可变薪酬和绩效薪酬区别是什么？
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- 可变薪酬是指员工收入中非固定发放的部分，通常与特定的考核指标相关，如公司、部门、个人业绩等指标，并随着他们的变化而变化。员工个人绩效奖金、销售奖金、销售佣金（提成）、公司利润分享等等这些都属于可变薪酬部分。绩效薪酬指的是个人工资中对应的绩效工资部分，指的是以员工固定收入的一定比例或固定金额为目标，根据员工个人绩效结果上下浮动的工资。
- 可变薪酬以影响员工未来行为或业绩为目的；绩效薪酬是对员工过去绩效和优秀表现的奖励。 可变薪酬只适用于员工和企业约定的某一个绩效周期；绩效加薪的百分比一般不需要与员工事先协商或沟通。 全面薪酬战略非常强调可变薪酬地运用。这是因为，与基本薪酬相比，可变薪酬更容易通过调整来反映组织目标的变化，在动态环境下，面向较大员工群体实行的可变薪酬能够针对员工和组织所面临的变革和较为复杂的挑战作出灵活的反应，从而不仅能够以一种积极的方式将员工和企业联系在一起，从而为在双方之间建立起伙伴关系提供了便利，同时还能起到鼓励团队合作的效果。此外，可变薪酬一方面能够对员工所达成的有利于企业成功的绩效提供灵活的奖励，另一方面，在企业经营不利时可变薪酬还有利于控制成本开支。事实上，集体可变薪酬、利润分享、一次性奖励以及个人可变薪酬等多种可变薪酬形式的灵活运用，以及由此而产生的激励性和灵活性，恰恰是全面薪酬战略的一个重要特征。
- 薪酬（Compensation）分为两大元素：Fixed Pay（固定薪酬）和Variable Pay（可变薪酬）。固定薪酬就是基本工资，保证会有的，有些公司发十三十四薪，这些只要是保证有，也算作固定薪酬，因为从雇主角度出发，这部分支出肯定会发生。如果年度涨工资，也是基于固定薪酬为基数涨。可变薪酬就是从雇主的会计角度，可能发生也可能不发生。绩效薪酬包含在可变薪酬中。 其中可变薪酬包含： Incentives（绩效薪酬）：根据事先设定的标准进行发放，资金来源方面，可能是预算的时候就拨了一块，也有可能是self-funded（根据实际业绩产生的，比如根据实际利润额的百分比拨出来一部分）。通常是和KPI挂钩（部门或个人KPI），比如达到100%目标，多发1个月工资，达到50%目标就多发半个月工资。Incentives可以是长期激励（比如股权），也可以是短期激励（比如月度、季度、年度绩效奖金）；可以基于团队绩效，也可以基于个人绩效。 Commissions（佣金）：很可能和1、3这两个概念搞混，这三个概念都是从欧美发展出来的，一般做单子的，比如房产中介、汽车销售、猎头拿的是佣金，和销售数量（固定金额）或者销售单价（百分比）相关。 Bonuses（奖金）：一般不提前设定标准，常见的形式有员工推荐奖金（Referral bonus）、入职奖金（onboarding bonus），或者完成某个大项目，你的上司特批给你的一笔奖励。 Recognition（认可）：可以是金钱的或者非金钱的，主要是表彰行为用的（比如优秀员工奖）。
- 可变薪酬可根据现实业务部署的情况而定，想解决什么就定什么；绩效薪酬代表个人➕团体，个人绩效跟团队绩效挂钩随之去下浮动。
- 可变薪酬是死的，是员工基本保障，绩效薪酬带有目的性，结果导向，浮动空间很大。
- 前俩字不一样。。。。
- 非人力资源，不妄言😂
- 可变的就是不固定的吧，绩效相当于多劳多得差不多，大概就是这样吧