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- 绩效是晋升体系，是成果兑现的标准和方法。 考核是工作执行程序的响应机制，是工作中量化规范管理的指标。 这些都不是孤立的制度，是相关联，且互相发生影响的现实条件。 ps：先说几句题外话，你这十八年的经验和能力都体现在那里？这是基础常识！ 关于项目建设的管理方式，以上两种制度都能起到很不错的管理效果。 执行中注重过程，考核的重点在于，对内外的响应机制，有没有出现问题，是什么样的问题，是如何回应的？是谁回应的？回应的结果有没有执行？执行的到位吗？ 过程考核是种变量，是会随着工作业务的调整，进行，步骤，有方向的变化，主要特征是考核指标，事前准备，事中回应，得当参与，事后总结汇报，这些工作程序，会直接影响和构成绩效的成果兑现，评功评的就是这些工作，和通过这些工作得到的成果。 当项目推进到一个阶段，且工作考核也有一定指标时，绩效就能有标准的执行了，绩效是为了鼓励，奖赏那些工作中，有建设，有成果的成员，而这些成员的工作，得到绩效的肯定，会树立起典型的榜样力量，让其他参与工作的人知道，可以遵循的工作过程，和成果奖赏。 请认真仔细的执行以上两种制度，有句话说的好，不怕没好事就怕没好人。多好的制度，都要有靠谱的人执行才能起到该有的效果。 你需要的就是这些，拿走不谢。
- 绩效是指员工在履行岗位职责或角色要求的过程中所表现出来的行为和达成的阶段性结果。企业的绩效有普通员工绩效与管理者绩效之分，二者绩效管理的侧重点不尽相同。对于管理者而言，除了具有普通员工绩效的全部内容，还包括管理者所辖员工的绩效、管理者所辖部门的绩效。 关于绩效管理，不同的企业有不同的定义。 根据麦肯锡的观点，绩效管理是企业战略得以实施的重要保证，通过对企业战略的建立、目标分解、绩效评价，将绩效结果应用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略及目标的一种正式管理活动。
- 绩效考核是对一个阶段的总结考核，过程考核是对一个项目或者履职过程中的考核。
- 绩效考核的是能力，过程考核是动作
- 结果与过程
- 绩效考核的是能力，过程考核是动作
- 绩效考核的是结果，过程考核的是工作过程
- 绩效考核的是能力，过程考核是动作
- 一个是结果一个是过程
- 绩效考核的是能力，过程考核是动作