工作效率高领导反而觉得我活少，我该怎么表现出我很忙的样子？
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- 这个问题我也遇到过 很多工作他的工作时间是零碎的 但是你做了很多事情 或者很快把事情做好了 领导会觉得你很好玩儿 这个时候交你个大招 写总结比如今天做了什么 1 2 3 4 5 6 7 8 9 明天规划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 你一写能写很多 老板能及时掌握你的动向 你自己每做一件事也会非常有成就感 一举两得
- 你有能力，工作效率也高，这对于部门完成任务来讲本来是件好事，如果能够得到大家认可，以后大有发展前途。 但是职场毕竟不是那么简单，领导之所以因为你的工作效率高反而觉得是你工作任务少，我估计是你的工作效率高，对其他人产生了威胁，别人四五天完成的工作，你二十分钟搞定，你好像还沾沾自喜，心中也很兴奋，可是你没有站在别人的角度考虑问题，如果这样下去，别人可能就没有存在的必要了，所以超级胜任的人也会被层级组织所放弃。 为了自己的工作，为了自己能够在公司中生存下去，认真工作还是需要的，只是要多站在别人的角度来进行工作，要显得是领导安排有方，能够识人用人，你的成就离不开领导的认可，不要揽功，有些操作中的工作方法，可以与同事交流，互相学习分享，使部门整体效率得到提高。
- 一、做完工作后，表现的太清闲 我有很多朋友，他们的工作能力都很强，老板安排的工作，即使工作量不少，完成难度也比较大，他们总能在第一时间完成，但完成之后，他们却表现得很闲，无所事事。 但你要知道，老板会观察下属员工的工作过程，即使你的工作已经完成，但老板看到你和其他同事有说有笑，闲聊时一副很闲的样子，自然会产生一种感觉。我分配给他的工作还是太少了。 那么为什么很多时候明明是我们很努力的完成了工作，上面的压力很大，但是老板却不以为然，这是因为我们的各种外在表现，影响了老板的判断。 二、不懂得合理安排工作 我有一个朋友，他在工作上有一个习惯，就是在工作上总是不能集中精力，总是想这个，玩那个。 但是老板下达的任务必须完成啊，那他怎么办呢？ 他回到家后总是会赶着稿子，做着工作，有时甚至硬是趴在家里的桌子上睡觉。 所以不能说他工作不努力，不积极，工作量小，但在老板眼里他就是这样的人，因为老板只看到他在工作时间的表现，却不知道他回家后做了什么。 其实，这很明显是他们的工作安排不合理，无论是时间还是内容的安排。 三、不懂得及时汇报工作。 老板往往是掌握大局的人，他们能看到员工在工作，却不清楚员工究竟做了什么，工作有多难做，现在取得了什么成果。 所以很多人他们完成了领导安排的工作，却没有及时去向老板汇报，这让老板不知道事情的进展程度，自然觉得下属员工没有做什么，没有取得什么进展，甚至觉得员工在打酱油。 四、压榨员工、物尽其用是老板的惯性心态 老板总觉得员工的工作量小，总想给他分配更多的工作。除了员工自身的问题，也与老板的惯性思维有关。 我们都知道，工作其实是一种合作关系，老板给钱，员工给你干活，但很多时候，作为老板他有这样一种心态，他认为我给你报仇了，你就应该把工作做好，把更多的工作做到极致。 所以他们往往会试探员工的承受能力，试图让他们为他分担更多的工作。
- 职场是付出与获取的地方。 获取除了薪资之外，还有阅历、见识、能力。当完成了本职工作之后，空余时间可以进行相关业务的拓展学习。从而能够承担更多的责任，获取更好的福利待遇。 以上是实现共赢的完美结局。
- 其实你只要体现出别人搞不定的事情你能搞定就够了，不管是领导还是同事的眼中，你都是无可替代的。至于忙不忙，根本无所谓。所有老板付工钱都是希望员工能给他处理问题，而不是让员工一直在忙。当然，如何让其他人明确的知道这一点，很重要。
- 工作效率高是怎么评断的？kpi 结果吗？ 到底是效率高还是工作量少，每个人不同岗位，不同角色看待同一份工作内容，角度权衡不同的。你可能感觉自己手脚快，做得事多，但是领导可能觉得你做的就是一些杂事，很简单。打个比方，客服处理一百条常规的顾客节日问候，价值可能不如一例复杂的客诉处理。 所以你不是要考虑怎么表现出你很忙的样子，这等同于你直接放弃了更好的工作表现，拒绝了企业内部的晋升通道。你和你领导永远只会在高效率和工作量少这个不同观点上互相拉扯。 真是工作效率高的话，重点应该是考虑怎么体现出你的高效率。不光从量上，要从价值上体现，更容易获得认可。
- 就是她在你就忙不停，有的老板就是觉得这个岗位可有可无所以你做在多，她都觉得你很闲
- 这其实是一个最常见的问题，特别是对于后勤或者办公文职来说，这个方面首先你要了解一点，是木秀于林风必摧之，所以要么就是把工作做完了，但是不上交或者重复检查几次，要么你就向领导申请更多的工作
- 增加所干工作的技术含金量，聚焦工作效果谋和动!领导考核下属高质量的原因是，质不足。
- 工作效率高，领导反而觉得你活少。 这样看来，领导并不是个“好领导”。 为什么这么说？因为，领导忽略了工作“绩效”的结果，他所认为的“结果”应该是你不可以这么“闲”。他看到的只是你的“闲”和“活少”，他并不知道你那是工作效率高。 如果是这样的领导，在排除多劳能够多得的前提下，那你应该把工作效率降低。 这就类似于“计件”和“计时”的区别。领导喜欢“计时”，他希望你工作时间内“一直都忙”。 所以你就得按“计时”的标准去工作，这样就可以表现出你很忙的样子了，因为你是掐着时间点的在工作，这样就能够更好满足领导的心理需求。