员工执行力差，怎么改变呢？
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- 培训赋能， 领导带头。美国著名管理学大师，《高效能人士的 7 个习惯》作者史蒂芬.柯维说：“要领导好别人，首先要领导好自己”。一个执行力强大的狼性团队，离不开头狼。头狼是狼群的核心所在。在狼群遇到困境时，它必须挺身而出，用自己锋利的牙齿将敌人扑倒，率领狼群逃出生天。 二，待遇给力。华为是典型的“三高”企业：高效率、高压力、高工资。任正非坚信：高工资是第一推动力。《华为基本法》中有这样一句话，“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平”。兔子急了都会咬人，同理，钱给到位了，羊也会变成狼。 三，目标明确。执行力有三大驱动力：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力；员工为什么缺乏执行力？不知道到哪里去—没有方向；不知道要达到什么结果—没有目标。生活没有目标，就是混吃等死，工作没有目标，必然得过且过。所以，目标指向性一定要明确。 四，责任清楚。如果不想做，肯定做不好。“想做”来源于责任。无论这责任是主动的责任感还是被动的责任心。执行力差有很多原因，但深层次原因都是缺乏责任。提高执行力需要多种措施，但每项措施能够执行到位，核心就是落实责任。责任清楚了，扯皮就少了，理由就没了。 五，制度严肃。制度是什么？是火炉。别摸，一摸就被烫。“强制性”是制度鲜明的属性，但同时也表明了企业的价值取向，蕴含丰富的教育意义。如果企业内部约束机制不健全，员工干与不干、干好与干坏一个样，必然导致执行力低下。因此，必须建立相应的奖惩制度。 六，沟通到位。有好的理解力，才会有好的执行力。下属对上级的目的或期望不清楚，也不敢问，执行就会南辕北辙。要想使团队具备强大的执行力，沟通至关重要。通畅沟通让执行更加迅速，也能增强团队凝聚力，有效节省时间成本。沟通需要做到“两个讲清”：一，结果讲清（目标）。二，后果讲清（责任）。
- 1，有机制约束员工执行，没有执行有处罚 2，规劝几次 3，规劝后无效就直接炒人
- 员工执行力差，那是他的直接上级的问题，没有管理好下级。
- 一、自己检讨 首先，员工执行力差的话你首先要自我检讨一下是不是自己的管理出现问题了。 2 二、制定对应的制度 员工执行力低很大的可能是公司制度的问题，可以根据整体情况对制度进行调整。 3 三、薪资问题 还有一个原因就是薪资达不到员工的要求，造成员工执行力低。比如拿3000元的工资却叫员工做5000元工资的活，那么肯定执行力不高。 4 四、员工态度问题 员工执行力差还与员工的态度有关，可以通过改变员工懒惰的态度改变员工的执行力。 5 五、员工的分工问题 由于分工不均匀，有些员工的工作就会多于其他员工的，这样子也会造成员工的执行力差。 6 六、没有激励机制 工作就是为了工资，想要员工有强力的执行力最根本的方法就是选择和他们利益相关的问题，制定激励机制能够有效提高员工的执行力。 7 七、创造好的工作团队 好的工作团队也是提高员工执行力的一种方法，氛围好了，执行力自然也就上去了。
- 1.制定目标，确定结果标准。通过给员工制定目标，将他们的工作任务进行层层分解，把工作落实到各个部门或者员工身上，对分配的工作任务设定一个执行标准，保证他们能高效完成工作 2.责任锁定，一对一锁定责任。要理清每个员工的工作，责任，明确执行的结果要对应其负责人，避免事后员工互相推责，找不到负责人。 3.激励员工，实行奖惩制度。将员工的业绩和奖金直接挂钩，对工作完成好的员工，要及时奖励，完成差的员工，实行一点惩罚，例如扣去他的全勤奖，通过这样的奖惩制度来提升员工的工作积极性，提高工作效率。 4.合理安排员工的工作。对员工的工作要进行合理的安排，不要让他去完成他完成不了的工作，要把他们安排在适和的岗位，使其工作效率最大化，或者安排在他们喜欢的岗位，这样可以使他们对工作充满激情，提升其积极性，效率自然会增高。 5.对员工进行职业能力培训，到人文比佛利进行内训，可提升员工的执行力。
- 言传身教，奖罚分明。
- 设置制度，有奖有罚，
- 管理，执行力，都必须要有的，做好老板安排的事情。
- 有些员工他的思维和执行力偏弱，公司需要制定一些强制性标准去规范。
- 一个员工执行力差，那是员工的错误，如果多个员工执行力差，那是领导的管理责任，没有一个管理能力强的人，形成不了向心力，员工不服领导，所以执行力差。