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- 艺人统筹主要做的就是，管理艺人的资料以及艺人的活动安排，更多的重点是在活动安排和艺人的推广方面。推广方面的内容有网络媒体、电台媒体、电视媒体、平面媒体等 职责描述： 1.日常资源的建立与维护： （1）负责开拓艺人、宣传、经纪公司的合作资源，并进行洽谈和建立合作； （2）负责搜集提供热点资源的资讯信息，配合采访需求 ； （3）负责艺人、宣传、经纪公司和特殊合作资源的维护和管理； （4）根据公司提出的规划和任务，搜集建立合作。 2.项目资源的统筹： （1）根据项目要求，可参与项目研讨会，对项目的艺人资源进行建议，并参与流程和合作形式创作的规划； （2）落实项目中意向的艺人、宣传、经纪公司的资源，了解资源的可操作性和成本，上报项目经理； （3）根据既定的资源清单，统筹演出团体或艺人，合作资源名单，并进行下单沟通和项目要求把控，落实相关配套资源； （4）参与涉及项目活动执行，负责沟通、跟进、彩排和催场，保证质量； （5）负责后续艺人合作资源对账，报销和付款； （6）负责合作效果评估。 任职要求： 1、娱乐相关媒体工作经验，熟悉项目工作流程； 2、掌握一定数量的艺人资源，了解娱乐圈生态； 3、工作细心、责任感强、沟通能力强，有亲和力。
- 各方面比如说跳舞，唱歌，颜值，打扮，服装审美，如果你想超越普通的艺人，审美可以多提升
- 需要的技能大概就是,有情商,会说话,有各种突发情况的应变能力,有毅力之类的吧。 艺人统筹,演艺圈职务。主要做的就是,管理艺人的资料以及艺人的活动安排,更多的重点是在活动安排和艺人的推广方面。
- 1.日常资源的建立与维护 2.项目资源的统筹
- 需要的技能大概就是,有情商,会说话,有各种突发情况的应变能力,有毅力之类的吧。 艺人统筹,演艺圈职务。主要做的就是,管理艺人的资料以及艺人的活动安排,更多的重点是在活动安排和艺人的推广方面。
- 企业管理者招到合适人选的概率只有 50%，而公司招聘失败对硬性成本和生产力造成的损失，则高达该岗位员工基本薪资的 15 倍。针对这一问题，作者提出了一套系统的“四步走”法，计分卡、物色、选拔和说服： 首先，管理者为用人岗位准备一个“计分卡”（描述了职位蓝图，是招聘时评判应聘者的标准、以及对成果和能力的描述）。管理者应聘用与职位、企业文化最契合的应聘者，通过明确岗位职责和工作目标，帮助管理者确定应聘者需要哪些特定的能力； 其次，鼓励管理者转变观念，不要在岗位空缺时挖掘顶尖人才，而且应该将其作为一项长期的事业，首选熟人推荐，然后是招募； 第三步，采用 4 场面试选拔人才——筛选面试、升级面试、专项面试和咨询证明人，第一场是通过电话对求职者进行快速筛选，第四场是求证信息真伪； 第四步，说服理想候选人来为企业管理者工作，由于你需要 A 级人才，所以必须为最佳人选而努力，不仅要全力以赴追到他，更要留住他。 作者把要招聘的 A 级员工，定义为某个岗位的超级明星，一个非常适应公司文化的天才。作者认为招聘 B 级和 C 级员工会耗费你的时间和精力，招聘 A 级员工能让你节约成本并增加收益。 书中还阐述领导者的重点不在于调整和改变（即把时间、精力等资源用在纠偏、调整、适应等问题上），而在于准确发现最适合岗位的人，把英才而非庸才，招至麾下。领导者触犯以下任何一条，就会聘错“人”： A、不清楚一份工作的要求； B、应聘者寥寥无几； C、面对一群不分伯仲的候选人，没把握挑出最合适的； D、说服不了看中的候选人加入团队。
- 知道艺人工作、生活习惯，有一定的管理，人机交往的能力
- 需要的技能大概就是,有情商,会说话,有各种突发情况的应变能力,有毅力之类的吧。 艺人统筹,演艺圈职务。主要做的就是,管理艺人的资料以及艺人的活动安排,更多的重点是在活动安排和艺人的推广方面。
- 我也经来学习一下 也多指教指教我
- 情商高，随机应变能力强，懂得如何轻松应对媒体的问题。