工作能力强的人有哪些共同特征？
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- 想别人想不到的事，做别人不愿意做的事，有责任心，沟通能力强，有团队合作精神，帮助他人。好学好教亦师亦友。
- 一、能力强 1.业务能力强 搞得定事情，做事情流程高效，结果可控。 2.沟通能力强 让前后配合支持的人，以最适合的方式支持自己工作。 二、态度好 做事态度好，善于处理自己的不良情绪，正能量影响他人
- 事在人先 眼里有活 有想要把事情做到最好的愿望
- 1执行力强 2面对挑战从不退缩 3正能量
- 第一个特征:善于从全局分析问题。 我刚入职的时候，有次，因为正在完成任务的过程中，被另一个部门的经理安排做别的工作，导致我自己的任务没有按时完成。 下班时，我领导问我要“作业”，我有点为难，又有点无奈，就说了这件事。 她问我，你觉得为什么会出现这样的情况？ 我说，是我的问题吧，应该先做好自己分内的事再去做他分配的。 我领导听完后并不赞同，说，你是我们部门的人，xx（那个部门的经理）跨部门用人一没经过我的同意，二没问你是否有时间做，这是他的问题。你比他职位低，即使不是一个部门，也没法拒绝。我理解你。但是，如果以后都这样下去，那工作效率能保障吗？公司也岂不是乱了套？ 说到底，还是因为公司没有一个清晰规范的办事章程。 她说，这种情况虽然不是什么大事，但是经常发生的话就很影响工作效率。 所以我们的当务之急是，制定一个各部门之间相互配合的办事流程，申请，负责，签字，都要有一定的规范。这样，员工才清楚应该先做什么，再做什么，其他部门也知道自己的工作该如何安排。全公司的工作效率才能提高。 我当时就被领导分析问题的思维折服了！茅塞顿开。 领导之所以是领导，就在于在分析问题的时候，能跳出局部和表面，从整体出发看待问题，并且提出解决办法。 工作能力强的她，第二个特征是：沟通能力强。 举个例子。公司的主营业务之一是和餐饮商家合作。但是很多商家说我们是小公司，没有知名度，都不愿意跟我们合作。有次我领导和市场部的同事开会时说起了这个问题。 同事：商家问我要销量和人流量，如果给不了就不跟我们合作，我也不敢保证啊，怼得我是一句话也说不出来。 我领导：这个问题，你问商家最近一年的营业状况了吗？销量和人流量上不去是因为菜品质量不行，还是服务跟不上？还是店铺的选址偏僻不好找？还是其他的原因？他向我们要这要那的时候，你是否想过，这个店铺本身存在哪些问题？又该如何解决这些问题？ 另外，如果你无法保证结果，可以给别的福利，比如，我们给他做一个店铺运营分析报告，免费的，帮他分析，教他运营。 你不能跟着他的思路走，你要看我们能给他提供什么，以及，他出现这些问题的深层次原因是什么。 这是我在职场上，第一次有“跪感”的时刻。 开完会，我问领导怎么说的那么好，我领导说，见多了练多了，你就知道怎么回复这些棘手的问题了。 ****也是这一次对话，让我意识到，好的沟通能力一定是要去实践和思考的，每一次和人沟通交流，都是一次练习的机会。
- 我觉得吧： 第一，他会比较自律，善于总结，才能很快的胜任工作岗位。 第二，学习能力很强，并且能及时发现并处理问题 第三，做事情会比较仔细 第四，会持之以恒 第五，比较独立
- 1.沟通能力强 2.学习能力强 3.强执行力 4.自我管理能力强 5.时间管理能力强
- 很多人觉得「工作能力强」的人，只是强在工作技巧的层面上，比如善于规划时间，注意力管理、工具使用等等。 这些当然重要，但这是最表层的操作性特征。 真正工作能力强的人，是强在「认知能力」，强在认知的高度、细节的体感以及视野和格局。 1、高维度的思考 思维的首要特点是「概括性」，概括能力是衡量一个人思维发展的等级指标，对揭示思维实质起支撑作用。（选自《思维心理学研究的几点回顾》） 一个人所谓的聪明，最本质的其实是概括能力强。 你会观察到一个事儿，就是新手分析任何问题，都要长篇累牍，事无巨细，感觉工作量巨大，但毫无头绪，也就不可能有好的产出和结果。 真正工作能力强的人，却是三两句话，一针见血，句句到点，一下子抓到事情的关键，给整个团队拨开迷雾、指明方向。 用句时髦的话说，这就是所谓的「思维模型」搭建得好，对于某一领域的问题，累积了太多的思考维度和套路，手到擒来、抓取自如。 我们人类大脑最擅长的从来不是巨量、精密的信息加工，而是高度情景化、复杂化的「模式加工」。 2、对细节的体感 做内容的领域有个词，叫做「像素眼」，其实就是说对于文字中的表达、语法，甚至是编辑上的错误，有双能精确到像素级别的慧眼，发现细微的问题和错误， 真正顶级的高手，从来不是「我要做好」的决心，而是「我忍不了」的揪心。 我的同事经常说，我对工作要求太苛刻，很多东西已经够好了，不用再追求极致，但我知道我并没有刻意追求完美，对我来说，那些问题是忍不了的底线。因为我对那些细节的瑕疵，比他们更敏感，对工作的细节，有比他们更强的体感，从来不是我刻意严格要求，而是看到了问题，真的忍不了不能不说出来。 3、视野和格局 其实做到上面两点，已经可以成为一个工作能力很强的人了，适应绝大多数的工作挑战已经没有问题，可以在世界任何一家公司里，做到总监甚至是副总。 这第3点，其实是过滤掉很多人的分野，区别了普通的高手，和真正的英雄。 首先说视野。 这就是为什么，一个人做到一定位置，公司做到一定规模，靠他单打独斗一定不行，一定要引进智库和顾问，或者第三方咨询公司。 因为一件事做到一定程度，你会触碰到边界，而要突破这个边界就要跨界的思想帮你解决思维的遮蔽性。从小长在高阶层的家庭，这一点的确会占尽优势。 再说格局。很多人的事业做到一定体量，就再也做不大了。 最重要的原因是，做事情一开始是靠能力，但做到中后期，是资源整合的能力，你愿不愿意分权，有没有足够的远见，用眼前的利益换取长期的合作和共赢，太多人卡在这里了。 很多人的事业做到一定体量，就再也做不大了。 最重要的原因是，做事情一开始是靠能力，但做到中后期，是资源整合的能力，你愿不愿意分权，有没有足够的远见，用眼前的利益换取长期的合作和共赢，太多人卡在这里了。
- 1 遇到困难会先想着怎么解决 而不是逃避 2 永远想着怎么把事情做到更好更完美 3 做事有条理，主次分明
- 面对问题找方法，而不是找借口