如何看待「当一个企业开始重视考勤，说明它正在走下坡路」这句话？
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- 曾经公司旷工一天扣一百。一个月底薪三千。一哥们直接不来公司。不要底薪。提成三万多。比大多数按时到公司来的人。给给公司创造了更多收益。现在很多互联网公司都是弹性上班制度。你早来就早下班。晚来晚下班。反正一天上班八小时。我估计这种会越来越流行
- 在回答这个问题之前，首先要说，我们还是需要客观的正视考勤这个问题。任何一个组织能够平稳、高效的运营下去都需要相应的制度来约束与支撑，而考勤制度同样是不可或缺的一部分。所以，公司注重考勤制度也无可厚非。只是，我们需要明白一个问题，重视考勤的目的是什么？ 窃以为，如果重视考勤制度并不会提高员工效率，反而滋生了员工的不满情绪，降低了工作热情，那么这个公司的确是在走下坡路了。正如之前从濒临灭亡困境走向繁荣的巴西塞氏公司的例子一样，该公司的职员可以自己决定何时上下班，甚至还可以决定拿多少工资以及假期时长。给予员工充分的自由与民主是该公司最大的特色，而对传统考勤制度的忽视反而让公司业绩扭亏为盈，在巴西全国疲于应付通货膨胀负面影响的现实下，公司却逆势增长，生产率提高 7 倍，利润翻了五番。所以说，重不重视考勤的关键在于能否提升工作效率，如果公司的治理方式并没有达到这个目的，那么盲目重视考勤制度的确代表公司未来发展前景并不乐观。
- 柔性思考。 如何重视？具体如何操作？是否引起反弹？ 哪些岗位(特别是不定时工种和外勤)不适合考勤？ 哪些岗位仅仅考勤是远远不够的？比如高阶管理。 改善工作体验，提升工作效率，探究问题源泉，才是关键。 这句话从某种意义上，是对的。 重视考勤，是矛盾激化之后的转移，而不是必须的改善措施。
- 黔驴技穷，蚊子腿也是肉。
- 这是胡说八道，也许公司只是想进一步规范化。
- 应该这么说，为什么很多公司每天都找同一岗位，难道没有发现吗？而且，一年四季在找，是否找不到人才呢？还是公司给的各方面待遇低吃？还是出的待遇与工作要求不符合呢？所以，不要认为是公司如何？公司老板如何？回归正题一切都是假，公司一切还是实在实用，不用那么套，大家都懂，为了实在公司发展才是真正皇牌道理，千万不要浪费真正人才，千万不要浪费公司时间，这一切每家公司老板是否知道为什么找不到人材，真因为所有公司人事部不会真实情况告诉老板，这些找人一直找自己的人，才能控制公司与老板，这行业都懂，这些找人都是假的，那一天要通破才知道事实真相，谢谢，不是要考试回复吗？满意吗？随意选择吗？
- 不是公司走下坡路，是人力资源部换老大了。
- 当一个企业开始重视考勤，说明管理比较机械化，应学习和改变管理的方式和方法，施行灵活有效的以人为本的管理理念，作为管理者要努力学习，以身做责，努为提升自身的品德修养，做为企业领导，要知道"不宁方来"，身为管理者最重要的是要做到“修己安人”！
- 白岩松曾经说过：当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了！而当今的许多公司仍旧把打卡作为考核员工的重要标准，殊不知，打不打卡其实并不重要，那些优秀的公司从不会为了考核而考核。
- 首先，这说明员工已经缺勤严重 其次，员工积极性不高 再者，领导人对提高员工不太了解 而后，不利于形成优秀的企业文化 最后，企业上下不够团结紧凑抗击力不足