如何可以带动员工做游戏的积极性？
公司中午会组织员工玩小游戏，但是大家都这个人不玩这个游戏，那个人不玩那个游戏，感觉特别无力好难将就，如何可以提升行政的权威性，让大家可以行政让做什么游戏就做什么游戏呢？
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- 我们团队一般会做些小游戏来调动伙伴的积极性，像你说我猜，击鼓传花，动物园里有什么等比较简单还容易活跃气氛的小游戏，其实做什么游戏不是主要的，主要的是让团队的小伙伴参与进来，融入集体
- 可以适当的发些小奖励，或者把大家想做的游戏记下来依次安排玩一次
- 没有积极性明显就是公司活力不足，先不急游戏，可以先阶段进行热身运动培养员工之间的距离感。
- 据你所阐述的内容，觉得应当先安排企业管理层主动地和员工进行沟通，然后进行员工激励，先了解员工的需要，对于不同的员工具有不同的需求点进行安排，而不是一味的直接统一活动安排处理，虽然说这也是有必要的，不过此时安排不是非常恰当，可以把活动安排在项目研发完毕作为犒赏关怀的形式。此时员工具有不同的需求点，例如，有的员工需要关怀、有的员工需要进步、有的员工需要肯定、有的员工需要表扬、有的需要晋升空间、而有的则需要更多权利等等。如果在没有了解员工需求点的前提下，就盲目的给予激励安排活动，那么即使激励点再好，也起不到提高员工工作主动性的效果，这就好比生活中丈夫给妻子买了很贵的化妆品，结果妻子并不满意，抱怨老公乱花钱一样，都是没有了解到对方的需求点。 因此，了解到其最吸引员工的需求点是什么后，当员工工作表现良好时，及时地给予相应的奖励，那么此时员工的工作主动性便会得到很大提高，这时激励作用才会在最大的程度上得到有效的发挥。 心理学上有个著名的行为强化理论，大意是说狗熊在分阶段一步步学习并且给予及时强化的条件下能够把人做到的事情做好。这就启发企业的管理层在给员工安排工作任务时，可以采用阶段进行的方式，将每阶段任务进行细化，并且分解到周要比分解到季度的效果要好，而且当员工出现领导希望的表现时，要及时给予奖励，这在管理上也经常提到。 在大多数的企业中，员工的积极性之所以有时候不高，很多时候不在于领导者没有进行及时的工作安排或做了什么，而在于领导者在当员工出现好的工作表现时却没有及时做出反应回馈，这也就是所说的嗑瓜子理论，即瓜子仁的出现就是对嗑的及时奖励，而当磕很多都失望后，再磕下去的动力就会减少。所以，领导层应及时给予员工回馈。 总之，企业管理者如果要想在不改变员工工资水平的情况下，更好的调动员工的工作主动性，需要企业管理者遵循满足员工需要原则、及时肯定原则以及分层分类原则开展员工的激励工作。
- 想来是公司企业文化，没做到位，企业还没有凝聚力，还有活动相应的鼓励及奖品不够吸引，另外人文关怀和福利做的不够，也是活动玩不起来的原因，可以适当的组织破冰团建，开展培训活动，在培训中游戏组织
- 激烈员工通过做游戏的输赢姿态得到小礼品，从而也可以带动工作的热情和积极性
- 游戏好玩，但是不要尴尬，不要让人下不来台
- 带惩罚和简历 激励一下我们每个人的狼性
- 提高执行力 带动积极性还不如说执行力到不到位
- 可以选择一些简单的游戏，大家都可以参与的，不要选择太难的，对于不想参加的可能是人比较内向，只要不输了游戏要上去表演节目应该都是可以的吧，选择有奖励没有惩罚的就可以了