进对了公司，搞研发能有多舒服？
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- 长期主义者的坚持 OPPO 热设计工程师，上海交通大学热物理学博士胡院林，曾经徘徊在了职业的十字路口——在高校做研究发论文成为别人艳羡的高校老师，还是到企业将研究转化为成果。 企业的短期压力，空中楼阁的研究，加班文化，血汗工厂，都曾经让胡院林的同学对企业望而却步。 然而，在 OPPO 工作后的胡院林却认为，OPPO 研究院是“工程师乐园”。 首先是没有短期考核。胡院林刚入职 OPPO 时，还有半年一次的考核。然而如今，OPPO 为了鼓励研究院心无旁骛坚持做长期研究，将半年考核都取消了，只在年中的时候给一个综合的考核评价。 其次，是科研部门的足够扁平化。跟很多大公司不一样的是，“普通工程师的观点，可以被你的老板，甚至 CTO 听到，我感到了被尊重”，胡院林说。 另外，OPPO 研究院在项目推进过程中，会给专业深度的责任人非常大的话语权，不会强行要求做事，也没有在没有充足逻辑和理由下质疑研究者。 对于 OPPO 长期主义的变化，前 OPPO 达芬奇实验室负责人卢建强感触颇深。作为 OPPO 第一代先行技术的研究者，他曾屡次经历挫折。 2016 年，卢建强主导了行业首个手机云台的开发，但因为不符合当期产品未被采用；2017 年，行业首个 5 倍变光技术，也因为类似原因未被采用；2018 年，行业最早立项屏下指纹技术，但在当时也因为种种原因没有被采用。 “那时候我的研究还会被当做反面教材来批评，但是现在研究院没有年终考核了，后顾之忧解决了，技术应用方向延展了五年以上”，卢建强说，现在公司愿意为战略性投资烧钱了，他感到非常欣慰。 如今的卢建强作为研究院创新产品孵化平台的负责人，给予他管辖的研发人员的空间很大。“有工程师说对屏下摄像头技术感兴趣，也有说对 AI 算法感兴趣，我就说你去做吧。我们做事不是必须按照日程表，也不会赶 1-2 个月的进度，而是带着科学家一起碰撞讨论出来，按照自己的节奏把控”。 谢红斌也说，OPPO 的博士有些是偏学术的，有些偏理论研究，有些偏基础研究，但都不会影响他在 OPPO 的发挥。 企业做科研真正的成就感——在产品上结果 OPPO 给科研成果定的策略是“为产品提供技术货架”，然而对于 OPPO 的科研人员来说，并不是每个人都可以将技术用在产品上，研发的技术被产品批得一无是处是常有的事。科研的自我感知和产品应用的现实性，也是企业研发永恒的矛盾。 谢红斌是幸运的，他们团队研发的“人参果算法”最近被正式用在产品上。手机电池原先完成充放电 800 个循环后，损耗导致电池只有 80%的寿命，搭载人参果算法后，充放电可以提升至 1600 个循环后仍然可以保持 80%寿命，显著提升了手机电池的使用周期。 “曾经被产品部门无情拒绝过很多次，因为技术的角度是想刷新行业认知难点，但产品是一个商业，更多考虑技术是不是给产品带来多倍的回报”，谢红斌说。 “有时候明知道工程师的技术确实有问题，但是也要帮他们吵一架”，刘畅笑着说，要保护他们的好奇心和动力，避免工程师受挫。 刘畅提出，对于工程师的选择，他要坚韧且能经受得住挫折。另外他更欣赏基本功比较扎实的，研究和动手能力比较好，而不是只会闭门研究。 OPPO 的科研成果，正在陆续公布。3 年时间，打造了马里亚纳 X 芯片，手机影像水平大幅提升；11 年时间 VOOC 闪充的研发，改变了 2 亿人的充电习惯；4 年时间，研发出看不见折痕的折叠屏手机 OPPO Find N 。 用更长期的眼光去看待充满不确定性的技术探索，可能的惊喜是 “沿途下蛋”，也就说是，在漫长的研发征途中，不强求具体哪只鸡，下具体的蛋，可以随机性地获取结果。 就如“人参果算法” 延长电池寿命不是最开始的目标，只是谢红斌研究过程中的发现。而这项研究的最终目标还在继续探索途中。 近几年，关于中国公司底层技术缺失的话题甚嚣尘上，大量像 OPPO 一样的中国公司，开始迈入了底层研究的征程中。