对于产品经理而言，to B 和 to C 产品哪个更难做？
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- 从用户依赖角度看，C端产品形成依赖的难度更大，B端形成依赖的难度低。所以C端更难。 从场景看，C端产品的场景变化更多，B端产品的场景更确定。所以C端更难。 但是，从业务逻辑来说，B端的逻辑更复杂，业务细节更多，限制更多，结构更大。这也是很多做C端产品的PM觉得难的地方吧
- B端，C端很多理论都会失效，例如流量理论，免费理论，没有太多前车之鉴，另外B端很多业态还处于线下，没有像C端线上化很好的环境，同时还要考虑监管侧，灰色地带，交易链路和周期又很长，掌控起来困难得多
- B端产品显然难得多，首先是无法换位思考，你不是企业主，不是深耕某一特定行业，那你就不完全明白某种生意如何打理，没有商业感觉，你想了解一个企业主的心智成本就很高，复杂处在于多角色多人决策，彼此相互影响，需求分析和抽象难度更高。
- toC toC 考验产品的实用性，用户数据会直接反应产品的好坏。 toB 功能更难做，更复杂。但是即便做的跟狗屎一样，只要销售牛逼，还是能卖出去。
- 侧重点不一样，做过 b 端的可以很快学会做 c 端，但是反过来可能就不行了。b 端对应的业务更复杂，不仅仅是业务场景，还有使用者之间的利益权衡问题。