作为领导，是严厉好还是慈祥好？
回答·9
最热
最新
- 最近经常收到朋友们对于喜欢那种性格领导的一些职场问题，小白老师从职场行为分析的角度，为大家提供一些我的个人观点。 在我看来，作为下属，这个问题不应该考虑个人喜好，应该在乎表扬与严厉背后带来的是正向还是负向的引导。 小白老师有一篇课程，关于激励力的课程，详细的讲解了激励在职场中的重要性。摘一些给大家说一下。 表扬也好，严厉也罢，归根到底所图的目的是对下属的一个“激励”。 激励有正向激励和负向激励两种。 从作用而言： 正向激励更注重于对于优秀的员工和案例的一个奖励，奖励的目的在于使好的职场行为得到奖励，从而使员工和案例得到认同和满足，进而促进更大的效果。 负向激励则着重于“止损”，这个可能不太好理解，小白来详细说一下：如果一项工作因为失误或者疏忽造成了公司百万损失，那么个人怎么承担呢？如果全部由个人承担，那肯定是不好实现的，而且极有可能会导致连锁反应式的员工流失。所以正确的负激励行为应该以“止损”为目的，而不是挽回损失。 从形式而言： 正向激励往往主要体现为口头表扬、荣誉奖励（证书之类）、物质激励、经济激励等几种形式。 负向激励则主要为批评（私下和当众反省）、经济处罚。 正向激励的形式更加多样化，毕竟相对而言，正向的激励更能起到引导作用，而负激励更多的是警示。 从结果而言： 正向激励的优势是“引导”，但是弊端是容易导致职场的“不公平”；根据领导对不同课题的重视程度不同，有些领导对某一课题取得一点进展都会表扬，但是一些不太关注的或者不重要的课题哪怕进展再打，可能都“吝啬”去夸赞一下；所以正向激励往往会导致一些老员工、心思重的新员工引发职业思考，从而导致团队分崩。 负向激励的优势是“公平”，犯错就罚，但是弊端也很明显，长期的负激励环境最消耗员工的“斗志”，这有可能让团队陷入“无过便是功”的拖拉局面。 所以如何有效的运用正负激励使职场变得更加有活力就变成了一门复杂深奥的学问。这门学问对于每一个职场领导团队管理者而言都是必修课。
- 恩威并施是最好的方法
- 大棒加甜枣
- 具体情况具体分析吧 90后，00后还是鼓励多一些，批评还是要少一些为好。
- 做个正常人就好。
- 该严厉的时候严厉，该温柔的时候温柔
- 慈严有据，结果导向，因人而异，关键成长！
- 取决于你领导的人数 10 人以内情感管理 15 人至 30 人机制管理 35 以上制度管理 管理只管事而不管人
- 看人 看事 看情况、