一个仓库管理者如何调动员工的积极性，提高工作效率？
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- 30 人以下的小公司，主要靠感情，、研究、不离家 500 人左右的公司，主要靠绩效，100-300 的绩效往往能起到言语打不到的效果！ 1000 人以上的公司，主要靠制度，严以律己！
- 一般管理者会给下属一个目标，看得见，需要努力才能达到，实现，但是这个目标总是让你看得见够不着，这样既激励红人的积极性，又节省了公司的开支。当然要有一些所谓的沟通，要贴近职工生活，切实关心职工的需求，这样的团队，打不乱。
- 1.了解员工的长处和短处，取长补短。2.让员工明白工作是自愿参加，没有谁逼自己在这里干，但是一担加入这个团队就要有队的意识，企业要生存老板要利润员工就要体现价值服从管理、高效工作。3.君子协议，留下来做，就大家共同努力完成公司教派的每一份任务和完成自己本职工作，选择离开打个离职报告批准，公司不可能离开谁就不会不运作。
- 首先是身先士卒和工人一起操作，同时你能掌握和体验到岗位工作明细和工作效率。之后在与工人安排工作任务，自己以心里有数，多与工人沟通交流，调整好同事之间的良好心态，准确的传播公司安排的各项工作任务。
- 这个问题既简单也复杂，简单的说，对公司你能带领员工创造哪些价值，对员工，你能给他们带来哪些实际利益。然后把这些梳理清楚，罗列出具体的方案，标准和执行步骤，带着这些东西跟公司跟员工双向沟通，沟通到位以后就是能不能兑现的问题了，说起来只有短短几个字看上去很简单，做起来你就知道其中的难度了
- 只要和自身的薪资挂钩，员工的积极性就会起来。光画大饼员工也不傻，重赏之下必有勇夫！
- 把一个馒头掰成两半 ，今天给他一点，明天给他一点 你看他积极不积极 ，如果没有理解意思的话 我翻译给你看 ，打比方你这个月发工资有 7000 ，你换个方式 奖励机制 每天有奖金 ，一个月一两千块的奖金 ，工资发 5000 ，每个人的奖金不一样 你看看 死命不死命干
- 没有什么如何调动员工积极性啊和工作效率 看你工资给了多少 一个月就拿四千多，员工不抱怨吗？凭什么积极主动提高效率。还有就算好公司能拿 6000 也不要说底薪 3500，绩效多少钱，全勤多少 你跟他说保证能拿六千多。 聪明的人一听就不会来。这样的工资会影响他的社保。要就爽快一点，底薪 5500。 在加全勤在几百绩效 这样的工资不是找工作的人选公司。而是公司选人。来找工作的，你就跟他说有三天时间。 看你工作表现 你自己走和公司没选中，都没有工资的。这三天通过啊。就有工资。 那时候才开始算试用期。试用期 1~3 个月。那时候你就可以看他积极主动不还有能提高工作效率。 可以的话，你就可以给他提前转正。不行的话说你不适合这里上班。这样的工资能找不到。那些积极主动能提高效率的人吗？
- 分 4 种 1）有类不太看重钱，看中成长、学习，给他机会压力培养他，他还会感谢你。 2) 还有种也不要看重钱，他看工作氛围、团队气氛嗨，志同道合下火海都行，相反就躺平了，这种让他跟第一种搭配。 3）大多是看中钱的，钱能结局的问题都不是问题，若公司出钱比市场低还要效率高，那是扯淡。至少同市场持平，在辅助一两个绩效考核指标就够了。 该罚的罚、该降的奖、勤者多得、懒者淘汰。 4）还有就是老油条了，用好是助力，用不好……这种具体情况具体解决了。
- 第一，你的人格魅力，不是瞎说，确实有 第二，跟着你有肉吃 第三，相对好些的薪资待遇 第四，你能搪事，这个是长期的