面试官问你在管理团队上的优点和缺点是什么，请问要怎么回答？
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- 套路问题，别直白回答，避免夸夸其谈，核心的方法是谈如何在克服缺点，和建立优点；这种玩意也算是面试中的脑残题了，典型落后的 HR 观点下的产物了，任何管理上的问题在缺乏场景的状态下，基本都是扯淡；任何决策的问题，都是取决于“限制条件”，国内在人力资源方面的问题是根深蒂固的帝王之术
- 首先，团队的优点分工，不同的团队能够很快的处理，更大的一个项目或者工程任务量，而且 1+1 大于二的团队合作，有利于集思广益以及头脑风暴，能够有更多的思路 团队的缺点是每个成员的分工不同，处理问题的角度不同，想法也不一样，有时候会存在利益的冲突，同时，团队中如果有人想法不一致，也会影响整个团队前进的脚步 我们的核心是应该了解每一位成员能够有积极包容的心态，让大家共同成长，不要个人固执己见，不听取其他人的意见，保持谦卑的一个状态，才能得到别人的认可
- 管理团队有自己的章法，但要根据团队的特点指定办法。如果太早让团队知道你的特点和套路，你就完了。
- 依规章制度要求团队成员。（优点）心太软（缺点）
- 优点：团队目标明确，氛围好，用人所长，人无十全十美，用人的长处，责任心强 缺点：遇到事情的时候，有时候压不住脾气，比较单纯没有心机
- 管理团队上的问题，根据每个人的擅长不一样，答案也不尽相同，不过个人可以提两点经验，建议。 管理团队的优点:回答方向最好要抓住为公司培养的人才为关键，因为任何一家公司都不希望培养的人是为某个人培养的。本人是会按照公司企业文化，和制度要求，以身作则，作为团队的榜样，看到公司企业文化的践行，从而让团队对公司更加认可！我培养的都是符合公司要求和价值观相同的人，所以任何一个领导都能放心的用。 缺点方向:缺点方向可以从执行力，效率，压力 ，结果方面去回答，比如，我会对自己有更好的要求和目标，追求好的结果，所以会给到团队一些压力，特别对效率和执行力方面。有时候会让团队有些意见，但是我是站在为团队的成长和价值方面，当我们能取得好的结果时，我想他们会感激我给到的压力的。 总体回答不能让自己查的太远，否则就成吹牛了。这是大概的一个方向，总之就是 优点要说对公司，对上级的优点。对了，如果是你未来的下级面试你，就要往，承担责任，培养技能，解决问题方面去说。
- 每天人身上都是有优点缺点的 只要找到自己的缺点 改善自己不足
- 优点是缺点太多，缺点是优点太少
- 缺点方向，我们可以从执行力，效率，压力等方面去综合回答，比如说自己性格会比较偏执，比较想追求好的结果，会给团队一些压力，特别是在对效率和执行力方面有非常大的一个要求 同时优点的话，可能就是人性化的一个管理，狼性文化的一个散发，不做一言堂，有事儿大家一起商量，给大家容错的空间以及自由发挥的空间
- 依规章制度要求团队成员。（优点）心太软（缺点）