如何招聘新员工以后，能让新员工快速的融入团队？
回答·9
最热
最新
- 最好的方法就是老带新
- 二楼正解，最好的方法就是师徒制，其次也可以每周花一个小时弄个会，形式有点像座谈会，弄点吃的，零食蛋糕，炸鸡啊之类的，新人自我介绍让大家认识，老人轮流来，每周一到两个，这样新人老人融合比较快。当然也可以做一些工作分享啊之类的也可以，但是不要流于形式，要接地气。公司人数 100 人以下还可以每个月弄个生日会，当月的人一起过生日，大家给唱生日歌啊，弄点小节目啊之类的
- 具体情况具体分析吧: 1.如果是非常小的公司，加入团队后相互介绍认识下，然后告诉她哪位是她的直属领导，后面由直属领导带领直接投入工作，在忙碌中成长即可，这种小团队新人要的是关怀的。 2.如果公司规模适中或挺大了，这时候公司制度什么的都很规范，直接带去团队负责人那交接下手续，同时入职培训免不了(越高大上越好)，让新人有一种“荣誉感和使命感”的同时了解公司详情及未来前景。新员工会带着激情投入工作，部门领导再配合关注下新员工状态即可。
- 1.入职指导：熟悉办公环境、部门、领导、了解公司周边生活设施，做好入职培训及相关实施内容，准备好所有办公软硬件设备，并进行操作指导。 2.工作安排：制定并推进新入职人员工作计划，让员工入职后一周内完成一定工作成果，并针对性的提出改善建议，并在此基础上开始制定每月、每季度工作时间表，保证工作饱满，流程清晰。 也就是为新人提供良好温馨的办公环境，让他能尽快放下心参与到工作中，同时，给予明确的工作目标，避免入职后朝三暮四，想着是不是还有其他的选择，尽快进入正轨。
- 按照马斯洛生理需求，头七天应关注其安全需求和被尊重的需求。 员工从入职开始，就是企业文化开始与其匹配的开始。认同了，就会融入。
- 1.新进员工需要明确的工作方向，需要给明确的学习计划、成长计划 2、提供积极向上，充满竞争，生机勃勃的工作环境
- 老人带新人，定期回访。
- 这个取决于几点: 第一，公司整体氛围融洽，各司其责，不存在小山头现象。 第二，作为人事部门要做到招进来送一程，定期定时于新员工进行沟通。 第三，可以给新员工安排工作和岗位，但别具体到职责和项目，避免新员工一来就陷入到同事之间利益之中，很容易发生老员工挤走新员工
- 公司氛围很重要，不要太严肃