁，如果他认为你在威胁他的位置，他才不管你有多聪明，他宁愿要一个愚笨但对自己忠诚的人。 4.财务和领导都会看报销单的 你让你的领导在你的报销单上签字的时候，其实大部分情况下领导们都会看你报销的金额，而且如果他们愿意的话财务部门可以随时提供每个人的报销明细。 在公司里面贪小便宜的人，餐费、交通费里总是放着一些自己私人用的(而不是为了公司业务)费用，或许这些费用只有 100 元，但正是这些小钱会坏了你的前程。 5.在工作场合中透露私事很危险 现在我们大部分人有太多时间跟同事一起过，我们跟同事在一起的时间有时甚至超过跟家人在一起的时间，这种情况使我们有时分不清公事和私事，有时候觉得跟同事的关系像亲人一样，跟同事分享自己的私事，孩子养育问题，个人健康问题，经济上遇到的一些困难等。 但是请记住，职场就是职场，你这样做很危险，要问为什么，不需要解释。 6.如果你与老板作对，必然会被逐出公司大门 在公司里有一个对你产生很大影响的人，如果没有他的支持你不能得到公司的认可，晋升也很难甚至有可能丢掉你的工作，他就是你的顶头上司。 或许你的上司没有你聪明、没有你能干，或许你的上司能力没有你强，但是既然他能上升到那个位置就说明他必然有一些其他方面的能力，领导力或组织管理能力或对公司的忠诚，当上司和你产生冲突时公司会站在你上司这一边，请你记住这一点。 所以，不管碰到什么样的上司，如果你还想呆在这个部门，呆在这个公司，你需要配合你的上司，这样他会帮你打开一扇机会的门。 7.公司邮件很危险，别做坏事! 其实很多人都不知道公司或上司能看到你的邮件，而且公司也绝不会给员工发个警告，说要注意互相往来的 E-mail，如果你用公司邮箱给朋友发私人邮件，或跟同事用邮件谈论上司或公司的政策，一定要睁大眼睛看一下：公司邮箱很危险。 在公司里面我经常收到一些群发的搞笑邮件，如果以前你给同事群发过这些邮件，我建议你以后不要再发了。因为你经常发这些会让别人觉得你整天没事做，所以才发这种邮件。 或许收到这些邮件的他(或她)把这个邮件转发给一些领导了，或许他也是为了让领导搞笑、高兴，但是领导们可不会这么想，你在领导的眼里会变成整天无所事事的人的。 8.我努力工作公司会给我加薪?No，你必须要求! 这个其实都不用解释对于工资，公司和员工之间永远都不能达到双赢，很多人对自己目前的工资并不满意。那么怎么办呢?等着公司给你加薪? 很多人认为如果我做好自己的事情，我出业绩了，公司肯定会给我加薪，是的，公司会给你加薪，但是~~加薪的幅度肯定不能满足你的期望。
- 公司的用人标准就是我的用人标准！
- 如果是大公司，那应该也不会谁的意见都听，会尊重公司的决定，但是小公司，可以直接和老板交接的，我还是建议和老板沟通的，比例你谁都不想老换工作。
- 在实际工作中，这种情况会经常出现，走的应聘者眼高手低，有的因为年龄大了被拒绝，作为企业的 HR 要以企业发展为大局，向上级领导建议实际情况，做出切实可行的方案请领导定夺。我认为这样沟通会好一些。有时用人部门对招聘工作不是很了解，只是单方提出用需求人申请，达不到标准，就会误认为 HR 不给力。这是 HR 遇到的瓶颈和苦衷。所以，沟通很重要，HR 可以用专业的六大模块结合用人部门的需求和岗位特点，以上问题就会迎刃而解了。建议仅供参考！
- 唯一可以回答的是坚持公司的主见。
- 既同意入职此公司，就说明你接受公司文化，那么，公司的用人标准即应作为吾之标准。若实在无法接受，就离开。
- 对于过关面试则不同，HR与业务部门分工不同，评价面试的重点不一样，一般是HR面试OK，业务部门才能面试，业务部门面试不能通过，需要反馈给人事部门不通过的原因。现在很多互联网企业也会将HR于专业面试调转顺序，但是道理都是差不多的。 如果分工好了，那么将来员工不适胜工作，找出原因，就可以检讨是HR还是业务部门面试把关造成的，需要在哪些方面改善调整。 综上，面试要找到精准、统一、并有效的结构化的衡量评价标准，然后对面试官进行专业培训认证，最后明确各部门在面试中应承担的职责，问题就迎刃而解了。
- 但是先给出我个人的意见：坚持主见是不对的。 1、HR 的用人标准就应该对需求部门的需求做出分析后的精准画像，公司的需求一定是凌驾于个人的喜好之上的，你对自己的专业能力有信心不假，用人部门难道就真的不知道自己需要什么样的人吗？ 2、HR 把溜须拍马的人招进去了，你的意思是你已经确定不合适但是老板死活非要把这人留下来？他怎么通过你的一面到了二面或者交叉面甚至最后一直到了终面的？题目这种事我是真的没遇到过，臆想一个场景可以，非把自己放在一个被迫害的位置就搞笑了。正确运用赋予自己的职能，拿出专业性的结论即可； 3、正规企业一定有一个对员工的评判标准，看人再多也难免走眼，不管是自己看走眼还是公司领导看错了，有对应的程序机制就行，试用期表现不佳就及时止损，后期发现问题也按规定办理就可以了，如果你看不惯但用人部门主要领导坚持意见，你留个坐谈记录保留意见，然后先回去好好自己反思一下吧，一定是你的问题。 4、HRA 想走到 HRD，一定要有高层思维或者管理思维，这比你阅人无数的经验或者专业性多强重要的多了，从下往上看你觉得有问题，试试从上往下看。 5、确实接受不了或者干的憋屈别无他法，就辞职呗，你还想让公司领导给你跪下磕仨响头？你的意见和公司相左，你不去想办法改变自己或者曲径通幽？要么走，要么就接受，很残酷很冷，但这就是现实。
- 作为公司的一个 HR，首先要弄明白，企业文化是什么。如果是家族企业，那么企业文化就是老板文化。企业老板任人唯亲从某个角度讲是很合理的，因为个体老板创业都很艰难，不想成长起来的企业利润拱手让给别人，所以他们或多或少的偏重于亲属。如果 HR 认为某一个岗位任人出现分歧或者偏颇，那就要学会拿着老板的委任来验证你的正确。最后再改成你想要的样子。只要有三次左右的情况出现，那么往后发展，老板就会逐渐信任你的水平和能力。完全由 HR 来负责人事架构了。不能跟老板赌气，总觉得你专业，你是对的？！那也不一定，你要记住，存在都是合理，之所以成为老板，一定有他比你高明的地方！
- HR和公司的用人标准不同，其实很常见的。 每个岗位匹配什么样的人才，HR心中应该有一根准绳，意见相左时，可以充分表达自己的想法，提出意见。 每个公司的人文环境不同，组织架构不同，人事的对接人也不同，所以但很多时候，最终决定权并不在人事手中，当然，人事的标准也不一定是最合适的。每个人考虑问题的角度都不一样，用人部门也很有发言权。 坐其位谋其政，从人事角度给出建议之后，等待上面反馈就好。