面试如何回答以往成功案例？
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- 举例说明，最好用数据说话
- 成功案例一定是有成绩，有特色，有解决问题的过程。 最怕的是，你说成功案例你在里面起到的作用是什么，你是否关键人物或者环节。HR 不会了解你整个过程是如何，重点就是我之前说的，你的成功案例和你有多大关系，你在其中解决了什么问题，最终取得了什么样的成功。不要长编大论的说过程，提炼重点，让 HR 清晰的感受到你的表达。
- 可以长期做！我可以很勤奋
- 你可以试着举一个有参与过且有把握的例子，把来龙去脉说清楚，不要说了很多没有重点。不要夸大其词，把别人的功劳到说成自己的，很多主管为了确保要用的人是最适合的，会打电话向你的前一个主管征询对你的看法及意见，所以如果说谎，是很容易穿梆的。有空你可以多看一些职场方面的信息会对你有所帮助
- 成功案例？不如聊理念。案例都是过去式，而且基本都不具备复制性。
- 今天，我们来聊一聊面试中常常被问到的一类题目：你在管理工作中做的最成功的事情是什么？你最引以为豪的管理经历是什么？你能否分享一下自己的成功经历？这类问题，主要关注的是面试者的管理经历以及在管理工作中所达到的程度，进而了解面试者目前的管理思维水平和能力。 我们要知道，面试官不一定精通面试者专业领域的评价标准，因此，日常工作中面试者所谓的成就，未必能够获得面试官的充分理解。面试者要体现的是逻辑思维能力、表达能力、计划组织能力、执行力等等。 （一）准备素材时需要考虑的几个角度 1、成功案例的程度，是否符合自身管理阶段和管理属性。 2、成功案例的分析，该与管理中何种职能最为相关？ 3、成功案例的过程，是否能够清晰地表述、体现某个管理能力。 4、成功案例的体现，能否说明自身某种特点和优势。 5、成功案例的背后，能否体现自身对组织的价值。 （二）回答这类问题的答题技巧 1、围绕目前管理阶段和管理主要职责，分析对自身成长具有关键意义的阶段，选择实际案例加以回答。 2、回答时要注意选择适当的成就，管理经历较短的面试者，往往觉得日常的工作主要都是一些重复性的工作，没有什么成就，这时，就要深入挖掘经历，是否有一些面对困境中的解决、新的管理方式的引用或落地、适应环境变化而做出的管理改变、某种在工作中的创新等等。而对于管理经历丰富的面试者，往往会觉得可以提到的成就很多，需要选择最能体现自身特点的成就部分。 3、清晰地表述成就的内容，客观地表述在成就中体现的能力侧重，并适度展开当时的行为和管理思路，这时要能够体现自己的不同之处。在分析中，可以利用课上所提到的“行为面试描述法”，通过背景、目标、行为、结果四个部分的阐述，体现一个完整的案例过程。 4、要能够总结成就背后的能力和思维特点，让面试官感受到特点和优点。 （三）几个常见的错误： 1、面试者强调的是成就的外在体现，而忽略了成就背后的管理能力与自身特点。 2、面试者对成就的理解片面，过度突出自己的贡献，而忽略了团队、组织的帮助与支持。 3、面试者回答中堆积了很多的行为，缺乏内在的逻辑性与内容的衔接。 4、面试者介绍的主要是现状，而没有提到对经历的总结和对未来管理工作的建议。 5、面试者介绍成就时，忽略了理解成就水平的一些指标的总结 回答这类问题时，面试者也可以适当的引入一些在社会公益、个人爱好、团队关怀等角度的经历，可以从不同的侧面，体现自己的综合素养。
- 应该都是写在简历上的………………
- 结果，数据，过程，为之付出的努力
- 如果有的话，直接说就好啦。
- 就是让说故事啊！开头：那个客户起初把我微信拉黑电话拒接，后来成为我的大客户之一。