如何判断预估一个人的后期发展潜能？
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- 做任何事，都可以总结出一套理论框架和体系。 这个人，首先，即使现在没有完整的理论框架，但他一定要有往这个方向走的意识。他必须知道有这么一个东西，而不是人云亦云瞎混。 其次，你看他现有的认知。现有的知识水平，他说的话，是否符合客观实际，是否准确没有偏颇，准确率大概在百分之多少。 他现水平高过你或低过你都没有关系，闻道有先后。但你们总有认知重叠的部分吧？重叠中的那些跟你意见相左的部分，你用现实案例去带入，以及看看是否能举出反例，或者你用自己逻辑推导一下，以此来判断他说的对不对。 并且你要对未来若干年整体大环境有个把握和判断。把这个人放进去，看他的个性与环境的势之间，有多少匹配度。他的思维，是否适应环境。匹配度与潜力成正相关。 想了解未来，你研究透过去还不够，还要研究过去环境的演变，变式分支，并且很多时候，社会变革趋势完全不是按照故有的思维模式推进的，而是让人们始料未及的。不过未来若干年后大局势已经很清晰，一般人跟着国家政策走就好了。但是具体到你所在的行业领域，还得你自己挖掘研究，敏锐分析那些小趋势。
- 我们经常用“潜力”来形容出色而乐观的人，古语有言：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”伯乐的伟大之处就在于，能从众多马中，慧眼识出千里马。那如何判断一个人是否具有潜力，就看这几点。 1、看他的性格 自我约束和学习能力决定一个人可以拥有多少能量，但是能力的强弱并不是唯一的衡量因素。自然有很多原因，但最重要的因素之一是性格问题。脾气暴躁，无法控制情绪的人通常比内向的人更可怕。她不会说话，个性很奇怪，及时能力很强，也常常徒劳无功，做任何事情都很难。因此，“脾气和性格”是一个人的潜能的第一个指标。一个脾气好并且能够保持情绪稳定的人更有可能拥有未来。 2、看他有没有好奇心 好奇心是一种神奇的力量，可以使人们兴奋第探索事务的真相和本质。通过好奇心，我们总是可以主动联系一些未知的事物，从而达到持续学习的目的。人才不是结果，而是过程。人才必须提高。如果停滞不前，人才将会变得平庸。因此，具有强烈的好奇心的人总是可以从内部驱动自己，不断尝试和探索来填充和迭代新知识。这种持续增长将具有持久的竞争力。 3、看他的目标 有些人无能为力，不是因为他们缺乏才华，而是因为他们没有野心或崇高的目标。不管一个人有多高尚，如果没有一个崇高的目标，就很难实现伟大的目标。心理学有一个著名的“苹果采摘理论”：它指的是一个渴望成功的人，应该始终努力工作以挑选那些需要跳起来才能摘到的“苹果”。因为触手可及的苹果远远少于树顶上的“水果”。当你怀有雄心勃勃的目标时，你将有动力克服障碍并抓住成功。你将逐渐养成良好的工作方法和习惯，并朝着目标努力。也许前两年的变化很慢，但是如果十年后再看，肯定会有很大的不同。 4.自控力强 美国心理学家沃尔特,米歇尔说；“延迟满足感，是为了更有价值的长远结果而放弃及时满足，以及在等待中展示的自我控制能力。”为了追求更大的目标，获取更大的结果，我们必须克制自己的欲望，放弃眼前的诱惑。所以你观察身边那些有潜力的人，他们总是以自我成长为目标，不急于求成，先打好自身基础能力。 很多时候，我们所发现的“人才”，都是一种潜力性人才，他们需要管理者的培养与历练，才能像和氏璧一样脱颖而出，成为团队事业所需要的人才。
- 一个人靠不靠谱，其实就看三点：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。” 我想如果有第四点的话，那一定是“事后有总结”。反思、总结、萃取，对于组织，它是加速组织发展的重要利器，对于个人，它是个人脱胎换骨的开始，是个人职业发展的推动器。 知识萃取，是现代知识管理的重要组成部分。它可以挖掘、沉淀、传承和传播优秀的方法论，以加速员工成长、避免重复错误的发生、提升工作效率和组织绩效。
- 自我约束和学习能力决定一个人可以拥有多少能量，但是能力的强弱并不是唯一的衡量因素。
- 自我约束和学习能力决定一个人可以拥有多少能量，但是能力的强弱并不是唯一的衡量因素。就工作能力和自身才能而言，许多人实际上是非常优秀的，但他们仍然无法创造自己的天空，站在更高的水平上，过着极其悲惨的生活。
- 为人处世 对身边人的态度
- 1 定性、不浮躁 定性看的是一个人能否沈下心，去学习，去做一件事情。无论做任何事情都有自己的章法，不手忙脚乱，非常专注。这种人心智比较成熟，内心里会给自己制定一个切合实际的目标，然后朝着这个方向默默努力。 2 自我燃烧、高逆商 一个人如果能对生活、对所做的工作时刻保持热情，并且这种热情是来源于内心，而不是外界的刺激，那这种人运气一定不会太差，也一定会掌握自己的人生。 3 懂得控制情绪 真正的勇敢，是面临困难危险时，即使毫无准备也不慌乱，受人怪罪误会也不会心生怒气。具备这样素质的人，有所担当志存高远，未来很有作为。 4 执行力强 5 遇事找方法 不找借口抱怨 潜力股的特质并非天生，而是来源于后天的刻意练习。
- 自我约束和学习能力决定了
- 好奇心强，极度渴望成长。 好奇心强的人，极度渴望获得新体验、新知识以及别人的反馈，他做一件事情，是抱着开放的心态去学习和改进的，吸收知识就像海绵一样，又快又多。 爱因斯坦曾说： “我没有特别的天分，只是好奇心十分强烈而已。” 好奇心就是一种能够使人在兴奋的状态下，探究事物真相与本质的神奇力量。 通过好奇心，我们总能主动的去接触一些未知的事物，从而达到不断学习的目的。 霸蛮牛肉粉的创始人张天一说过： “创业是一场认知吃鸡游戏。只有不断认知升级、捡装备的人才能活下来。” 所以他要求自己，必须每个季度留两天整时间，一天拜访比自己厉害的人，一天独自进行系统回顾和复盘总结。 总之，要让现在的自己，成为前三个月的“升级版”。 因为他明白，人才不是一个结果，而是一个过程，人才一定是一直进步的，如果停滞不前，人才也会变成庸才。 所以，拥有强好奇心的人，总能从内驱动自己，不断用尝试和探索充盈并迭代新的知识。 这种不断成长的人，才会有持久的竞争力。 02 能折腾，坚毅不挠。 柳传志有一句名言：“折腾是检验人才的唯一标准。” 在他手下很多优秀的人，都经历过他的反复折磨。 郭为就是被“折腾”的典型代表，在联想工作的前八年，他经历的岗位变动有近十次。 这样"折腾"了又好几年，换了许多岗位，才成了"全才"，成为柳传志的两个接班人之一。 柳传志说，人才都有必要经过一番甚至几番折腾，每一次折腾的过程就是一次能力提升的过程。在联想，有许多优秀的经理人都是“折腾”出来的。 而那些能折腾的人，都拥有一种成功必备的特质——坚毅。 当他们面临挑战或在逆境中受挫时，依然能为目标不懈努力。 这世界上，没有什么恶劣的环境，能永远囚禁一个有着坚强意志的人。 03 高目标，不甘于平庸。 有的人一事无成，并非是因为他们缺乏才能，而是因为他们没有雄心，没有一个高远的奋斗目标。 无论一个人有多么超群的能力，如果缺乏高远的目标，都将难成大事。 心理学有个著名的“摘苹果理论”： 是指一个渴望成功的人，应该永远努力去采摘那些，需要奋力跳起来才够得着的“苹果”。 因为那些伸手可及的苹果，远不及树顶上的那些“果实”。 同理，总是为自己设置更高目标的人，收获会更大，未来也会更成功。 韩国前总统金泳三，在很年轻的时候，就坚信：“搞政治的人，如果没有当总统的野心，那就是平庸之辈。” 他毫不忌讳的说：“我最适合当总统。” 当然我们不必立这种目标，但要对自己有高标准的要求。 当你心怀远大目标，就会有披荆斩棘、攫获成功的动力，会逐渐培养出一种良好的工作方法和习惯，奋力的朝目标前进。 也许前两年变化得慢，但 10 年后你再看，肯定会非常不一样。 有一句话是这么说的： “心中若有大目标，千斤万担我敢挑。心中若无大目标，一根稻草压弯腰。” 树立高目标，不甘于平庸，必然能展露出王者一样的自信。 04 自控力强，能延迟满足感。 美国心理学家沃尔特·米歇尔说： “延迟满足感，是为了更有价值的长远结果而放弃即时满足，以及在等待中展示的自我控制能力。” 为了追求更大的目标，获得更大的结果，我们必须克制自己的欲望，放弃眼前的诱惑。 有句话很有道理：“大家都知道金子总会发光的，但大部分人都在想怎么发光，很少有人在想如何成为金子。” 在这痴迷速成的互联网时代，大家都着急忙慌地想快速实现目标，却很少有人想着先提升自己。 所以你观察身边那些有潜力的人，他们总是以自我成长为目标，不急于求成，先打好自身基础能力。 判断一个人是否有潜力，可以从这四个特质分析： 好奇心强，极度渴望成长 能折腾，坚毅不挠 高目标，不甘于平庸 自控力强，能延迟满足感 很多时候，我们所发现的“人才”，都是一种潜力性人才，他们需要管理者的培养与历练，才能像和氏璧一样脱颖而出，成为团队事业所需要的人才。
- 工作中是否创新敢于突破自我和遇到难题的对待方式