新人如何系统的培养才能提高留存率同时提高个人技能？
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- ①新人融入 ②公司匹配线上课程的内容流程 公司的企业文化 所负责行业部门的介绍 系统化学习 在线检验 ③线下的辅导，培养内容的考核 ④师徒制 同时，公司要有好的文化，好的土壤
- 企业培训是充要条件，加强企业文化建设是必要条件。
- 企业文化和战略才是留住员工的根本，培训仅仅是手段。所以，培训要上面两个方面展开。
- 有钱给钱，没钱画饼，什么企业文化都是假的，想留的自然留下，想走的怎么也留不住，
- 价格引发员工动力。 留存率，钱到位要不然就是情感到位或者福利到位总得有一个突出的点吸引员工， 个人技能，需要管理层提前总结好，首先需要培养员工公司认同度，后期培训公司实用性技能，最后不断实战练习纠错。制定好时间，规范培训时期。当然前期的培训要划重点，后期慢慢补充提升全能员工。
- 不是培养，而是能够给他成长的空间，这里有个试错成本的问题，就是公司愿意花多少试错成本给新人。 没有什么天生的神枪手，就是子弹喂出来的。一万发子弹的射手和十万发子弹的射手，射击精度绝对不同。所以花小钱办大事的妙招治标不治本，对新人就两点，钱和欲望。 虽然说洗脑是件非常讨厌的事情，但在激发欲望这个点上，洗脑绝对有效。另外钱给足了，自然舍不得离开。
- 简单，系统培训再增加人情管理。
- 培养人三板斧：培训，陪访，陪练 1.培训是一把手工程。 新苗子的培训，不能做甩锅侠，全部甩给培训部等。 销售人员的培训，最有效的一定是业务团队的主管要参与进来，因为业务主管更了解业务，更能通过案例、角色演练来带教。 2.有培训，一定就要有考核，且有对应的惩罚措施。 3.新人培训开始就要认真培养一线销售的良好心态和工作习惯。 4.新人培训要丑话当先。 5.精神层面的言传身教。远比具体业务知识和技能更重要。 再说陪访，分享 6 点： 认知 1、陪访，陪是关键。 认知 2、陪访，弄清自己的角色就是配角，而非主角。 认知 3、陪访，大多数，你要控制自己，不要轻易参与谈判进程。 认知 4、陪访分跟人和跟单。 认知 5、陪访结束后，及时花时间和 bd 复盘。 认知 6、不定期再次陪访，以观察重点环节改进如何，并持续矫正。 最后聊聊陪练： 1.常见：角色扮演，分组演练，一对一陪练 2.陪练，练是核心 天下武功，唯快不破，想快就要抓基本功，反复练。