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- 初试，考察求职者的能力、个性是否与职位所需能力匹配，价值观是否与企业文化的匹配；复试，考察求职者掌握岗位相关知识的深度与广度、专业技能、思维逻辑性及思考方法；终面，考察求职者的格局、求职动机和职业稳定性，为录用决策提供可靠信息。
- 1. 初试考察重点： - 基本信息了解：如年龄、性别、婚姻状况等个人基本情况，以及教育背景、工作经验、专业技能等简历信息，判断是否符合岗位基本要求。 - 基本素质：例如沟通能力，通过面谈看表达、语言组织及与他人交流能力；还有表达能力、自信心等，这些是开展工作的基础。 2. 复试考察重点： - 专业知识：深入考察与职位相关的理论知识，以及能否将其应用于实际工作场景，判断应聘者是否具备胜任岗位专业工作的能力。 3. 终面考察重点： - 领导与管理能力：对于一些管理岗位或有管理潜力需求的岗位，考察领导风格、团队管理经验，以及在面对问题时的决策能力，判断是否具备领导和管理团队的潜力。
- 初试主要了解应聘者的资历、过往经历、个性，并说明公司及部门的情况，分析其价值观是否与公司匹配；复试通常由部门 leader 面试，主要考察应聘者的实力和未来发展前景，其能力是否与职位匹配，能否带来更有效的工作价值；终面主要考察应聘者的格局、未来规划，以及探求更深层的动机（比如职业稳定性）。
- 1、初面 第一次面试通常是 HR 面试，考察的是形象气质、动机意愿、价值诉求、沟通表达、逻辑思维、过往经历、情绪控制等。 2、复面 这次面试时对核心技术和业务的关键考察，面试官通常是未来直属上级、同部门或关联部门员工。 面试目的： 掌握岗位相关知识的深度与广度 是否具备岗位要求的专业技能 过去项目或从业经历提取出的迁移能力 思维逻辑性及思考方法 面试注意事项： 注意简历中提到的项目的相关细节 对熟悉领域知无不言 对不熟悉领域言无不尽 对无法回答的问题坦然面对 3、终面 面试进行到这一步，你即将面临的交流范围会更加宏观，话题会更加发散，此时，你本身的特性将显得尤为重要。不要紧张，你即将面临的“考核”淘汰率将会很低。 面试特点： 问题更加务虚，看兴趣，看三观，看理想，看风格； 看问题角度需要更加宏观； 问题发散性会比较强，可能围绕行业热点、时事新闻，也可能围绕企业本身。 如何准备？ 对单位和行业的宏观了解要更加深刻； 对自身的定位和发展规划要更加清晰； 对“自己人”的角色带入感； 准备若干和公司发展或者业务相关的问题。
- 初识：一般考察 1.人的能力与职位所需能力匹配；2.人的个性与职位的匹配；3.人的价值观与企业文化的匹配。 复试：一般由业务部门负责人进行，更多考察的是求职者的专业背景和能力。 终面：会由 level 较高的 boss 作为面试官，针对公司的核心岗位或关键岗位，需要 Boss 做最终的录用决策，以及体现出公司对该求职者的诚意并展示 Boss 的领头的魅力和作用，留住人才。
- 初试是基本的了解，复试看中的是专业知识以及态度
- 工作经历 离职原因 期望薪资 月平均收入 现在居住地址 是否有工作经验
- 初试讲的基本就是一些基础情况的 复试相当于主管再简单沟通下
- 初试是基本的了解，复试看中的是专业知识以及态度
- 一，初面（面试官hr） 1.个人能力与岗位所需能力匹配度 要知道面试官看重的是应聘者的表达，沟通能力，组织协调能力，逻辑思维能力，问题解决能力等等，综合性来考察 2.个性与职位的匹配度 这也就说明了为什么在面试的时候会让填写执业行为能力测试 考察人格类型，职业兴趣，职业风险等 ①询问你的业余爱好，判断其性格倾向 ②通过提问领导同事朋友对你的评价喜欢和怎么样的同事相处，来判断你的求职态度 ③谈一谈自己性格方面的优缺点。举例说明 ④情景模拟面试设置假设性的问题引导你，通过你的回答来评估你的人际关系以及个人承受力，责任心等 3.应聘者的价值观与公司企业文化的匹配度 很多大公司都有很强的企业文化，对员工的价值观是否能匹配，也有比较高的要求，所以在面试环节会问到应聘者是否了解企业文化，个人价值观能从重大事件的决策中体现出来。 二、复试 主面试官，也是业务部门的负责人 专业面的主面试官，极有可能是应聘者入职后的直接上司，也更多考察应聘者的专业背景和能力，一定要好好表现，实事求是 ①考察岗位相关知识的广度与深度 ②是否具备岗位要求的专业技能？是否可以灵活应变？ ③做事的方法以及思维逻辑的统筹 ④是否能有从过去项目经历或从业经历中提取出有用信息的迁移能力 副面试官，一般是团队的同事或人事 他的存在可以更好地衡量你是否能够很好的融入团队，带来积极的正能量和价值 希望你能够拥有很强的适应能力以及亲和力，富有爱心，责任心，使命感 三、终面 大BOSS 素质面或者潜力面 基本上在这个环节，boss做最终的录用决策 ①聊未来，聊发展，判断求职者是否能与公司共发展，共进退 ②判断格局。观察求职者对一件事情的判断力和看待问题的思路格局，一个人潜力是否拥有与组织高契合度 ③探求深层动机。为了验证你的求职动机和职业稳定性，当然也会参考你的实习经历和工作经历来评估你的留存率，为录用决策提供可靠信息。