领导的指令是错的，我该不该执行？
回答·75
最热
最新
- 首先你凭什么觉得老板的指令是错的呢？ 然后如果非原则性错误或者是人都知道是错的指令，你也应该去执行，你如果有能力能不动声色帮领导把漏洞或不合理的给完善了，并且事前或事中第一时间报告给领导你加入了一些可能，请示是否可以把你加入的部分也执行下去，那么领导自然会对你有一定评价。建议不要事后报告或请示。 最后，领导也是人不是神，有疏漏或做得不够是正常的，你能帮上忙解决问题或减轻领导的工作量，那就是你能力的体现
- 1、可以和领导及时沟通你的想法，拿出依据去说服他； 2、如果领导还是坚持这个指令，你要继续执行，努力把他的决定变成正确的决定。
- 第一点，首先，如果领导的命令有错误，那么我们就不该执行这个命令，我们应该及时跟领导反映情况，告诉领导他这个命令是有错误的。将会产生哪些结果，我们都要实事求是的告诉领导，让领导重新下命令，或者让领导作出决策。这才是我们首先需要做的事情。而不是明知道这个命令是错的，还硬着头皮去做，这样只会给公司带来损失，给自己带来麻烦，给领导带来不必要的麻烦。所以如果您的命令有错误，我们不应该执行这个命令。 第二点，其次，如果领导的命令有错误，我们要向领导的上司反映，或者向领导自己反映。把我们知道的条件全部告知领导，并且为领导做出相应的决策，给出建议，告诉领导这样做。会有哪些危险？或者是告诉领导这样做会产生了一些严重的后果，如果领导执意要我们这样去做。我们就可以越过领导，向领导的上司反应。这是最后的办法，不到万不得已，我们不能够越过领导向领导的上司反映这个事。职场的潜规则。是领导的命令有错误，如果我们去执行了，最后怪在我们头上。所以领导命令有错误，我们应该及时反映情况，不该去执行这个命令。 第三点，最后，领导的命令有错误，我们就应该从多方面，多角度的。去考虑为什么领导的命令会产生错误，及时把错误的原因及情况反馈给领导，这样可以让领导感受到。我们是认认真真在做事情，而不是会员潦草。打晃子。如果明知道领导的命令有错误，我们还是去执行的话，只会给领导和我们带来麻烦。所有领导的命令有错误，我们应该立马反映情况，并终止执行这个命令。
- 你的理解层次是没有领导高的，但是你更了解基层的业务。 1、可以和领导及时沟通你的想法，拿出依据去说服他； 2、如果领导还是坚持这个指令，你要继续执行，努力把他的决定变成正确的决定。
- 这是职场中很常见的一类现象，很多领导和下属的想法常常会不一样，而领导们又都是比较“固执”的，那么作为下属，到底该不该执行领导的“错误”决定呢？应该如何执行呢？首先我们要分析一下会产生这个问题的原因。 1.站的立场不同，我们知道同样一个事物，我们站在不同的角度去看，就会看出不一样的而结果。员工，一般是从自身利益的角度出发，容易陷入狭隘、偏执的境地，看待一些问题的角度也会比较单一。而领导就不一样了，很多人都认为领导总是随口一说，最后辛苦执行的，还是下面的人。殊不知，领导在做决策的时候，也是承担着巨大的责任压力，站在整个项目或者整个公司发展的角度去考虑，而不是某一个人的利益。 2.掌握信息不等，领导更多的是决策者的身份，做一些统筹、规划的工作，而员工则是执行者的身份，有的时候，单纯的一件事往往要做上好几天。在这种情况下，两者所掌握的信息丰富程度肯定就不一样了，往往是领导知道的更多，规划的更远，而员工可能还停留在眼前的情况之上。 那么面对这些分歧，或者说作为下属，在认为领导指令有误的情况下，应该如何去执行呢？ 1、表明态度，接受指令，首先就是表明自己作为下属的态度，上下级之间有分歧是很正常的事情，但是作为领导一般不愿意看到自己的权威被质疑，甚至是被践踏。所以，即使当你认为领导的指令有误的时候，也千万不要直接拒绝或者反驳，尤其是在公众场合，一定是先诚恳的接受下来，再考虑后面的事情。 2.分析情况，表明理由，这一点其实是承接第一点而来的，当领导降低了戒备心理和抗拒心理的时候，你就可以提出自己的不同看法。提出异议时，一定要分析清楚情况，做好充足的调查和研究，给出足够的论据作为支撑。 3、严格执行，明确权责，切记跟领导确认好指令信息，最好是在微信或者邮件上进行确认，这是一个责任的明确，海报内容是领导决定的，万一执行之后出了侵权的问题，也不会让你背黑锅。 所以，作为员工，我们在执行指令的时候，首先要摆正自己的位置，拿出作为执行者的态度，再去考虑向领导提出异议，以及后续的灵活执行动作，才能真正处理好这种下级与领导之间的关系，既不让领导反感，又能保全自己。
- 错的，与老板沟通，给出你认为可以实施方案，看老板是否同意，如果不赞成你可以尝试他的方案
- 执行！记住，**做事不由东，累死也无功！** 老板，就是公司的法人，承担法律责任的人，老板的指令就算是错误的，后果谁来承担？是老板，不是你。就算公司有一天赔的底掉，需要跳楼的人是老板，你只需要跳槽就可以了，所以，你应该无条件的执行。 时刻要记住，谁是大小王，分清楚自己的角色，尽到义务就好。
- 指令发下去了，是该执行的，结果不如意领导又要批评！所以要看事情的进展再做决定！
- 下属认为领导指令“错”的常见原因 领导本人没有赢得下属信任,连带对其指令正确性表示怀疑。 对指令的解释说明不够。 信息不对称,带来理解上的偏差。 下属自身领悟力缺乏... 2. 定标准,不扯皮,给指令的对错定性 判断领导指令对错的标准: 法律 这是对错的首要判断标准,也是铁的规范。违法的指令百分百是错的,是不可执行的... 职场制度 法律之外,制度最大,制度就是职场之法。 违反职场制度的指令就是错的。
- 如果是我，我会先跟他沟通，我认为错不一定真的是错的。可能是我并没有理解到位。